Modelo De Project Charter

da construção de uma Cabana de Jornal. 3. DEFINIÇÕES 3.1. Projeto Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo (PMI, 2008). 3.2. Gerência de Projetos De acordo com o Project Management Institute (PMI), através do PMBOK (Project Management Body of knowledge), gerência de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades e técnicas para projetar atividades que visem atingir os requisitos do projeto. (PMI, 2008). Segundo PMI (2008),…

“Since organizations are up to their earlobes in projects, the way these multiple endeavors are managed determines whether companies prosper or founder. If the projects – both strategic and specific – are well managed, then the company tends to meet its goals. If these projects are poorly conducted, the winds of fate will blow harshly on the organization. So there is a strong justification for beefing up the organization’s ability to manage projects.” (DINSMORE,1999,p.6) 6 RESUMO …

....................................................... 9 3.2 Anteprojeto.............................................................................................................................................. 9 3.2.1 Carta de Projeto (project charter)...................................................................................................10 3.3 Projeto Definitivo......................................................................................................................

NEGOCIAÇÃO SOLUCIONAR PROBLEMAS INFLUÊNCIA MOTIVAÇÃO Estruturas organizacionais Estrutura Funcional Estrutura matricial fraca Estrutura matricial balanceada Estrutura matricial forte Estrutura projetizada O que é o PMI: O que é o PMBOK: - Project Management Body of Knowledge Ciclo de vida do projeto Áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos Gestão de integração Gestão de Recursos Humanos Gestão de Escopo Gestão de tempo Gestão de custos Gestão de qualidade …

Seus principais objetivos são: • Formular padrões profissionais de gestão de projetos; • Gerar conhecimento por intermédio da investigação; • Promover a gestão de projetos como profissão através de seus programas de certificação. O PMBOK O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um livro que apresenta um conjunto de práticas em gestão de projetos publicado pelo PMI, e constitui sua base de conhecimentos em gerenciamento de projetos. Ele está hoje em sua 5ª edição, lançada em…

................................................................................................... 10 4.1 O Modelo Funcional - Abordagem da Gerência de Projetos ............................................ 10 4.1.1 Detalhamento do modelo funcional ....................................................................................... 12 4.1.2 Responsabilidades e atribuições no modelo funcional.......................................................... 13 4.1.3 O acompanhamento dos projetos...

equipamentos que geram mensalmente custos de manutenção e de compra de suprimentos e de equipamentos novos para modernização e acompanhamento da tecnologia com os equipamentos existentes. Situação Atual - Fortaleza | Setor | Equipamento | Marca | Modelo | Recepção | Multifuncional | Samsung | SCX 4521 | Recepção de Carga | Impressora | HP | HP 2055 DN | Descarga | Impressora | HP | HP 2055 DN | Logistica | Multifuncional | Minolta | DI 161 | Almoxarifado | Impressora |…

..................................................... 9 3.2 Anteprojeto.............................................................................................................................................. 9 3.2.1 Carta de Projeto (project charter)...................................................................................................10 3.3 Projeto Definitivo.....................................................................................................................

..................................................... 9 3.2 Anteprojeto.............................................................................................................................................. 9 3.2.1 Carta de Projeto (project charter)...................................................................................................10 3.3 Projeto Definitivo.....................................................................................................................

................................................................................................... 10 4.1 O Modelo Funcional - Abordagem da Gerência de Projetos ............................................ 10 4.1.1 Detalhamento do modelo funcional ....................................................................................... 12 4.1.2 Responsabilidades e atribuições no modelo funcional.......................................................... 13 4.1.3 O acompanhamento dos projetos...