Modelo De Programa De Gerenciamento De Risco

adaptação e integração do objetivo de controle monitorar, mensurar e relatar o desempenho de projetos; do processo gerenciar projetos sugeridos pelo COBIT® framework (2007), com reflexos no Balanced Scorecard (BSC) e alinhamento aos processos de gerenciamento de projetos do PMBOK® (2004). Considera o objetivo de controle monitorar, mensurar e relatar o desempenho de projetos em TI em uma visão da governança de TI para com seus projetos. Aborda a monitoração, indicadores de desempenho, o…

informação Sumário Executivo Quando implementamos códigos de prática para o gerenciamento de segurança da informação, o melhor ponto de referência é o BS 7799 / ISO 17799, um padrão reconhecido internacionalmente neste setor que é amplamente usado para esboçar políticas de segurança. O padrão BS 7799 / ISSO 17799 é escrito e publicado em duas partes : 1) Parte 1 ISO/IEC 17799: O código de prática para o gerenciamento de segurança da informação é um guia que contém conselhos e…

MBA Executivo em Gerenciamento de Projetos Trabalho de Conclusão de Curso Implantação de Almoxarifado Central Alunos: Andre Luiz Rangel Sepulveda, Anny Gabrielle Pereira Marques, Natália Coutinho da Silva, Rafaela Patrícia Fontoura Gil, Simone Cristina Ribeiro, Svetlana Nismaschina Sales. Turma: 21 – CAPITAL HUMANO – FGV Prof. Orientador: José Ângelo Santos do Valle, DSc Niterói - RJ Agosto / 2014 Sumário 1. Sumário Executivo 10 2. Introdução / Histórico

determinados. Uma empresa depende da credibilidade e prontidão da informação. Os componentes do COBIT irão fornecer uma estrutura capaz de entregar valor e ao mesmo tempo gerenciar riscos e controlar dados e informações. 2. DOMÍNIO ENTREGA E SUPORTE O Cobit se organiza em quatro domínios, nos quais refletem um modelo de processos na área de TI. Esses domínios são caracterizados por seus processos e por suas atividades executáveis. O domínio abordado neste trabalho é chamado de…

____________________________________________________ PROPOSTA PARA A IMPLANTAÇÃO DE UM PROGRAMA DE GERENCIAMENTO DE RESÍDUOS SÓLIDOS NO CENTRO UNIVERSITÁRIO PARA O DESENVOLVIMENTO DO ALTO VALE DO ITAJAÍ – UNIDAVI ____________________________________________________ Acadêmico: LUAN KALYL BERETTA Orientador: ANDRÉIA PLASQUALINI BLASS ____________________________________________________ ÁREA DE ESTUDO • • • • A trajetória da UNIDAVI tem sua origem há 48 anos;…

Programático 1.Considerações Iniciais 1.1 O que é um projeto? 1.2 Gerenciamento de projetos 1.3 Projetos x Programas x Portfólios 1.4 Escritório de Projetos 1.5 Stakeholders (Partes Interessadas) 1.6 Valor de Negócio 1.7 Ciclo de vida de produto e ciclo de vida de projeto 1.7.1 Fases do Projeto 1.8 Ativos de processos organizacionais e fatores ambientais da empresa 1.8.1 Estruturas Organizacionais 1.9 Equipe de Projeto 2. Processos de Gerenciamento de Projetos Exercícios Comentados…

Modelo de processo de desenvolvimento de software Modelos Presctivos de Processos Modelo Comerciai Ferramentas de Modelagem de Processos de Software Modelos de Maturidade de Processos de Software O processo de software Um conjunto estruturado de atividades necessárias para desenvolver um sistema de software. • Existem vários processos de desenvolvimento de software diferentes mas a maioria envolve:  especificação – definição do quê o sistema deve fazer;  projeto e implementação

apoio, respondendo tanto pela contratação de materiais e serviços quanto pela análise da performance do projeto. O gerente de projeto também tem pouco tempo disponível para fazer um bom planejamento de prazos e de custos, e aspectos relevantes como riscos sequer são abordados, seja por desconhecimento da equipe do projeto, seja por falta de incentivo (e cobrança) da própria construtora. Todo projeto acaba sendo executado com o perfil do seu gerente, ou seja, não existe a…

Uma Abordagem Focada em Gestão de Riscos Auditor fiscal e Oficial da reserva da Polícia Militar de Pernambuco, possui trabalhos publicados e realizados nas áreas de segurança pública, privada, portuária, da informação e de gestão de riscos. É contador, graduado pela UFPE, e pós-graduado em planejamento e gestão organizacional pela FCAPE, e em Direito Tributário pela UFPE. É Auditor Líder em Sistemas de Gestão de Segurança da Informação ISO 27001:2005. E-mail: marcusdantas@uol.com.br

GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM TI: UM ESTUDO DE CASO DO PLANO DE TRANSIÇÃO DE SERVIÇOS IT PROJECT MANAGEMENT: A CASE STUDY OF SERVICE TRANSITION PLAN ABSTRACT In IT outsourcing, customers demand ever more effective strategy for implementation of contracted services. A service transition project management shows positive results, not only for the success of the project, but also for the transaction with the client is started and maintained with credibility and profitability. This…