Desafio Profissional - Administração/Economia

“A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta”
CURITIBA
2014 TOC \o "1-2" \t "TEMA;1;TEMA22;2" 1INTRODUÇÃO PAGEREF _Toc398546535 \h 3
2PLANO DE SUCESSÃO PAGEREF _Toc398546536 \h 4
2.1Levantamento de caraterísticas dos filhos PAGEREF _Toc398546537 \h 4
2.2 Prazo para a transição PAGEREF _Toc398546538 \h 6
2.3Proposição de organograma PAGEREF _Toc398546539 \h 6
3CONCLUSÃO PAGEREF _Toc398546540 \h 9
4REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS PAGEREF _Toc398546541 \h 10

INTRODUÇÃOTendo em vista a necessidade de aposentadoria do Dr. João, fundador da Indústria de Bebidas Pira, a qual é um destaque no ramo de bebidas alcóolicas, faz-se necessário a elaboração de um Plano de Sucessão para enfrentar a atual crise de gestão pela qual a empresa passa.
Dessa forma, para que a sucessão não se torne uma fraqueza da empresa perante o mercado, torna-se imprescindível efetuar um levantamento das características individuais de Paulo e Iran, filhos do Dr. João, para verificar qual destes possui maior vocação para a assunção da posição atualmente ocupada pelo Dr. João.
Para isto, o presente estudo traz um mapeamento das competências, habilidades e experiências profissionais de Paulo e Iran, apresentando uma nova proposta de organograma, tornando a transição de gestão uma oportunidade de desenvolvimento da empresa.

PLANO DE SUCESSÃO2.1Levantamento de caraterísticas dos filhos
Tendo em vista que o processo de sucessão é uma tarefa complexa, delicada e desgastante, principalmente em empresas familiares, é necessário haver um planejamento para que a transição não seja um fator que leve a empresa à falência.
Assim, com o anúncio da aposentadoria do Dr. João, fundador da Indústria de Bebidas Pira, faz-se necessário efetuar um levantamento das características individuais de seus filhos, para que então possa ser tomada uma decisão de qual deles é mais apto à assunção da posição, atualmente ocupada pelo Dr.