Modelo De Porter De Ambiente Competitivo Tendo Como Base

MARCELO EDUARDO FIGUEIREDO CONSTRUÇÃO DE UM MODELO RELACIONAL UTILIZANDO A POSTURA ESTRATÉGICA COMO MEDIADORA ENTRE O AMBIENTE E O DESEMPENHO: estudo de caso de uma mineradora Belo Horizonte, MG UNIVERSIDADE FUMEC – FACE 2009 MARCELO EDUARDO FIGUEIREDO CONSTRUÇÃO DE UM MODELO RELACIONAL UTILIZANDO A POSTURA ESTRATÉGICA COMO MEDIADORA ENTRE O AMBIENTE E O DESEMPENHO: estudo de caso de uma mineradora Dissertação apresentada à Faculdade de Ciências…

planejamento da estratégia da empresa. A estratégia deve seguir os objetivos que a empresa almeja alcançar e para obter o resultado esperado ou superior é fundamental ter vantagem competitiva sobre os concorrentes e a maneira de se obter uma vantagem e tendo uma descrição do que fortalece e enfraquece a empresa as oportunidades e ameaças que o mercado oferece que fará com que a empresa foque corretamente seu target. O que fará com que seus objetivos ao final do período sejam obtidos com…

observando os pontos fortes e fracos do ambiente interno e externo; análise das forças de mercado e por fim, a sua taxa de participação e crescimento. Assim, é cada vez mais frequente as organizações elaborarem estratégias que impulsione um diferencial competitivo. Desde modo, o presente estudo tem como objetivo expor a aplicação das ferramentas estratégicas realizadas pelo Supermercado e Avícola Central, utilizando: Análise de SWOT, Análise do mercado de Porter e a Matriz BCG…

organizações modernas precisam enfrentar. Busca, ainda, analisar como a Tecnologia da informação está sendo utilizada pelas organizações na era da hipercompetição como recurso estratégico para obtenção de vantagem competitiva. Discutem-se aqui dois modelos de alinhamento de TI e estratégia operacional. Palavras-chave: Tecnologia da informação; Alinhamento estratégico; Vantagem competitiva. 1. Introdução A era atual é marcada pela alta velocidade com que as mudanças acontecem. Em…

abrangentes da empresa. Eles refletem o que seus proprietários – ou conselho de acionistas – esperam que ela realize. Os objetivos fornecem a base para avaliar tudo o que a empresa faz. Já as estratégias são planos para atingir os objetivos da organização. Os dirigentes das empresas estabelecem seus objetivos e suas estratégias em função do macro ambiente econômico, institucional e cultural no qual pretendem operar. 1.2 TIPOS DE OBJETIVOS Uma empresa pode ter o objetivo de:…

.............. 2 2- MODELO DE NEGÓCIO.......................................................... 3 2.1- Canvas................................................................................... 3 3- POSICIONAMENTO COMPETITIVO.................................. 5 3.1- Por Foco............................................................................... 5 3.2- Posicionamento Competitivo de Porter............................ 6 3.3- Por Forças Competitivas – As 5 Forças de Porter...........…

Um dos grandes pensadores desse importante tema foi Michael Porter. Em seus estudos, Porter pode identificar, observando o ambiente de competição em que estavam inseridas diversas organizações, as questões fundamentais que lhes conferiam ou não, alguma Vantagem Competitiva. INTRODUÇÃO A estratégia é um tema de extrema relevância para o mundo empresarial na atualidade. Diversos são os pensadores da área a proporem suas teorias e modelos com fins diversificados, que vão do objetivo…

um recurso intangível base que gera uma vantagem competitiva, quando os concorrentes não são capazes de gerar o mesmo tipo de prestígio (Roberts and Dowling 2002). 159 Por outro lado, a oferta de produtos e serviços diferenciados pode melhorar a lealdade dos clientes, aumentando os custos de mudança e a probabilidade de comprarem novamente (Koo, Song et al. 2007). Além disso, os avanços na área das tecnologias de informação facilitam a segmentação de mercado (Porter e Millar 1985)…

diversos factores, dentre os quais o ambiente onde a empresa esta inserida constitui um dos mais importantes. Para melhor entendimento analisaremos um dos vários mecanismos existentes: o Modelo Diamante Nacional de Michael Porter (1989). A capacidade que a indústria tem de inovar e aperfeiçoar origina a competitividade. Podemos então afirmar que, a competitividade é criada e sustentada por meio de um processo de rivalidade obstinada a nível nacional, tendo como principais determinantes…

provocado profundas transformações na distribuição espacial da produção mundial. Redefinem-se os fatores determinantes da competitividade, fazendo emergir novas empresas de sucesso e tornando obsoletas aquelas incapazes de evoluir e adaptar-se ao novo ambiente. (FERRAZ et al., 995) Em face à abertura dos mercados, a concorrência empresarial tem se tornado cada vez mais acirrada, proporcionando maior importância ao conceito de competitividade. O mundo está se transformando…