Modelo De Programa De Gerenciamento De Risco

Escritório de Projeto Artigo apresentado ao DIOGO TRANCO DE AZEVEDO THIAGO SERVADO DE FREITAS ROBERTO FERNADEZ ALVES Terceirização de Escritório de Projetos Artigo apresentado ao Programa de Pós Graduação Lato Sensu MBA – Gestão de Projetos da Universidade Católica de Brasília, como requisito para a obtenção do Título de Especialista em Gestão de Projetos Orientadora: Profª Rita de Cássia Novaes Barretto Brasília

conjunto de elementos:(MCGARRY, 2006) quais produtos devem ser desenvolvidos (especificação, programas, base de dados, planos de implantação, etc.); por meio de que atividades (construção de modelo funcional, identificação de classes de objetos, validação de documentação técnica, etc.); envolvendo quanto esforço (homem/hora; homem/mês, etc.); durante quanto tempo (hora, dia, semana, mês, etc.); quais riscos devem ser identificados e contigenciados. Esforço, prazo e custo são algumas das…

....................................................10 4.2 Organização de Sistema....................................................................10 4.2.1 O modelo de repositório........................................................10 4.2.2 O Modelo Cliente-Servidor....................................................11 4.2.3 O Modelo em Camadas........................................................12 4.3 Estilos de decomposição modular.....................................................13

16/02/2012 Descrição do curso. Descrição do curso. 3 16/02/2012 Conteúdo Programático. Conceitos Básicos / Modelo Cobit. Planejar e Organizar. Adquirir e Implementar. Entregar e Suportar. Monitorar a Avaliar. Conceitos Básicos. Estratégico Cobit Governança em TI Tático Planejamento Estratégico Planejamento Estratégico de TI - PETI Gerenciamento de Projetos Operacional ITIL CMMI/CMMIDEV MPS.BR 4 16/02/2012 Conceitos Básicos. Evolução da…

desenvolver programas de grandes dimensões, complexos e que sejam bem estruturados e documentados. Basicamente definem a ordem global das atividades. Os modelos de ciclo de vida são descrições abstratas do processo de desenvolvimento, e descrevem as etapas principais da produção e manutenção de software. Porem o ciclo de vida não é baseado em um modelo único, cada ciclo de vida pode possuir um modelo diferente, alguns deles são: Cascata, Iterativo e Incremental, Espiral e Prototipagem,…

Gestão de Riscos e Emergências Ambientais Introdução  Preocupação efeitos deletérios para o meio ambiente em vários níveis de escala (local, regional, mundial);  Planejamento das ações de emergência em caso de acidentes nas empresas;  Efeitos dos acidentes possam extrapolar os limites da própria empresa e causar danos às comunidades vizinhas ou ao meio ambiente. Histórico  Engenharia de Confiabilidade – “Análise de Riscos” Década 70: Fletcher e Douglas: “Controle Total de…

desenvolvimento. ( X )Certo ( )Errado 4-A Melhoria de Processos do Software Brasileiro (MPS-BR) recomenda que um item de configuração composto por vários produtos deva ser controlado pela gerência de rede. ( )Certo ( X )Errado 5- Nos modelos de qualidade de software, derivados de normas ISO, foram estabelecidos critérios fundamentais de um software para medir sua qualidade. Qual das alternativas abaixo NÃO é um desses critérios. a) Confiabilidade…

Resumo: Diante das atuais exigências do mercado, as empresas estão procurando mais qualidade e organização e estão procurando elaborar e trabalhar com projetos, que alcançam objetivos e aperfeiçoa o uso de recursos, uma das técnicas é o modelo de gerenciamento de projetos apresentado pelo PMI (Project Management Institute), sendo um guia onde se descreve a somatória de conhecimento e as melhores práticas dentro da profissão de gerência de projetos, que serve para todas as áreas de conhecimento.

Eduardo Pitombo Gestão de Projetos Gerenciamento de Projetos Prof. Eduardo Pitombo edpitombo@fgvmail.br eduardo.pitombo@celera.inf.br Eduardo Pitombo Gestão de Projetos Quando um projeto é bem estruturado e se desenvolve tranqüilamente, seus desafios podem ser estimulantes e prazerosos. Mas sendo mal definido ou mal gerenciado pode se tornar um pesadelo para todos os envolvidos, resultar em desastre financeiro e prejudicar muitas carreiras promissoras Ralph…

10. Referencias .................................................................... 19 1. Introdução Na década de 60 os trabalhos de diversos autores de renome mundial apontavam para a ineficácia e pobreza dos enfoques dos programas de engenharia de segurança tradicional. Dado o seu enfoque limitado e calcado basicamente sobre algumas estatísticas que não refletiam a gravidade real do problema, o que ocorria era uma estagnação de resultados, não havendo suficiente engajamento