Modelo Estrutura Projeto Consultoria

Comunidade Universitária Divisão de Educação Continuada FORMAÇÃO DE CONSULTORIA DE RECURSOS HUMANOS Indice O que é consultoria.....................................................................................................................02 A dicotomia da Consultoria Interna ............................................................................................06 Evolução da…

Significado do Modelo Adhocrático de Organização A palavra “adhocracia” deriva do latim “adhoc”, que significa “para este fim”. A adhocracia é uma forma de organização baseada em numerosas unidades temporárias de trabalho, cuja composição, estrutura e dinâmica de funcionamento são extremamente flexíveis e estreitamente vinculadas aos desafios e necessidades de cada momento. Neste tipo de organização, manuais, normas escritas, descrições de cargo, organogramas e outros papéis tão…

Administração (3059) Professor: Adm. MSc. Eduardo Krieger da Silva Acadêmico: Rafael Verri Lucca Metodologia cientifica Projetos de estagio ROESCH, Sylvia Maria Azevedo. Projetos de estágio e de pesquisa em administração: guia para estágios, trabalhos de conclusão, dissertações e estudos de caso. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2005. 59 Na elaboração de um projeto são várias as possibilidades de temas, e com o intuito de não estender demasiadamente, deve se escolher um…

MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS MBA em Gerenciamento de Projetos FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS É uma instituição de direito privado, sem fins lucrativos, fundada em 20 de dezembro de 1944, com o objetivo de ser um centro voltado para o desenvolvimento intelectual do país, reunindo escolas de excelência e importantes centros de pesquisa e documentação focados na economia, na administração pública e privada e na história do país. A estrutura acadêmica da FGV é composta por Escolas e…

UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GESTÃO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO NOME: AMANDA DE JESUS FONSECA NOGUEIRA PIM III Projeto Integrado Multidisciplinar SOFTWARE DEVELOPER. Belém – PA 2013 2 NOME :AMANDA DE JESUS FONSECA NOGUEIRA PIM III e PIM IV Projeto Integrado Multidisciplinar SOFTWARE DEVELOPER. Trabalho do Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM III E PIM IV, apresentado como exigência para conclusão Do 2º Semestre do Curso Superior…

SUMÁRIO 1. Introdução 3 2. Termo de Abertura do Projeto – Project Charter 4 2.1. Resumo do projeto 4 2.2. Objetivo do projeto 4 2.3. Demanda 4 2.4. O que é escopo 5 2.5. O que não é escopo 5 2.6. Interessados (Stakeholders) 5 2.7. Interfaces com projetos existentes 5 2.8. Prazo estipulado para conclusão do projeto 6 2.9. Orçamento estimado para conclusão do projeto 6 2.10. Equipe básica 6 2.11. Restrições 6 2.12. Premissas 7 2.13. Gerente do projeto 7 3. Escopo 8 3.1. Declaração do…

temporários é o custo, aliado à flexibilidade. Sem uma força de trabalho fixa, é mais fácil e mais barato embarcar e desembarcar de novos projetos. É natural, portanto, que as empresas deem especial atenção aos temporários em momentos de crise ou de escassez de mão de obra — como acontece no Brasil. “Muitas empresas precisam de gente em pouco tempo para suprir a demanda de projetos de expansão”, Foi o que aconteceu com a fabricante de motores americana Ametek. Depois de crescer em seis…

1° etapa - Criação da consultoria de RH (Marketing da empresa ) • Missão: identidade CRIAR O LOGO • Visão : CRIAR SLOGAN • Objetivo: • Histórico da consultoria 2° etapa: Projeto entre 2014 e 2018 (Riqueza de detalhes) - Empresas: Ambas empresas são de tecnologia (Sistema de Informação Gerencial ) • Intel - existe no Brasil • AMD - está vindo para o Brasil • Análise do RJ ( POLÍTICA,DEMOGRÁFICA,AMBIENTAL, , SÓCIO-ECONOMICA) ( SUGESTOES PARA CONSULTA : FGTV, IBGE, IPEA,…

1.1.1 motivação pessoal 1.1.2relevância do estudo 1 1.2 hipotese 1 1.3 Objetivos da Pesquisa 1 1.4 metodologia 2 Fundamentaçao 2.1 AÇÃO ERGONÔMICA 2.2 MATURIDADE ERGONÔMICA 2.3 GERENCIAMENTO DE PROJETO......... 2.4 ERGONOMISTA GESTOR 2.5 Contratação de serviços em ergonomia.................................................................. 3 Estudo de caso......................................................................

ÁREA DE RECURSOS HUMANOS: CONSULTORIA INTERNA http://www.cad.ufsc.br/revista.php3# Dante Girardi RESUMO A preocupação principal deste artigo é demonstrar o surgimento de um novo conceito na área de recursos humanos: a consultoria interna, a partir da implantação de novos sistemas de gestão. Justifica-se, inicialmente, o porquê da mudança e como ocorre o processo de consultoria interna de recursos humanos que redefine o papel de RH e das gerências nesse novo modelo. Pretende-se…