Modelo De Planejamento Estrategico No Ramo De Bares

é comum que o churrasquinho se torne também ponto de encontro entre o público que o frequenta, trazendo um novo conceito ao negócio. De acordo com a Associação Brasileira de Bares e Restaurantes – ABRASEL, os gastos com alimentação fora do lar representam 25% dos gastos da população com alimentos. Embora o mercado de bares e restaurantes seja muito concorrido, estima-se que os gastos com refeições fora do lar, no ano de 2012, alcance 30% da renda familiar no Brasil gerando boas…

CEETEPS CENTRO DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PAULA SOUZA ETEC GUARACY SILVEIRA AMANDA SANTOS ANDREI REIMBERG CARLA MURIEL CLAUDIO ABATE DANIELA FERNANDES MODELOS DE GESTÃO NO RAMO ALIMENTÍCIO Yakissoba YAH São Paulo 2011 AMANDA SANTOS ANDREI REIMBERG CARLA MURIEL CLAUDIO ABATE DANIELA FERNANDES MODELOS DE GESTÃO NO RAMO ALIMENTÍCIO Yakissoba YAH Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Escola Técnica Guaracy Silveira, no programa de Administração, para a…

relacionamentos interorganizacionais para a sustentabilidade das empresas, em termos de busca por aumento da produtividade e formação de conhecimento. O terceiro artigo, de Maria Henriqueta Sperandio Garcia Gimenes, apresenta uma análise mercadológica dos bares e casas noturnas da cidade de Curitiba, evidenciando-os não apenas como estabelecimentos destinados ao serviço de refeições, mas também como locais de lazer urbano, propícios para relacionamentos interpessoais e favoráveis…

Chiaravalatti Gomes Yngrid Rodrigues Falsetti PAP – PROJETO DE AÇÃO PROFISSIONAL IDENTIFICAÇÃO, CAPTAÇÃO DE RECURSOS E ALIANÇAS ESTRATEGICAS São Bernardo do Campo, 2014 CAPTAÇÃO DE RECURSOS E ALIANÇAS ESTRATÉGICAS PARA A PEQUENA E MÉDIA EMPRESA DO RAMO ALIMENTICIO Camila Giardino Bernardino 1 Dhoenia Dantas de Souza 2 Eduardo Turcato de Oliveira 3 Kaue Chiaravalatti Gomes 4 Yngrid Rodrigues Falsetti5 RESUMO O presente artigo apresenta um referencial teórico sobre…

por parte do PIM (Projeto Integrado Multidisciplinar). Tal projeto vem apresentar uma das maiores e mais conceituada empresa do país no ramo de panificação, restaurantes, lanchonetes, pizzarias, bares, supermercados e tudo que uma dona de casa precisa para sua casa. Nesta apresentação vamos ver dados e fatos relevantes da origem da organização; Veremos também o modelo de gestão apresentado pela empresa, os objetivos e área que ela ocupa no mercado. Palavras-chave: Empresa.…

Cobra (1989) “o plano de marketing é um conjunto de ações táticas de marketing que devem estar atreladas ao planejamento estratégico da empresa”. Mais do que um documento estático, ele deve ser um roteiro dinâmico de procedimentos coerentes com os objetivos estratégicos e não deve ser confundido com previsão de vendas, pois embora a previsão seja parte necessária e importante, o planejamento está relacionado com o futuro. Um plano de marketing identifica as oportunidades que podem…

temático de Futebol, uma Empresa de estamparia e confecção de camisas, ambas na cidade de Campos dos Goytacazes, e uma loja on-line de brinquedos colecionáveis, analisadas sobre as quatro funções básicas da administração: planejamento, organização, direção e controle. Planejamento é determinação dos objetivos e o modo como ele pode ser alcançado. Organização é a divisão do trabalho, o agrupamento das atividades, indicação de pessoal para execução, distribuição e alocação de…

Briefing Boteco Original Publicidade e Propaganda – PUB072 Equipe: Patricia Almeida Raylane Nogueira Thiago Medeiros Fortaleza – CE, 2013 Cliente Boteco Original de Fortaleza Ramo de Atividade Bares e Restaurantes Público-Alvo: Classe A, B e C. Pessoas que habitam as adjacências do local e turistas apreciadores de bebidas e boa gastronomia. Logomarca Localização Boteco Cidade: Avenida Antônio Sales, 3177 – Dionísio

INDÚSTRIA: SADIA RAMO: INDÚSTRIA ALIMENTÍCIA SEGMENTO DE ATUAÇÃO: Alimentos: Bares, lanchonetes, restaurantes, hospitais, hotéis, cozinhas industriais, catering (refeições a bordo), lojas de conveniência, churrascarias sempre visando opções de alimentos aos clientes e praticidade no preparo atendendo também as necessidades do estabelecimento. SURGIMENTO DO NEGÓCIO: A empresa surgiu na região da Concórdia em Santa Catarina através do Senhor Attílio Fontana em 1944, que na época já possuía um

atraentes e de um planejamento de marketing bem aplicado. Negócio: Artesanato; Clientes: Interessados em artes e decoração; Missão: Transformar sonhos em arte; Visão: Ser referência no mercado de artes, aliando a criatividade à rentabilidade; Valores: Dedicação ao Cliente Ética e Integridade Segurança Aprimoramento constante 1. Elaboração do Planejamento Estratégico 1.1. Etapas do planejamento estratégico da empresa Artezano A elaboração do planejamento estratégico da…