Modelo De Project Charter

definido anteriormente à elaboração da EAP, em documentos como Project Charter e Declaração de Escopo, que são gerados. Hierarquia Embora em algumas áreas a EAP tenha freqüentemente consistido de uma hierarquia de 3 níveis, esse número não é apropriado para todas as situações. A profundidade da EAP depende do tamanho e complexidade do projeto, e da necessidade de detalhe necessário para o planejamento e gerenciamento. Segue abaixo um modelo de hierarquia de 3 camadas: Regra dos…

gestão de projetos Sob a supervisão do Professor Renato Torres São Paulo 2015 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 04 2. ETAPA 1- GESTÃO DE PROJETOS 05 2.1 ETAPA 2- GERENCIAMENTO DO PROJETO 06 2.2.ÁREAS DE CONHECIMENTO EM GESTÃO DE PROJETOS 06 2.3. PROJECT CHARTER 07 2.4. EAP – E AS FASES DE UM PROJETO 07 2.5. STAKEHOLDERS 07 2.6. FOCO GERENCIAL 08 3. A EMPRESA 08 4. ETAPA 3 O PROJETO 09 4.1. FASES DA IMPLANTAÇÃO DO PROJETO 09 5.ETAPA 4 ANÁLISE DE RISCOS 12 6. CONCLUSÃO 13 7. REFERÊNCIAS…

controle de projetos, membro do Project Management Institute, maior organização do mundo voltada para a administração de projetos, da Association for Advancement of Cost Engineering, da American Management Association e da International Project Management Association. É autor de quatro obras na área. O primeiro livro que associa ferramentas informatizadas e gerenciamento de projetos no país, Gerenciamento de Projetos: Estratégia, Planejamento e Controle com o MS Project 98, esgotado…

para o projeto e aprovado pela área financeira da empresa. As despesas com pessoal e recursos internos não serão consideradas como parte do orçamento do projeto. 13. MARCOS PRINCIPAIS DO PROJETO - Gerente do projeto definido: 21-07-10 - Project Charter aprovado: 22-07-10 - Cronograma definido: 26-07-10 - Orçamento concluído: 27-07-10 - Plano do projeto concluído: 28-07-10 - Avaliação da situação atual concluída: 02-08-10 - Entrevistas concluídas: 05-08-10 - Relatório…

TERMO DE ABERTURA DO PROJETO (TAP) PROJECT CHARTER PROJETO Análise da ferramenta CRM (Customer Relationship Management) na relação entre o cliente e uma empresa do setor automotivo. DATA: 18/05/2015 PATROCINADOR Pessoa ou organização que fornece recursos financeiros. Porta voz para níveis gerenciais mais elevados em busca de apoio de toda a organização. GERENTE DO PROJETO Nome do componente com know-how sobre o produto/serviço. Requer responsabilidades, autoridades, preparo para…

importância 9. Próximos passos 10. Por que é considerado um caso de sucesso 3 1. Apresentação Apresentação 4 Caso de implantação de um sistema de gestão de projetos em uma empresa multinacional Metodologia baseada nos conceitos do PMI – Project Management Institute Importância do aspecto nacional Empresa multinacional tem sede no Brasil Empresa de consultoria é brasileira Software colaborativo é brasileiro 1. Apresentação A empresa – Santista Têxtil S/A…

1. Introdução Este documento apresenta o modelo a ser seguido para elaboração e formatação do relatório da primeira rota do Projeto Integrador. O relatório deverá ter no máximo 5 páginas. Na Introdução deverá ser apresentada uma visão geral sobre o conteúdo do trabalho. Figura 1. Exemplo de figura. 5. Produtos concorrentes 2. Descrição do projeto Nesta seção deverá ser apresentada uma discussão sobre os principais produtos similares existentes no mercado. É necessário…

quantos níveis existem: 1. Projeto de Web Site 1.1. Planejamento 1.1.1. Definição do escopo 1.2. Conceituação 1.2.1. Conhecimento do público 1.2.2. Ambiente de publicação 1.2.3. Conceituação comercial e editorial 1.2.4. Modelo conceitual 1.3. Estrutura informacional e visual 1.3.1. Arquitetura da Informação 1.3.2. Layout 1.4. Produção 1.4.1. Gerenciamento de conteúdo 1.4.2. Preparo e edição de conteúdo 1.4.3. Mapeamento de…

preferencialmente de cinco integrantes (3 a 7); • Escolher um tema com o qual o grupo se identifique e preferencialmente ligado à realidade pessoal / profissional dos alunos; • Produzir o trabalho segundo o “Roteiro de Trabalho em Grupo”, suportado pelos “Modelos de Trabalho em Grupo”; Contatos e entrega: *Atenção: Nos emails de contato e/ou entrega dos trabalhos, copiar sempre todos os integrantes da Equipe (evite emails de “listas”) e colocar no “Assunto”: “FGV282 Sta Maria-10_GP -…

aprovado pela área financeira da empresa. As despesas com pessoal e recursos internos não serão consideradas como parte do orçamento do projeto. 13. MARCOS PRINCIPAIS DO PROJETO - Gerente do projeto definido: 21-07-10 - Project Charter aprovado: 22-07-10 - Cronograma definido: 26-07-10 - Orçamento concluído: 27-07-10 - Plano do projeto concluído: 28-07-10 - Avaliação da situação atual concluída: 02-08-10 -…