Modelo De Porter Aplicado A Cervejarias

amplitude esta que permeia a logística em serviços. A dinâmica do gerenciamento deste processo constituiu-se na flexibilização dos processos logísticos. A investigação deste estudo focou-se na proposta metodológica da cadeia de valor sugerida por Porter (1999), com o objetivo de analisar o processo logístico da Oktoberfest de Blumenau, SC. Este estudo, de caráter qualitativo, teve como método a estruturação de um estudo de caso. Como instrumento para coleta de dados, utilizou-se a…

1 INOVAÇÃO EM MODELOS DE NEGÓCIO: Um estudo sobre a aplicação do Design Thinking na inovação em modelos de negócio. Autor: Victor Leonard Gaspar Bueno nº USP: 6822297 Orientador: Profa. Dra. Liliana Vasconcellos Guedes Resumo: O conceito da inovação vem sendo amplamente debatido e apontado como a nova forma de obtenção de vantagem competitiva ou até mesmo de sobrevivência. Dentre as questões a seu respeito, uma parece não ter resposta: „como inovar?‟. A teoria e a prática não conseguem estab

como ferramenta de controle dos Custos e Despesas na AmBev — American Beverage Company. Constituída no ano de 2000, a Ambev é resultante da fusão da Companhia Antarctica Paulista e da Companhia Cervejaria Brahma. A metodologia do OBZ começou a ser utilizada em setembro de 1999 pela então Companhia Cervejaria Brahma, como ferramenta de gestão elaborada com a finalidade de controlar e reduzir os custos e despesas. Isso traz como conseqüência o aumento na rentabilidade do empreendimento. A…

estratégica, para implementação de uma empresa de Gestão de Recursos Humanos, na cidade de Ponta Grossa, estado do Paraná, utilizando-se para tanto das matrizes SWOT, 5 Forças de Porter e pelo composto mercadológico “Marketing Mix”. PALAVRAS-CHAVE Gestão de Recursos Humanos, Estratégia, Matriz SWOT, Marketing Mix, 5 Forças de Porter; 1. INTRODUÇÃO De acordo com o site da Prefeitura Municipal de Ponta Grossa (noticia em 1.º de agosto de 2011) cidade de Ponta Grossa será…

HISTÓRICO A AmBev – Companhia de Bebidas das Américas foi criada em 1º de Julho de 1999, com a fusão da Companhia Cervejaria Brahma com a Companhia Antarctica Paulista, as duas maiores cervejarias brasileiras. Entretanto, o nascimento da companhia só ocorreu efetivamente em março de 2000 com a aprovação da fusão pelo Conselho Administrativo de Defesa Econômica (CADE). Essa fusão entre concorrentes históricas formando uma única companhia foi parte da estratégia de sobrevivência no setor, frente

Brasil. Essa é a categoria que mais cresce - de 2001 para cá, a participação nas vendas totais da bebida mais que dobrou, segundo fabricantes. Poucos ainda vêem a cerveja com olhos de sofisticação. “É um negócio que só está começando, mas todas as cervejarias brasileiras, grandes ou pequenas, estão buscando esse nicho para se diferenciar”, diz a presidente da Associação dos Profissionais em Cerveja e Malte e beer sommelier, Cilene Soarin. 3.3 TAMANHO E POTENCIAL CRESCIMENTO DO MERCADO…

AMBIENTE EXTERNO 39 12.2.1 Oportunidades 39 12.2.2 Ameaças 40 12.3 ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO 41 12.3.1 Forças 41 12.3.2 Fraquezas 41 12.4 MATRIZ DE SWOT 43 12.5 QUESTÕES ESTRATÉGICAS OU FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 43 13 ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS DE PORTER 46 14 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 47 15 ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO 49 15.1 CRESCIMENTO INTENSIVO 49 15.2 CRESCIMENTO INTEGRADO 49 15.3 CRESCIMENTO DIVERSIFICADO 50 16 BALANCED SCORECARD 51 17 MAPA ESTRATÉGICO 52 18 CONSIDERAÇÕES…

A-PDF Merger DEMO : Purchase from www.A-PDF.com to remove the watermark MODELOS DE GESTÃO Aula 01 – Apresentação da Disciplina • Apresentação do Docente. - Formação. - Experiência. • Apresentação da Unidade Curricular. - Competências. MODELOS - Habilidades. DE • Apresentação dos alunos. GESTÃO 2 MODELOS DE GESTÃO MODELOS DE GESTÃO Aula 01 – Apresentação da Disciplina Aula 01 – Apresentação da Disciplina • Bibliografia • Técnicas de Ensino • Critérios…

O IMPACTO DO MARKETING “VERDE” NAS DECISÕES SOBRE EMBALAGENS DAS CERVEJARIAS QUE OPERAM NO BRASIL MARCOS FRUET PALHARES ORIENTADOR: PROF. DR. CELSO CLAUDIO DE HILDEBRAND E GRISI Dissertação apresentada ao Departamento de Administração da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo para obtenção do Administração. SÃO PAULO – SP 2003 título de Mestre em Para Gabriela 2 “O meio ambiente não deve ser tratado apenas como uma ameaça…

iniciativas futuras da empresa no que diz respeita a gestão mercadológica e financeira, de forma a suprir as necessidades e os desejos de seus clientes e funcionários e posicioná-la como uma organização que prioriza qualidade, serviço e valor. O modelo organizacional baseado em tal perspectiva de sistema realça a importância de incluir os aspectos ambientais em todas as partes da organização e não só a parte problemática identificada no diagnóstico organizacional.O gerente deve…