Modelo De Porter

DOI: http://dx.doi.org/10.5007/1983-4535.2013v6n2p143 PROPOSTA DE MODELO DE CADEIA DE VALOR PARA UM CENTRO UNIVERSITÁRIO VALUE CHAIN MODEL PROPOSAL FOR A UNIVERSITY CENTER Samuel Martim de Conto, Doutorando Centro Universitário Univates - UNIVATES samuelc@univates.br João Carlos Britto, Doutorando Centro Universitário Univates - UNIVATES britto@univates.br Adalberto Schnorrenberger, Doutor Centro Universitário Univates - UNIVATES betoschn@univates.br Recebido em 06/março/2013

besides restricting publication to scholarly articles. Palavras-chave: Estratégia para startups, estratégia, startup. 1. INTRODUÇÃO É grande a importância da inovação para o desenvolvimento econômico e para a competitividade das empresas (PORTER, 1999; SCHUMPETER, 1984). Embora não exista uma regra clara do impacto da inovação na economia e na competitividade, muitas são as pesquisas que desenvolvem o tema, buscando desde o impacto da inovação na competitividade (BRITO, BRITO, & MORGANTI

seqüência, será feito um esboço das principais idéias relacionadas à Estratégia, conforme diferentes teóricos. Inicialmente, será estudada a teoria de Andrews, considerado o primeiro a sistematizar os conhecimentos até então desconexos sobre Estratégia. Porter, representativo autor da escola de posicionamento, que dominou o cenário empresarial na década de 80 com sua idéia de indústrias, também será visitado. Com um foco bastante voltado para o lado interno da formação de Estratégia,…

_____________________________________________________ |Pág.3 | |2. |Planeamento e Gestão Estratégica _______________________________ |Pág.4 | |3. |Modelos de análise estratégica ____________________________________ |Pág.6 | |3.1 |A Matriz estratégica de Ansoff…

qualidade da administração etc). MODELO DAS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS Concluímos que o modelo das cinco forças destina-se à análise da competição entre empresas. A atratividade de uma organização depende de cinco forcas competitivas; são elas : ameaças de produtos substitutos , ameaças de novos entrantes, poder de barganha dos fornecedores , poder de barganha dos clientes e rivalidade entres os concorrentes estabelecidos. O modelo das cinco forças de Porter é uma ferramenta para…

custo e aumentar lucro, o significado de gestão ambiental ultrapassa o conceito simplório de buscar a preservação ambiental para garantir o desenvolvimento sustentável. O significado de gestão ambiental para as empresas engloba a utilização de um modelo de gestão capaz de melhorar a eficiência na utilização dos recursos naturais; reduzir a geração de desperdícios; e melhorar a performance ambiental, tendo como conseqüência, a abertura de novos mercados, a redução de custos e um aumento…

Resumo Vantagens competitivas Como vimos Porter em 1986 descreve estratégia como um conjunto de ações ofensivas e defensivas para criar uma posição defensável em uma indústria ou grupo estratégico, para enfrentar aas cinco forças competitivas e assim um retorno sobre o investimento maior para a empresa. A empresa que esta no meio na grande maioria das vezes apresenta uma baixa rentabilidade dentro de sua indústria, pois ela não consegue oferecer a diferenciação ou de alguns…

conhecimento tácito e em produtos de grande aceitação. d. A Olympus ganhou notoriedade como empresa modelo de aplicação de Gestão do Conhecimento em todas as fases de desenvolvimento de câmeras fotográficas digitais. e. A Olympus é exemplo de empresa inovadora que inicialmente alcançou grande sucesso com as primeiras câmeras fotográficas digitais, mas passou e ainda passa por dificuldades para ajustar seu modelo de gestão de conhecimento em tempos de globalização e recuperar o…

INTRODUÇÃO Diversos trabalhos da literatura acadêmica da área de Tecnologia de Informações (TI) /Sistemas de Informações (SI) destacam que os projetos TI/SI podem funcionar como uma fonte de vantagem sustentável para as organizações. O trabalho de PORTER e MILLAR (1985) How Information Gives you Competitive Advantage (Como a informação lhe oferece vantagem competitiva) pode ser considerado uma referência neste sentido. Os autores apresentam “um roteiro de cinco passos para os…

Modelo de negócios: constructo real ou metáfora de estratégia? Luiz Antonio Joia * Sinval Ferreira ** Resumo Este artigo analisa a discussão sobre os termos “modelo de negócios” e “estratégia”, e seu principal objetivo é verificar se esses conceitos são distintos ou não. A maioria dos estudos até agora realizados defendem a tese de que sejam diferentes. O objetivo deste artigo é testar a veracidade dessa hipótese. Para isso, são comparadas abordagens consolidadas de estratégia, como a da…