Modelo De Plano De Sucessão

Série de Cadernos de Governança Corporativa 10 Manual Prático de Recomendações Estatutárias Guia de Orientação para Gerenciamento de Riscos Corporativos Guia de Sustentabilidade para as Empresas Modelo de Regimento Interno de Conselho de Administração Guia de Orientação para a Implementação de Portal de Governança Guia de Orientação para Melhores Práticas de Comitês de Auditoria O IBGC é uma organização exclusivamente dedicada à promoção da Governança…

..........................................10 2 INTRODUÇÃO Este trabalho procurou organizar e definir a sucessão familiar da Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 pelo Sr. João Barroso. Trabalhou-se de forma a evidenciar qual o melhor modelo de sucessão para esse caso, sendo que o fundador decidiu aposentar-se. Em um primeiro momento, foi analisado o ambiente como um todo, clima…

...........................................................................10 INTRODUÇÃO Este trabalho procurou organizar e definir a sucessão familiar da Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 pelo Sr. João Barroso. Trabalhou-se de forma a evidenciar qual o melhor modelo de sucessão para esse caso, sendo que o fundador decidiu aposentar-se. Em um primeiro momento, foi analisado o ambiente como um todo, clima…

fictícia sobre os problemas de sucessão em uma indústria de bebidas. Em que o dono da empresa (Dr.João) tem que decidir o sucessor da empresa entre seus dois filhos (Paulo e Iran) ou a contratação de um terceiro gestor para direção da empresa. Para que pudessem ser justos e aproveitar ao máximo a indústria, os irmãos decidiram contratar uma empresa de consultoria empresarial para que pudessem apresentar um plano de sucessão eficaz. O objetivo deste plano de sucessão é a junção de todas…

E ECONOMIA. DESAFIO DE APRENDIZAGEM: “A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta.” TUTORA: GINAMARA MONTEIRO DE BRITTO. HORTOLÂNDIA, 16 DE SETEMBRO DE 2014. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO_________________________________________________03 1. a) A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta._________________________03 2

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 01 1 – EMPRESA FAMILIARES 02 1.1 – PLANEJAMENTO DE SUCESSÃO. 02 1.2 – VANTAGENS E DESVANTGENS. 03 3 – MODELO TRIDIMENSIONAL DA EMPRESA FAMILIAR. 04 4 – IMPORTANCIA DAS EMPRESAS FAMILIARES NO BRASIL. 05 5 - PROFISSIONALIZAÇÃO 05 6 - CO NCLUSÃO 06 4 – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICA 07 INTRODUÇÃO O trabalho tem objetivo ver a capacidade de uma Empresa Familiar, onde surgiu na década de 50, com evolução…

manutenção do controle da família sobre a empresa. O processo de profissionalização é uma das ferramentas que apóiam esse processo de mudança organizacional. Ainda, trata de uma das questões mais relevantes quando se trata de empresa familiar: a sucessão. Essa questão é uma das responsáveis pela mortalidade dessas empresas. Desta forma, a organização, a formalização e a estruturação de mecanismos de governança corporativa que sejam capazes de conduzir os conflitos naturais e…

“A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta” CURITIBA 2014 TOC \o "1-2" \t "TEMA;1;TEMA22;2" 1INTRODUÇÃO PAGEREF _Toc398546535 \h 3 2PLANO DE SUCESSÃO PAGEREF _Toc398546536 \h 4 2.1Levantamento de caraterísticas dos filhos PAGEREF _Toc398546537 \h 4 2.2 Prazo para a transição PAGEREF _Toc398546538 \h 6 2.3Proposição de organograma PAGEREF _Toc398546539 \h 6 3CONCLUSÃO PAGEREF _Toc398546540 \h 9…

ocorrem nas empresas familiares. Alguns destes modelos já foram comentados no capítulo três da obra. O capítulo sete versa a continuidade das empresas familiares sob diferentes perspectivas. Os autores enfatizam a proposta de sucessão, analisando as mudanças que vêm ocorrendo durante anos nestas empresas. Muito do que está sendo apresentado neste capítulo já foi mencionado nos capítulos anteriores. No último capítulo, os autores abordam o planejamento da sucessão nas empresas familiares,…

ultrapassado o conceito de um RH que apenas seleciona, contrata e demite funcionários; funções essas exercidas no passado não muito distante pelos departamentos de Recursos Humanos das empresas. Sabe-se que a gestão de recursos humanos tem sua origem no modelo de departamento de pessoal que cuidava dos documentos pessoais dos funcionários. Ocorre que com a ênfase das empresas no mercado competitivo as empresas começaram a exigir novo papel da área de RH. Desde inicio da década de 90…