Modelo Gestão Estratégica Operações

Revista Eletrônica Sistemas & Gestão 3 (1) 39-54 Programa de Pós-graduação em Sistemas de Gestão, TEP/TCE/CTC/PROPP/UFF Estudo das diferentes lógicas de Planejamento e Controle uma contribuição ao gerenciamento estratégico de operações Everaldo Antonio Rutana Pereira, everaldo@rodoparana.com.br Edson Pinheiro de Lima, e.pinheiro@pucpr.br Sérgio Eduardo Gouvêa da Costa, s.gouvea@pucpr.br PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO PARANÁ (PUCPR), Mestrado em Engenharia de Produção e Sistemas, Curitiba,

UTILIZAÇÃO DA MATRIZ SWOT COMO FERRAMENTA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Gabriel G. Pasquini Isabelli A. Gelain Faculdade do Noroeste Paranaense – FANP/UNIESP Curso de Administração RESUMO O uso da matriz SWOT como ferramenta estratégica no processo de gestão, que permite esclarecer os objetivos e potencialidades da empresa, além de orientar o melhor aproveitamento dos recursos utilizados pela organização. Costa (2007) relata que o propósito de uma organização pode ser…

INFORMAÇÃO ESTRATÉGICA 6 2.8 SISTEMA DE AUTOMAÇÃO ESCRITRÓRIOS 7 2.9 SISTEMA DE INFORMAÇÃO ESPECIALISTA 7 2.10 SISTEMA DE INFORMAÇÃO DE OPERAÇÃO 7 2.10.1 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING (ERP) 7 2.10.2 CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT (CRM) 8 3 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS 10 INTRODUÇÃO Compreender os conceitos relativos a abordagem sistêmica e o conceito e características de sistemas de informação; entender os aspectos envolvidos no processo de tomada de decisão baseado…

.............. 7 PARTE II – NOVO MODELO DE PLANO DE CARGOS, CARREIRAS E SALÁRIOS........... 9 1. Introdução. ...................................................................................................................... 9 1.1. Objetivos do Plano de Cargos, Carreiras e Salários................................................ 9 1.2. Diretrizes e Recomendações para a Elaboração do PCCS..................................... 9 1.3. Instrumentos de Gestão de Recursos Humanos...............

sistêmica de processos existentes na organização a todos os indivíduos envolvidos direta ou indiretamente na atividade representada. Através dos fluxogramas é possível visualizar os seguintes aspectos: • Quais operações são realizadas na organização; • Onde, quem e como são realizadas as operações; • Quais são as entradas e saídas num fluxo de processo; • Qual o sentido/rumo segue as informações; • Quais são os recursos gastos no processo; • Qual o volume de trabalho desprendido; …

de desenvolver e sustentar vantagens competitivas que lhe permitam enfrentar a concorrência. Em nível interno, a competitividade empresarial resulta, em última instância, de decisões estratégicas, através das quais são definidas suas politicas de investimentos, de marketing, tecnologia, de gestão da produção, financeira, de recursos humanos, etc. No que se refere a análise de competitividade, é possível identificar duas abordagens principais. A primeira associa a…

vantagens competitivas da empresa, não apenas à eficiência operacional ou o à decisão. A informação aumenta a flexibilidade, permitindo identificar (qual, quanto, como, quando e onde) os recursos que podem ser utilizados para que se obtenha vantagem estratégica. Em uma economia baseada em informação, a concorrência entre as organizações é sustentada pela capacidade de adquirir, manter, interpretar e utilizar a informação de forma eficaz. As organizações que lideram essa competição serão…

IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA POLÍTICA DE GESTÃO JOANA VILAS (2008) / CATARINA PEREIRA (2009) Aluna Nº21171084 / Aluna Nº21120064 RESUMO: O presente trabalho tem por objectivo dar a conhecer a importância das Políticas de Gestão na implementação da estratégia. O nível de desempenho da empresa depende da sua capacidade de executar um vasto conjunto de Políticas de Gestão. Estas operacionalizam as orientações estratégicas da empresa em actividades concretas que podem ser integradas no

Administração Estratégica 2 Notas sobre os autores Nestor Alberto Rancich Fº é natural da cidade de Rio Grande, RS, graduou-se em 1971 em Engenharia Mecânica pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul – UFRGS, Porto Alegre, RS. Concluiu curso de pós-graduação em Pedagogia na ULBRA, em 1983 (na época Faculdades Canoenses). Fez doutorado, com tese defendida em Fev/2002, em Administração e Ciências Empresariais pela Universidade de Leon, na Espanha. Trabalhou por mais de 30…

CAPA FOLHA DE ROSTO SUMARIO INTRODUÇÃO Compreender os conceitos relativos a abordagem sistêmica e o conceito e características de sistemas de informação; entender os aspectos envolvidos no processo de tomada de decisão baseado em modelos de decisão; reconhecer os diferentes tipos de sistemas de informação a partir da identificação de suas características particulares; entender os aspectos a serem considerados no processo de análise de sistemas de informação; compreender as…