Desafio profissional anhanguera Economia e Teoria de Administração

Universidade Anhanguera-Uniderp
Administração e Ciências Contábeis
Teorias de Administração e Economia

Desafio Profissional

Índice
1. Objetivo.
2. Competências e habilidades.
3. Competências e habilidades deficitárias.
4. Mudança reativa ou proativa.
5. Definição de competência para o cargo.
a. Gestão de Iran.
b. Gestão de Paulo.
6. Modelo do novo gestor.
7. Cargo de Iran e Paulo.
8. Novo organograma e Gestores Industrial e Administrativo.

1. Objetivo

O objetivo do desafio e encontrar uma solução para o processo de sucessão das Indústrias de Bebidas Pira. O Dr. João atual diretor pretende sair do cargo e deseja um sucessor para dar continuidade a empresa, que ele fundou.

2. Competências e habilidades

3. Competências e habilidades deficitárias

4. Mudança reativa ou proativa.

O Sr. João tem muita experiência no mercado de distribuição de bebidas seu nome ficou conhecido pela alta qualidade e sabor, que traz consigo anos de experiência, e busca um novo líder que possa atender e manter as necessidades da empresa perpetuando o que ele construiu. O Dr. João busca entre seus dois filhos: Pedro e, Iran, um novo sucessor para administrar sua empresa. Os dois já atuam na empresa nos diferentes setores estão a par dos assuntos administrativos, mesmo apresentando estas qualidades encontram dificuldades em opinar sempre buscando a ultima palavra do Dr. João. Com esta atitude os filhos entraram em uma zona de conforto, não buscando uma especialização na área de administração, demonstrando uma carência de informação, trazendo dúvidas se a escolha de um dos dois trará bons resultados para, a empresa. Ter a gestão de uma empresa familiar apresenta pontos positivos, se os integrantes estiverem em harmonia e de acordo com as decisões a serem tomadas, como a questão de competência