Modelo De Project Charter

Áreas básicas 6. Escopo; 7. Tempo; 8. Recursos; 9. Custo; 10. Qualidade; 11. Aquisições. III - Área Integrativa 12. Integração. A METODOLOGIA MEPCP I - INICIALIZAÇÃO - Abertura do Projeto; produza o documento de abertura (Project Charter). - Visão Global Inicial I - Conheça a expectativa do seu gerente; II - Conheça o produto/serviço a ser desenvolvido através da EAP; III - Conheça o ambiente do produto/serviço a ser desenvolvido, composto de executor,…

Dossier pedagógico que permita começar a ministrar cursos de Microsoft Access. É nesta fase que se obtêm dados; Identificam as necessidades e alternativas; estabelecer objectivos, riscos, viabilidade, estratégias, estimar recursos, desenvolver Project Charter, apresentar proposta. As necessidades identificadas pelo Gestor de Projecto passam pela obtenção do software licenciado, elaboração do dossier pedagógico, formação de formadores em Microsoft Access e verificar se os…

Projeto Desenvolvendo o Termo de Abertura (Project Charter) 10.1 Identificação dos Stakeholders GESTÃO DE PROJETOS E CONTRATOS PROCESSO DE INICIAÇÃO Termo de Abertura ENTRADAS 1.1 Declaração do Trabalho do Projeto. 1.2 Business Case. 1.3 Contrato. 1.4 Fatores Ambientais da Empresa. 1.5 Ativos de Processos Organizacionais. FERRAMENTAS 1.1 Opinião especializada. SAÍDAS 1.1 Termo de Abertura GESTÃO DE PROJETOS E CONTRATOS Termo de Abertura (Project Charter) Documento que…

informação e conhecimento. Esses fatos inspiraram e motivaram o desenvolvimento dos portais corporativos. Seu desenvolvimento foi uma conseqüência indireta de vários fatores: a utilização diária da Internet pelas pessoas e empresas; a difusão dos novos modelos de negócios e métricas nos países mais desenvolvidos; e uma maior competitividade entre as empresas, gerando nelas a necessidade de criar, acessar e usar o conhecimento para 6 assim obter um ambiente organizacional propício ao…

e segurança. Palavras chaves: Rede Sem fio. Voz sobre IP. Voz sobre Rede Sem Fio. QoS. Projeto. Abstract This paper has character fictious that represents a project plan, based on best practices described in the PMBOK ®. The project is in the deployment of Voice over Wireless LAN technology, using the tools and techniques of project management, aiming to ensure delivery of the product and making a practical guide. The Wireless LAN and VoIP technologies are high in the corporate…

Figura 1: Ciclo de vida de uma empresa PAGEREF _Toc399490765 \h 12Figura 2: Processo do Empreendedorismo Corporativo PAGEREF _Toc399490766 \h 16 INDICE DE SIGLAS EAP:Estrutura Analítica do Projeto PMBOK:Project Management Body of Knowledge PMI: Project Management Institute 1 IntroduçãoPara se destacar em um mercado cada vez mais competitivo, é necessário apresentar competências e habilidades que vão além daquelas esperadas pelas organizações. O perfil de profissional procurado…

Modelo de Estrutura do Plano de Gerenciamento de Projeto <NOME DA EMPRESA> PROJETO: <NOME> PLANO DE GERENCIAMENTO DE PROJETO Versão: X.X Data: XX/XX/XX Responsável: <Gerente do projeto> Aprovado por: <Patrocinador/Gerente do Programa> Termo de Abertura do Projeto (Project Charter) Título do Projeto Data de Início Nº ___/___/___ ____/___ Patrocinador 1- Resumo do Projeto Descrever brevemente o projeto. 2- Objetivo…

prioridades entre os projetos da empresa? a) Gerente de projetos, b) Equipe de gerenciamento de projetos, c) Escritório de gerenciamento de projetos(PMO), d) Equipe. 2) Trabalho operacional (operators work) é diferente de trabalho do projeto(Project work) pois é: a) Único, b) Temporário, c) Ou going e repetitivo, d) Uma parte de toda atividade do projeto, 3) Um programa é: a) Uma iniciativa feita pela gerência, b) Meio de reunir benefícios e controle de projetos…

GERÊNCIA DE ESCOPO Batista Ceratti Jr Charles André de Camargo Douglas Eduardo da Luz Laiza Rocha Patrícia Quintino Silvio Sato Thaís Nascimento Maciel Prof. Hélio Costa 24/11/2008 PROJETO KENJI RESTAURANTE SUMÁRIO DOS DOCUMENTOS I PROJECT CHARTER 1 2 3 4 5 6 DESCRIÇÃO SOBRE O PRODUTO DESIGNAÇÃO DO GERENTE DO PROJETO RESTRIÇÕES PREMISSAS PRINCIPAIS STAKEHOLDERS EQUIPE DO PROJETO II PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO 1 2 3 4 5 6 OBJETIVO DECLARAÇÃO DO ESCOPO CRIAÇÃO DA WBS…

SUMÁRIO 1. Project Charter/Termo de Abertura do Projeto 4 2. Informação dos stakeholders e organização do projeto 5 3. WBS/ EAP – Estrutura Analítica do Projeto 6 4. Dicionário da WBS/ EAP 7 5. Cronograma 8 6. Orçamento 9 7. Matriz de Comunicação 10 8. Plano de Aquisições 11 9. Resposta a Riscos 12 10. Parâmetros de Qualidade 13 11. Matriz de responsabilidades (RH) 14 12. A Controladoria como Ciência 15 13. Controles complementares 22 14. REFERÊNCIAS 25 Project…