Modelo De Porter De Ambiente Competitivo Tendo Como Base

utilizado pelas pequenas fábricas de móveis de Cariacica; identificar o nível de competitividade das pequenas fábricas de móveis de Cariacica; e demonstrar as variáveis de diferenciações possíveis que as pequenas fábricas de móveis podem utilizar com base no planejamento estratégico. A pesquisa estará delimitada nas fábricas de móveis de pequeno porte de Cariacica. 1 SILVA, Maria & SANTOS, Fernando. Análise do alinhamento da estratégia de produção com a estratégia…

Teorias “puras” do comércio internacional: modelos ligados à abordagem liberal-tradicional, fundamentalmente focada no principio das “Vantagens Comparativas”. Postula a “especialização extrema da economia”. - no comércio internacional, há a presença de imobilidade (ou baixa mobilidade) dos fatores de produção; Krugman e Obstfeld (2001, p. 33) nos apresentam algumas críticas à especialização extrema da economia, característica das economias analisadas no modelo clássico: alguns motivos…

forças competitivas, por outro, como determinação de posições no mercado concessionário, onde essas forças sejam mais fracas. Analisando o estudo de caso com base nas teorias de Porter entendemos que em sua descrição das forças competitivas da indústria as coloca como tendo enorme influência sobre os rumos estratégicos das organizações. Para Porter (1979) a concorrência em uma indústria baseia-se na sua estrutura econômica básica e transcende o comportamento dos concorrentes atuais. O…

A GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO NAS EMPRESAS INTRODUÇÃO Sabemos que manter a competitividade de uma empresa sempre em alta é um dos grandes desafios enfrentado por todas as empresas. A vasta literatura acerca do tema propicia infinitos recursos para o desenvolvimento da sustentação da vantagem competitiva. Portanto vale ressaltar que geralmente as tradicionais soluções de curto prazo desenvolvidas pelas empresas nem sempre têm clareza e detalhamento…

1) A analise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer analise de cenário(ou ambiente), usado como base para gestão e planejamento estratégico de uma empresa, também pode ser utilizado para qualquer analise, sendo uma pequena empresa ou uma de grande porte devido sua simplicidade,extrair o Maximo partido dos pontos fortes para minimizar os efeitos das ameaças detectadas e desenvolver estratégias que diminuem os efeitos negativos e assim aproveitar o Maximo as oportunidades. As estratégias que a

processo de terceirização de serviços em uma empresa no ramo agroquímico, concluindo com as principais referências de ganho de vantagem competitiva alcançada e com a proposta de estudos mais aprofundados sobre a eficiência nos serviços decorrentes de modelos modernos da terceirização. Palavras-chave: Terceirização estratégica, processos, Competências empresariais. ABSTRACT OLIVEIRA, Cristiane; SILVA, Euclécio; LOPES, Fabio; CARDOSO, Talita; SOUZA, Vanessa. The Outsourcing as…

internos passa a ser a principal estratégia das indústrias que estão em constante busca da vantagem competitiva e liderança de mercado. Tivemos diversas teorias desenvolvidas que passaram a ser considerados dogmas administrativos, tendo como principal expoente Michael Porter, com a teoria das 5 Forças e as estratégias genéricas. Essas teorias têm visão voltada para o mercado, ou seja, considera secundário os recursos internos. Em 1959, Penrose, formulou a teoria da firma que…

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DE SÃO PAULO MARCELO P. BINDER Discussão do Modelo Porteriano Através de Críticas, Teoria dos Recursos e o caso GOL Dissertação de Mestrado apresentada ao Curso de Mestrado em Administração de Empresas da EAESP/FGV – Área de Concentração: Organização, Recursos Humanos e Planejamento. Orientador: FLÁVIO CARVALHO DE VASCONCELOS SÃO PAULO 2003 ii BINDER, Marcelo. Discussão do Modelo Porteriano Através de Críticas, Teoria dos Recursos…

Metropolitana do Médio Vale do Itajaí, com base nas características de uso e necessidade de informações levantadas na realidade do setor. Os resultados da realidade informacional do setor indicam que a maioria absoluta dos respondentes conhece Sistemas de Informação (SI), mas mostraram desconhecer as funções de um SI estratégico. Direcionam seus esforços de informação para melhoria do produto e não para o mercado. Informações sobre o entorno competitivo são obtidas de seus fornecedores,…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO AO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2 2. Origem do Termo Estratégia 3 3. Evolução da Administração Estratégica 4 4. Ciclo de Gestão Estratégico 5 4.1. Análise do Macro-ambiente 5 4.2. Análise do Microambiente Externo 7 4.3. Análise da Concorrência 7 4.4. Análise do Ambiente Interno 8 4.5. SWOT - Matriz estratégica 8 5. Estratégias Empresariais 9 6. Conclusão 13 7.0 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 14 RESUMO Este Trabalho visa destacar…