Modelo De Planejamento Estrategico No Ramo De Bares

Descrição do projeto 10 1.2. Principais objetivos da empresa 12 1.3. Tipo de produto ou serviço que será comercializado 13 1.4. Público alvo 17 1.5. Barreiras de mercado e market share e estimado 19 1.6. Estrutura organizacional 21 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 22 2.1. Principais concorrentes 22 2.2. Análise de swot 23 2.3. 5 forças de Porter 26 2.3.1. Rivalidade entre os concorrentes 27 2.3.2. Poder de negociação dos fornecedores 28 2.3.3. Poder de negociação dos…

MARKETING ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS TCC II Plano de Negócios Bar “Confraria de Amigos” Rosane Catalán Barreto Porto Alegre Outubro de 2010 6 Rosane Catalán Barreto Análise de Viabilidade Financeira de um Empreendimento no Mercado de Bares em Porto Alegre Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito para obtenção do titulo de Bacharel em administração pela Escola Superior de Propaganda e Marketing – ESPM Professor Orientador: Paulo Ferreira…

Este Plano de Negócios foi elaborado em abril de 2012 pelos seus sócios. SUMÁRIO 1 SUMARIO EXECUTIVO 06 2 PLANEJAMENTO ESTRATEGICO 06 3 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 07 3.1 DADOS DA EMPRESA 07 3.2 EQUIPE DE GESTÃO 07 3.3 FORMA JURIDICA 09 3.4 ENQUADRAMENTO TRIBUTARIO 09 3.5 CAPITAIS INICIAL 09 3.6 MISSÃO, VISÃO E OBJETIVO 09 3.7 NECESSIDADES DE RECURSOS HUMANOS 10 4 PRODUTOS…

ciente da concorrência e, devido a necessidades fiscais, bares e restaurantes foram obrigados a entrar na era da informática. Feedback da resposta: Estratégias de negócios estando ciente da concorrência e, devido a necessidades fiscais, bares e restaurantes foram obrigados a entrar na era da informática. É preciso estabelecer um plano de negócios que seja realista estudando a concorrência e a outra imposição quando o governo obrigou bares e restaurantes a implantar um sistema…

.......................... 16 2.1 Planejamento ....................................................................................................................16 2.2 Planejamento Estratégico ............................................................................................... 17 2.2.1 Conceito de Planejamento Estratégico ........................................................................... 17 2.2.2 Etapas do Planejamento Estratégico ...................................

RESUMO Fundada em 14 de Maio de 2012 na cidade de Goiânia / GO, o comercial Primícias e localiza dentro do CEASA no ramo de comercialização de frutas e verduras, atendendo o mercado de dentro e fora da CEASA, o comercial tem o interesse de facilitar e ajudar muitos restaurantes, hospitais, Buffet, bares e boates, com a praticidade de não ter que ir as compras e simplesmente fazer seus pedidos por telefone assim tendo mais conforme e comodidade, tendo produtos

FACULDADE MAURICIO DE NASSAU TÉCNICO EM LOGÍSTICA GESTÃO, NORMALIZAÇÃO E ESTATÍSTICA DÁCIA TELES DOMINGOS NETO JUAN ALÍPIO MATEUS CASTRO TIAGO FREITAS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NEGÓCIO: BAR LAGUNAS TERESINA – PI 2013 DÁCIA TELES DOMINGOS NETO JUAN ALÍPIO MATEUS CASTRO TIAGO FREITAS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NEGÓCIO: BAR LAGUNAS Atividade avaliativa entregue a faculdade Maurício de Nassau, para obtenção de nota na disciplina de Gestão, Normalização e Estatística, sob orientação

Multidisciplinar Curtição Show Ltda. RESUMO Nesse projeto vou relatar sobre a empresa Curtição Show Ltda., sua forma de constituição e origem da organização, natureza e porte da empresa. Em que ramo ela atua e seus principais produtos e serviços e quais os principais segmentos e os clientes alvo. A empresa Curtição Show Ltda., tem várias formas de estratégias para melhor cada vez mais a imagem da empresa e conta com seus…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1 FICHA TÉCNICA Nome/Razão Social: Serrana Automotiva LTDA Título do Estabelecimento (Nome Fantasia): Custom. Endereço: AV. Buarque de Macedo, 1036 - Bairro São Paulo, Carlos Barbosa/RS CEP:95185-000 Ramo de Atividade: Automotiva Atividade Principal: Personalização e Customização de Automóveis Atividade Secundária: Chapeação e Funilaria em geral. Data de Abertura: 23/11/2010 CNPJ:11.326.998/0001-87 Sócios: Paulo Walisewski e Pedro…

geralmente possuem maior estrutura que a empresa. Uma das proprietárias citou as tortas da rede Zaffari e as da Bela Gulla como alguns de seus principais concorrentes. 3.3 Principais Concorrentes do Benefício (indiretos): Seus concorrentes indiretos são bares, restaurantes ou qualquer estabelecimento que ofereça sobremesas e tortas, principalmente na região de Porto Alegre em que atua. No entanto, não são concorrentes diretos, pois a diferenciação entre elas vem da qualidade superior…