projeto integrado

Visão Geral do Modelo Preencher o modelo do plano de sucessão irá desafiar o seu pensamento e tomada de decisões, garantir que considerou todas as opções e que tomou as decisões corretas para o futuro. Repare que este plano não substitui o aconselhamento jurídico ou profissional. Página de título Inserir Porquê Inserir logótipo do negócio Adicionar um logótipo dá uma imagem mais profissional. O seu nome Declarar o nome do proprietário do negócio e se existirem vários proprietários/diretores, declarar todos os nomes A sua função Declarar as funções do(s) proprietário(s) do negócio listado(s) acima, por ex.: Proprietário/Gerente, Diretor de Marketing ou Diretor de Produção Designação comercial Introduzir a designação comercial legal ou oficial conforme registo no seu país. Número de identificação fiscal Cada país da UE tem um formato diferente - este é um número exclusivo atribuído quando regista a empresa. Morada comercial principal Introduzir a morada comercial principal ou a sede, se tiver mais do que uma localização. Data do plano de sucessão A data em que concluiu a preparação do plano de sucessão. Índice Se tiver alterado este modelo de alguma forma, lembre-se de atualizar o índice de forma a refletir as alterações. A sucessão Seguir esta sequência para gerar conteúdo Os detalhes Estrutura comercial O negócio é uma empresa, empresário em nome individual, sociedade, trust? A quem diz respeito este plano de sucessão? Quem está coberto

MODELOS DE GESTÃO UTILIZADOS PELA EMPRESA FAMILIAR: MADEIREIRA PIRANGUINHENSE SITUADA NO SUL DE MINAS GERAIS LUCIMARA APARECIDA DA SILVA BORGES Faculdade de Ciências Sociais Aplicadas do Sul de Minas - FACESM lucimara.borges@live.com MARIANA SILVA Faculdade de Ciências Sociais Aplicadas do Sul de Minas - FACESM silva.mariana.ms@gmail.com VLADAS URBANAVICIUS JUNIOR Faculdade de Ciências Sociais Aplicadas do Sul de Minas - FACESM adm@facesm.br RESUMO As empresas familiares são aquelas…

implementa planos de recursos humanos Corrigir/evitar excesso de pessoal Corrigir/evitar falta de pessoal Planejamento Estratégico de RH  Um dos aspectos mais importantes da estratégia organizacional é a sua amarração com a função de Gestão de Pessoas. Em outros termos, como traduzir os objetivos e estratégias de RH. Isso é feito através do planejamento estratégico de RH.  O planejamento estratégico de RH refere-se à maneira como a função de RH pode contribuir para o alcance dos…

Posicionados em Linhas de Sucessão Natural ------------ 16 5.3. Análises dos empregados em geral, que se destacam por seu desempenho --------- 16 5.4. Análise dos Empregados em Geral, com Desempenho Insatisfatório ---------------- 16 Pág. 6. Planejamento de Identificação de Potencial…

OSASCO, 16 DE SETEMBRO DE 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 OBJETIVOS DO PLANO DE SUCESSÃO FAMILIAR 4 CARACTERÍSTICAS DE UM LÍDER 6 CONHECENDO O SUCESSOR 8 CONSIDERAÇÕES FINAIS 11 REFERÊNCIAS 12 INTRODUÇÃO A globalização mundial, o sistema capitalista, os novos padrões de qualidade, as exigências cada vez maiores do mercado e clientes internos ou externos exigem uma constante evolução dos processos operacionais, na busca incessante de custos menores, ganho de tempo,…

ANHAGUERA - UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA CIÊNCIAS CONTÁBEIS Sucessão Empresarial Senhor do Bonfim/BA 15 de setembro de 2014 Sucessão Empresarial Trabalho apresentado como requisito parcial para aprovação nas disciplinas: Economia e Teoria da Administração, sob a orientação do Tutor Gilberto Ferreira dos Santos. Senhor do Bonfim/BA 15 de setembro de 2014 SUMÁRIO…

DESAFIO PROFISSIONAL Plano de Sucessão Tutor: Elizeu Duarte Camila Menezes – RA 1299101406 – Ciências Contábeis Denise Galvão – RA 9610522037 - Ciências Contábeis Giselle Clarindo – RA 9910175847 – Administração Léslia Linhares – RA 9653523695 – Ciências Contábeis Maura Freitas RA 8514884371 - Administração INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é traçar o perfil de novos gestores em uma empresa familiar e, a partir daí, definir quais as…

no endereço eletrônico http://www.receita.fazenda.gov.br/SimplesNacional. A sucessão na empresa familiar Em toda relação familiar é natural que em algum momento seus membros tenham divergências e problemas de convívio nos mais diversos níveis. No dia-a-dia das empresas não é diferente, é comum desentendimentos entre os sócios, entre o patrão e empregados e entre os próprios empregados. Nas empresas familiares podemos considerar que há a soma dessas duas características e,…

compreender que, mesmo tão atual e motivo de estudo e discursos em nossos dias, o modelo de empresa familiar subsiste há séculos. Intimamente ligada à imigração de vários povos e famílias empreendedoras ao Brasil, principalmente no período em que compreende e pós às duas guerras mundiais. Ressalta-se que, este modelo de empresa tem na atualidade uma significativa importância no seio do mercado financeiro. Segundo Oliveira: Não se pode esquecer, porém, o surgimento de alguns…

CENTRO UNIVERSITÁRIO RITTER DOS REIS FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO O PROCESSO DE SUCESSÃO FAMILIAR NO LABORATÓRIO ALFA S.A.: UM ESTUDO DE CASO CARLOS FERNANDO PACHECO WERLANG PORTO ALEGRE 2006 1 CARLOS FERNANDO PACHECO WERLANG O PROCESSO DE SUCESSÃO FAMILIAR NO LABORATÓRIO ALFA S.A.: UM ESTUDO DE CASO Monografia apresentada ao Curso de Administração do Centro Universitário Ritter dos Reis como requisito à obtenção do grau de Bacharel em Administração, sob orientação…