Modelo Herzberg Para Organização

São Carlos Novembro/2012 Sumário Sumário 2 As Organizações 3 Os Participantes das Organizações 3 Os elementos de Trabalho 3 1)O Processo Motivacional 3 Teoria Motivacional de Maslow 4 Teoria Motivacional de Herzberg 4 2) Incentivos e Contribuições 5 3) Remuneração 6 O caráter multivariado do salário (compensação) 7 Remuneração Estratégica 7 Remuneração por habilidade: 7 Participação acionária: 8 Outros: 8 Distribuição de Ganhos 8 Distribuição de

Disciplina: FCA II Aula 8: Teoria Comportamental Prof. Me. Tonny Kerley de Alencar Rodrigues PRINCIPAIS AUTORES  Herbert Alexander Simon; Chester Barnard.  Douglas McGregor; Rensis Likert.  Chris Argyris  Abraham Maslow (motivação humana)  Frederick Herzberg (motivação humana)  David McClelland (motivação humana) ORIGENS  Oposição ferrenha e definitiva da Teoria das Relações Humanas (com sua profunda ênfase nas pessoas) em relação à Teoria Clássica (com sua profunda ênfase nas…

..................................4 Novas proposições sobre a motivação humana .....................................4 Maslow ....................................................................................................5 Frederick Herzberg ..................................................................................6 Os Estilos de Administração ....................................................................8 Teoria X ................................................

que identificaram três tipos principais de motivos e hipóteses correspondentes sobre a natureza do homem: o ganho material, o reconhecimento social e a realização pessoal. MOTIVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES 1-CONCEITUAÇÃO DE MOTIVAÇÃO: Atualmente a organização vem enfatizando cada vez mais o assunto sobre a motivação pessoal. em razão do destaque deste assunto na literatura administrativa temos os mais diversas conceituações e aplicações da motivação no ambiente de trabalho, porém o sentido…

esperados do sistema • Decisões: Planejamento, Organização, Execução, Direção e Controle QUEM SÃO OS ADMINISTRADORES • São as pessoas que tomam decisões de administração. Podem ser indivíduos ou grupos. Todas as pessoas que administram sistemas ou recursos são administradores (ou gerentes). (Maximiano, 2000, p. 25). COMPETÊNCIAS DO ADMINISTRADOR • Os administradores são planejadores, organizadores, líderes e controladores da organização. • Enfim, os administradores…

apenas nela até que a consiga satisfazer e passar ao patamar seguinte. Necessidades de segurança - correspondem à estabilidade do individuo, à procura de isenção de ameaças ou perigo. Relacionando este patamar com um individuo integrado numa organização ou empresa, este necessitará sempre que o seu lugar esteja assegurado, para que a sua nova motivação seja outra. Necessidades sociais - no momento em que as necessidades primárias se encontram completas surgem as sociais. Este nivel…

Maslow (1908-1970) 13 3.2.7 McClelland 14 3.2.8 Rensis Likert 15 CONFLITO ENTRE OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS E INDIVIDUAIS 23 3.3 Origens da Teoria Comportamental 28 3.4.1 Hierarquia das Necessidades de Maslow 30 3.4.2 Teoria dos Dois Fatores de Herzberg 31 3.4.3 Estilos de Administração 32 Teoria Y – É a moderna concepção de administração de acordo coma Teoria Comportamental. A Teoria Y, segundo Chiavenato (1987), baseia-se em concepções e premissas atuais e sem preconceitos a…

o foco está na satisfação do cliente. Com isso, o cenário de competição moderada, acaba tornando-se um ambiente de competição acentuada com muitas empresas qualificadas buscando participação no mercado. Uma grande mudança notada é a alteração no modelo de gestão, que antes possuía uma hierarquia rígida, conforme definido por Bergamini (2006), com forte comando. Actualmente, as empresas vem buscando uma gestão participativa com uma visão voltada para a gestão de processos. Com isso, os…

hierarquia de necessidades de Maslow Para tanto, Maslow definiu uma série de cinco necessidades do ser, dispostas na pirâmide abaixo e explicadas uma a uma a seguir: Na esfera organizacional Maslow, em 1962, desenvolveu o conceito de motivação atrelado ao modelo de hierarquia de necessidades construída com base numa pirâmide, na qual as necessidades são assim firmadas. Na base na pirâmide, as necessidades fisiológicas, em seguida as necessidade de segurança, necessidades sociais, de…

desenvolvia e avançava as Escolas de Administração de Taylor e Fayol, juntamente crescia o modelo burocrático de Weber, com estrutura organizacional e princípios comportamentais rígidos, sendo assim, foi surgindo uma necessidade de humanizar e democratizar a administração. 1.1 Características de outras teorias da administração -Algumas das características de teorias anteriores da administração foram: - A organização é tratada como uma máquina: racionalismo - Enfatização nas tarefas…