Modelo De Recrutamento Interno Gerente Rh

RECRUTAMENTO – É UMA CAPTAÇÃO DE PESSOAS. DP – COMEÇOU EM 1980, COM O CRESCIMENTO DAS ATIVIDADES FOI GERANDO AS FUNÇÕES. 1990 – SURGIU O RH RH – É RESPONSÁVEL PELA BUSCA NO MERCADO E ENGANJAMENTO DE NOVOS FUNCIONÁRIOS. EMPRESA – SISTEMA ABERTO DENTRO DO QUAL INGRESSAM VÁRIOS TIPOS DE RECURSOS (MATERIAIS, FINANCEIROS HUMANOS) SAIDAS (PRODUTOS; SERVIÇOS,INFORMAÇÕES). SISTEMA ABERTO MANTEM INTERAÇÃO COM O AMBIENTE EXTERNO. UMA VAGA SÓ EXISTE QUANDO É AUTORIZADA COM UM DOCUMENTO…

termos de oferta e procura, ou seja, de um lado há disponibilidade de empregos e de outro, demanda de empregos, respectivamente. Esta situação de oferta de emprego acarreta as seguintes consequências para as organizações: Elevados investimentos em recrutamento, resultando, mesmo assim, em volume de candidatos insuficiente ou abaixo do padrão de qualidade desejado. Critérios de seleção mais flexíveis e menos rigorosos para compensar a escassez de candidatos. Elevados investimentos em…

Patrícia de Lima Aguiar ATIVIDADE ESTRUTURADA DA DISCIPLINA DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DA PROFESSORA MÔNICA PEREIRA ROSA. 2º RH B NOTURNO ESTÁCIO UNIRADIAL- JABAQUARA SÃO PAULO-2010 SUMÁRIO O SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS................................................................................................3 PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS..

18/08/2011 Planejamento Estratégico em RH Aulas dia 20/08/2011 Introdução 1 18/08/2011 Planos para Gestão de RH Orientações do PE Planejamento Conservador e Defensivo Planejamento Prospectivo e Ofensivo Planejamento para a estabilidade Manutenção Planejamento para a contingência Futuro Ambiente previsível e estável Assegurar continuidade do sucesso Ambiente mais dinâmico e incerto Antecipar eventos que possam ocorrer e…

empregos e de outro, demanda de empregos, respectivamente. Três possíveis situações do mercado de trabalho: 1. Oferta maior do que a procura. Esta situação acarreta as seguintes consequências para as organizações: a. Elevados investimentos em recrutamento, resultado, mesmo assim, em volume de candidatos insuficiente ou abaixo do padrão de quanlidade desejado; b. Critérios de seleção mais flexíveis e menos rigorosos para compensar a escassez de candidatos; c. Elevados…

Mantendo Desenvolvendo PessoasPessoas Pessoas Pessoas Monitorando Pessoas 4. GESTÃO DE PESSOAS PARTE DOIS AGREGANDO PESSOAS Capítulo 4: Recrutamento de Pessoas Pessoas. Capítulo 5: Seleção de Pessoas. 5. GESTÃO DE PESSOAS os Processos de Desenvolver Pessoas Gestão de Pessoas de Agregar Aplicar Recompensar Desenvolver Manter Monitorar Pessoas * Recrutamento de Pessoas * Seleção de Pessoas 6. GESTÃO DE PESSOAS Que Nota Você Daria? 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10…

............... 07 3. Políticas e Práticas de Gestão de Pessoas ................................................... 10 4. Recrutamento de Pessoal ........................................................................... 12 4.1 Recrutamento Interno e Externo ...............................................................12 4.2 Avaliação dos resultados do recrutamento .................................................14 5. Seleção de Pessoal .................................................

pesquisa foi de natureza quantitativa. Os dados foram obtidos através de questionários com todos os gerentes da empresa estudada, sob a forma de um estudo de caso. A análise dos dados foi realizada com o auxílio do pacote estatístico SPSS (Statistical Package for the Social Sciences), que permitiu o cálculo das médias, os testes de Wilcoxon, Friedman e Análise de Agrupamento das sete dimensões adaptadas do modelo de Coda. Neste sentido, procurou-se pesquisar quais as políticas de…

pesquisa foi de natureza quantitativa. Os dados foram obtidos através de questionários com todos os gerentes da empresa estudada, sob a forma de um estudo de caso. A análise dos dados foi realizada com o auxílio do pacote estatístico SPSS (Statistical Package for the Social Sciences), que permitiu o cálculo das médias, os testes de Wilcoxon, Friedman e Análise de Agrupamento das sete dimensões adaptadas do modelo de Coda. Neste sentido, procurou-se pesquisar quais as políticas de…

questão, como também ligada a uma escala abrangendo a hierarquia implantadas na empresa. Conforme as concepções apresentadas, este artigo é apresentado com o tema Recrutamento e Seleção de Pessoas Sicoob Norte-RO em Porto Velho, verificando assim quais motivos que os levam a se preocuparem com as mais diversas formas de recrutamento e seleção de pessoas para serem inseridos na empresa. Desta forma, são necessários perceber que os sentimentos negativos sejam perceptíveis no começo para…