Modelo De Porter De Ambiente Competitivo

Matéria: Introdução à Administração As cinco forças de Porter e Matriz de BCG Nome: Daniele da Silva Campos Mat: 201408316501 Michelle Lima Leite Mat: 201408014742 Prof.: Clinger Teixeira Turma: 30233 Introdução O presente trabalho é sobre as Cinco Forças de Porter e a Matriz de BCG, os quais são utilizadas para fazer análise da competição entre empresas, as mesmas devem ser estudadas para que se…

.............. 2 2- MODELO DE NEGÓCIO.......................................................... 3 2.1- Canvas................................................................................... 3 3- POSICIONAMENTO COMPETITIVO.................................. 5 3.1- Por Foco............................................................................... 5 3.2- Posicionamento Competitivo de Porter............................ 6 3.3- Por Forças Competitivas – As 5 Forças de Porter...........…

que simplesmente não podiam competir devido a seus altos custos, escala de produção, estruturas verticalizadas etc. Assim, ao contrário do que normalmente se pensa, quanto menor for a empresa, maior deverá ser atenção às modificações do mercado (PORTER, 1995) e, por consequência, com maior acuidade deverá formular sua Estratégia. Estratégia é a maneira através da qual a empresa busca se diferenciar dos concorrentes e que a leva conseguir seus objetivos a longo prazo. Assim, se o…

forças competitivas descritas por Porter (1986), suas estratégias competitivas e sua cadeia de valores. Cinco forças competitivas Neste novo ambiente de alta tecnologia, globalização e inovações, que oferecem tanto oportunidades quanto ameaças, o ambiente de mercado se torna cada vez mais competitivo, não apenas pelos concorrentes diretos mas principalmente pelos novos entrantes e produtos substitutos. A diferença entre o sucesso e o fracasso nesse novo ambiente, está em como a…

TELECOMUNICAÇÕES: APLICAÇÃO PROSPECTIVA DO MODELO DE PORTER Autores: Fernando Antonio de A. Rêgo Correia e Walter Fernando Araújo de Moraes Resumo Este trabalho apresenta uma análise da estrutura da indústria brasileira de telecomunicações considerando o futuro cenário competitivo, decorrente do processo de desregulamentação e privatização que está sendo implementado pelo Governo Federal. O modelo teórico básico utilizado é o proposto por Porter (1986) para análise das forças…

CENTRO UNIVERSITÁRIO João Paulo AMBIENTES E FORÇAS DE PORTER CURITIBA MARÇO 2014 AMBIENTES E FORÇAS DE PORTER CURITIBA MARÇO 2014 1. ANÁLISE AMBIENTAL A análise ambiental é o processo de monitoramento do ambiente organizacional para identificar as oportunidades e os riscos atuais e futuros que possam influenciar a capacidade da empresa de atingir seus objetivos. 1.1 AMBIENTE EXTERNO 1.1.1 Fatores…

sobre a formulação de estratégias propostas por Mintzberg (2000) e relaciona com outros autores que desenvolveram as Estratégias Genéricas. Foram comparadas as Estratégias Genéricas de Fischmann e Almeida, Zaccarelli e Fischmann, Porter, Ansoff e Henderson (modelo BCG). Na comparação observa-se que apenas as escolas denominadas de prescritivas por Mintzberg, que englobam as escolas de Design, Planejamento e Posicionamento, é que são passivas de utilizar as estratégias genéricas.…

do mercado competitivo em que estão inseridos. Desta forma, visando desenvolver e ajustar a vantagem competitiva de uma empresa para que se pudesse desenvolver uma determinada estratégia empresarial que fosse eficiente, foi estudada e criada em 1979, por Michael Porter, considerado um grande estrategista na história, a direção base para que uma determinada empresa pudesse bem utilizar sua capacidade a fim de obter lucros. Essa direção base foi denominada “as cinco forças de…

Opportunities AMEAÇAS: Threats Matriz SWOT MODELO BÁSICO DA ESCOLA DO DESIGN Oportunidades e Ameaças do Ambiente: análise externa Criação da Estratégia Avaliação Implantação Forças e Fraquezas da Empresa: análise interna Avaliação da Estratégia Richard Rumelt (1997) • CONSISTÊNCIA: a estratégia não deve apresentar objetivos e políticas mutuamente inconsistentes. • CONSONÂNCIA: a estratégia deve apresentar uma resposta adaptativa ao ambiente externo e às mudanças…

2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1 Conceitos básicos Neste capítulo é discutido o referencial teórico adotado. A ênfase encontra-se no modelo Estrutura - Conduta - Desempenho, sendo abordados os prós e contra deste paradigma, bem como, a visão moderna do modelo, baseada em Porter. Os estudos sobre Economia Industrial cresceram bastante nos últimos quarenta anos devido, sobretudo, ao dinamismo das relações inter e intrasetoriais. Este dinamismo resulta da interação das atitudes de…