analise do setor RH

controle acionário pertence ao Grupo J. Macêdo, um dos maiores grupos do Norte-Nordeste do Brasil com faturamento global de R$ 1,9 bilhões em 2010. Fundada em 1963 na cidade de Maracanaú – Ceará iniciou suas atividades com a produção de tintas hidrossolúvel e supercal e é líder nacional nessa categoria deste a sua fundação. Impulsionada pelo rápido sucesso da tinta em pó e supercal, a Hidracor logo ampliou as instalações de sua fábrica para desenvolvimento de novos produtos para a construção civil. Buscando sempre atingir a satisfação de seus clientes, oferecendo produtos de qualidade, atendendo em todos os seus produtos aos requisitos técnicos e normas do setor, melhorando continuamente seus processos e recursos e desenvolvendo seus capital humano. Com um moderno parque fabril e utilizando a mais alta tecnologia e rigorosos sistemas de qualidade a Hidracor recebeu em 2009 a premiação da FIEC-CE com o certificado de produção limpa, foi também pelo segundo ano consecutivo (2011 e 2012) classificada entre as melhores empresas para se trabalhar no Ceará, segundo o GPTW (Great Place to Work). Possui a certificação ISO 9001 que garante a qualidade nos processos de produção e é credenciada a ABRAFATI ( Associação Brasileira dos Fabricantes de Tintas) esse credenciamento garante que a empresa obedece aos requisitos mínimos qualidade que são os mesmos da ABNT (Associação Brasileira de Normas Técnicas) e utilizados pelo Inmetro. Com um faturamento anual em 2011 de R$…

SUMÁRIO Resumo...............................................................................................03 Introdução...........................................................................................04 Plano de Marketing...............................................................................05 Recurso Financeiro..............................................................................06 Planejamento de controle de…

de Tintas em Pó São Paulo - SP 2007 FACULDADE DE TECNOLOGIA - IBTA RICARDO D. MAGATON RONNIE GONÇALVES WILLIAM A. R. NEVES PROTECH POWDER COATINGS Reposicionamento de Atuação no Mercado Brasileiro de Tintas em Pó Monografia apresentada à banca avaliadora do curso de graduação da Faculdade de Tecnologia IBTA, para a obtenção do título de Tecnólogo em Marketing. Orientador: Profa. Nizi Voltareli Morselli e Rogério Bandeira de…

empresa e identificar o posicionamento de RH 08 2.2 - Descrever o modelo de gestão de pessoas utilizado pela empresa 09 2.3 - Apresentar as ferramentas de recrutamento e seleção que a empresa utiliza 09 2.4 - Descrever o processo de seleção que a empresa utiliza 09 2.5 - Descrever os mecanismos para contratação e controle de pessoal 09 2.6 - Apresentar o planejamento estratégico para o desenvolvimento de recursos humanos para a empresa. 10 3- Aspectos relacionados à…

Planejamento Estratégico Para Empresa (Industrias) Oferecendo aos fabricantes de tintas um conjunto de procedimentos e soluções integradas ..... Ocupacional no planejamento estratégico, gestão da empresa e em suas ..... que contemplem advertências apropriadas de riscos e pe- rigos, bem ..... que inclui: sistema de registro, obtenção de amostra para análise, rastreabi-.de ACF Terence - ‎2002 - ‎Citado por 83 - ‎Artigos relacionados 5.1 Particularidades da pequena empresa e o…

Introdução Neste trabalho explorarei a empresa Maciel tintas. Empresa voltada para o ramo de fabricação de tintas e vernizes. Encontra-se entre as cinco maiores fabricas de tintas do Norte e Nordeste. Localizada em Caucaia e Mundaú. A Maciel tintas, fundada inicialmente em 1980 como uma fábrica especializada em equipamentos industriais, hoje, é uma das principais fabricantes de tintas do Brasil, são mais de 900 itens em 15 linhas de tinta, de alta qualidade e variedade de aplicação…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Sampaio Costa, Anderson Araújo Costa, Renan Santos Pereira, Frederico Paiva de Mattos, Michelle Silva Ramos, Rivaldo PROJETO INTEGRADOR – CONSULTORIA FINANCEIRA Performance Tintas Automotivas Ltda Ceilândia…

..................................10 12- PLANO de MARKETING e ANALISE S.W.O.T......................................................12 13- MOTIVAÇÃO da FORÇA de VENDAS....................................................................19 14- CONSIDERAÇÕES FINAIS......................................................................................21 15- REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS........................................................................22 1- INTRODUÇÃO …

operacional, investindo no desenvolvimento dos que trabalham na empresa. Contudo, Segundo o mesmo estudo, poucos indivíduos despendem tempo para montar um planejamento estratégico estruturado. Estas pessoas acabam por inventar razoes para não realizarem o modelo do negócio insinuando que após realizar tal estudo podem ficar com receio de abrir a empresa, ou que não tem tempo para se dedicar a um estudo aprofundado no momento. Um bom planejamento é fundamental para a sobrevivência e…

Acadêmica:_____________________ Função na Empresa:_________ 1) Qual a missão e o visão dessa organização? 2) Como o senhor definiria o perfil da Hidrotintas atualmente? 3) Para o senhor a empresa possui um modelo de gestão do tipo tradicional ou inovador e moderno? 4) Onde se encontra a Gestão de Pessoas na estrutura organizacional? 5) As estratégias e ações definidas para a área de atuação da empresa refletem as necessidades de sua gestão? 6) A empresa desenvolve um ambiente…