Modelo Estrutura Projeto Consultoria

MANUAL DO PROJETO DE CONSULTORIA INTERDISCIPLINAR São Paulo 2014 SUMÁRIO 1 - Regulamento do Projeto de Consultoria Interdisciplinar ........................................................... 3 2- Ações Iniciais .............................................................................................................................. 3 3. Justificativa do Projeto de Consultoria Interdisciplinar .............................................................. 3 4. Objetivos do Projeto…

A Consultoria Interna de Recursos HumanosConsultoria Interna: inspirando-se em Argyris para uma ação mais eficaz como Prática Catalisadora da Gestão do Conhecimento Organizacional A Consultoria Interna de Recursos Humanos como Prática Catalisadora da Gestão do Conhecimento Organizacional Dante Marciano Girardi1 Édis Mafra Lapolli2 Kelly Cristina Benetti Tonani Tosta3 Resumo Este artigo objetiva analisar a contribuição da Consultoria Interna de Recursos Humanos para a Gestão do…

TIPOS DE CONSULTORIA EMPRESARIAL 1. INTRODUÇÃO Segundo o autor do livro “Manual de Consultoria Empresarial”, de Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira, a identificação do tipo de consultoria é importante tanto para o consultor como para a empresa-cliente que solicita o serviço de consultoria. Isso porque: Para o consultor: facilita o estabelecimento de seu produto de consultoria, de sua forma de atuação, como de sua carreira. Para a empresa-cliente: estabelece a forma de interação…

FACULDADE BOA VIAGEM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DISCIPLINA: Elaboração de Projetos PROFESSOR: Dante Freitas SAE Projetos Elétricos e Consultorias S/A Alunos: Aldiene dos Santos Dionisio Elias Marques de Araujo Eliwagner José Pereira

GERENCIAMENTE DE PROJETOS: PLANO DO PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DE SERVICEDSK Ezequiel Albuquerque Fernando Antônio Hilton Maia Luis Henrique S. Chaves Renato Erick Robson Luiz Rodolfo Oliveira Prof. Jeniffer B. RECIFE, SETEMBRO 2014 Ezequiel Albuquerque Fernando Antônio Hilton Maia Luis Henrique S. Chaves Renato Erick Robson Luiz Rodolfo Oliveira GERENCIAMENTE DE PROJETOS: PLANO DO PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DE SERVICEDSK Pesquisa sobre “gerenciamento…

MÔNICA DE SOUZA SCHEID Turno: Noturno RELATÓRIO DE ATIVIDADES DA PRÁTICA PROFISSIONAL II ÁREA ORGANIZACIONAL: CONSULTORIA TEORIA ADMINISTRATIVA: TEORIA BUROCRÁTICA Universidade Feevale Instituto de Ciências Sociais Aplicadas Curso de Administração Professor Orientador: Cleusa Maria Marques Frezza Novo Hamburgo, novembro de 2014. RESUMO Segundo o Portal Brasil (2012), as micros e pequenas empresas são responsáveis por 20% do

EDUCACIONAL S.A. Faculdade Anhanguera de Limeira MBA em Gestão de Pessoas EMILYN MAYARA SÍPOLI DESAFIO DE APRENDIZAGEM EM CONSULTORIA E PROCESSOS EM RECURSOS HUMANOS Limeira 2011 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 1.1. Fundamentação teórica 3 1.2. Objetivos 4 1.2.1. Objetivo Geral 4 1.2.1. Objetivos Específicos 4 2. DADOS DE IDENTIFICAÇÃO DO ALUNO 5 3. DADOS DA CONSULTORIA DE RECURSOS HUMANOS 6 4. HISTÓRICO DA EMPRESA-CLIENTE 7 5. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 8 5.1. Questionário…

CONSULTORIA EM RECURSOS HUMANOS" “As grandes histórias de sucesso foram criadas por pessoas que reconheceram um problema e o transformaram em uma oportunidade“ Joseph Surgarma 1 O Pastor de Ovelhas e o Consultor Era uma vez um pastor e suas ovelhas à beira da estrada. Então veio passando uma Cherokee reluzente com um rapaz dentro. Camisa Hugo Boss, tênis nike importado etc. Então a Cherokee pára e o rapaz diz para o pastor: - Se eu adivinhar quantas ovelhas você tem aí,…

métricas de avaliação ( ) Há um plano estratégico de TI formalizado, métricas de avaliação e ações de melhoria 02. A definição da arquitetura da informação descreve como a organização dos sistemas de informação é suportada pela manutenção de um modelo de informações de negócio e pela garantia de que os sistemas são apropriados e estão definidos para otimizar o uso de informações: ( ) Não há conscientização da importância d a arquitetura da informação na empresa ( ) Embora…

MBA e Pós-Graduação Normas da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT) Projeto de Consultoria 2012/2 Horas TCC – 60 horas (obrigatórias) 10 horas para diagnóstico (comprovado com relatório de visitas, assinado pelo gestor da empresa) 20 horas para implementação/execução (comprovado com relatório de visitas, assinado pelo gestor da empresa). 30 horas atividades internas de desenvolvimento projeto Horas complementares – 30 horas 10 horas complementares para…