Modelo De Questionário Para Plano De Cargos E Salários

mais ousadas, influencia na motivação? Qual a o nível de consciência estratégica presente em cada um? Objetivamente, qual o seu grau de motivação? Por estas e outras questões optou-se por realizar uma pesquisa de campo mediante a aplicação de um questionário, com dezenove questões fechadas ou de múltipla escolha e duas abertas, distribuído entre os 67 empregados em foco. As respostas são confrontadas com as diversas teorias motivacionais de conteúdo e processo, na tentativa de…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Projeto Multidisciplinar de Autoaprendizagem II (PMA II) Roteiro de Entrevista – Questionário Orientações: - Este roteiro de entrevista apresenta as cinco disciplinas nas quais o grupo deverá se basear para desenvolver seu Projeto; - Em cada disciplina encontram-se cinco questões para nortear o trabalho de levantamento de dados; - O grupo tem liberdade de acrescentar ou

um estudo de caso na empresa objeto desta pesquisa, buscando a obtenção de dados através das respostas ao questionário, também incluso neste artigo, onde houve a analise dos resultados obtidos. O questionário utilizado para esta pesquisa contem 10 perguntas, onde cada enunciado é composto por três alternativas: “não”; “mais ou menos”; e “sim”. O universo possível de aplicação deste questionário é de 30 funcionários, sendo a amostra pesquisada correspondente a 33% do universo em questão.…

Como Elaborar um Plano de Cargos e Salários? CÓDIGO Elaboração de uma Política de Cargos e Salários Esse assunto é muito importante para o gestor de remuneração pois cada passo deve ser bem analisado para que haja efeito na funcionalidade do plano. Conteúdo de um Plano de Cargos e Salários A elaboração de um PCS inicia-se pela composição dos cargos e funções que irão compor a carreira funcional da empresa e deve conter: O perfil dos cargos analisados; A descrição de cada cargo…

integrante do processo produtivo (década de 70), e seguindo com a evolução de toda a lógica das relações capital/trabalho quais todos também já conhecemos. Essas mudanças certamente influenciaram os modelos de avaliação utilizada, sendo o tema abordado no presente estudo traçar um comparativo entre os modelos implementados pela empresa. DESCRIÇÃO DA EMPRESA REDE DE SUPERMERCADO SÃO VICENTE A rede São…

fornecendo ferramentas para que possam criar em suas empresas um plano de cargos e salários, trabalhos com profissionais absolutamente treinados para desenvolver projetos para cada ramo de empresa. 1.2- Necessidades O mercado de trabalho evoluiu com isso as empresas também evoluíram e cada vez mais está necessitando de ferramentas que facilitem os processos, nossa consultoria fornece as empresas a elaboração de cargos salários e benefícios, contando com sistemas modernos que…

Administração de Cargos e Salários Índice 1 – INTRODUÇÃO 2 2 ASPECTOS MOTIVACIONAIS 3 3 Conceitos fundamentais SOBRE ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 3 3.1 Organização 4 3.2 Processo Organizacional 4 3.3 Cadeia de Valor Empresarial 4 3.4 Sistemas Internos de Negócio 4 3.5 Função Organizacional 4 3.6 Função Departamental 4 3.7 Organograma Funcional 4 3.7.1 Estrutura Burocrática Simples 4 3.7.2 Estrutura Linha-Estafe 4 3.7.3 Estrutura Funcional 5 3.7.4 Estrutura Matricial 5 3

através dos procedimentos de planejamento, recrutamento e seleção. A aplicação envolvem os primeiros passos na integração dos novos membros selecionados pela provisão, o desenho de cargo a ser desempenhado, análise de cargos e a avaliação do desempenho no cargo, antes de aplicar os novos escolhidos em seus cargos as organizações procuram integrar as pessoas em seu contexto, climatizando-as e condicionando-as através de cerimoniais de iniciação e de aculturamento das práticas e…

...................................8 3.3 Passo 2 – Demonstrativos de Folhas de Pagamento (anexa)...........................8 3.4 Passo 3 – Cargos e Salários.................................................................................9 3.5 Passo 4 – Programas de Assistências aos Empregados – PAE.......................9 3.6 Passo 5 – Relatório Final – Plano de Ação.........................................................9 3.7 Objetivo............................................................

a gestão de RH envolve seis processos básicos: agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas”. Nesses processos estão envolvidas as seguintes atividades: Recrutamento, Seleção, Planejamento de RH, Desenho e Análise de Cargos, Avaliação de Desempenho, Remuneração, Benefícios, Higiene/Segurança, Relações Sindicais, Treinamento e Desenvolvimento de pessoas e organização. É através desses processos que se consegue sustentar a organização dos recursos mais…