Modelo De Planejamento De Carreira Em Rh

PROJETO INTERDISCIPLINAR II NATURA COSMÉTICOS S/A PROFESSORA: ALESSANDRA SILVA DE OLIVEIRA MARTINS NATAL 2014 PROJETO INTERDISCIPLINAR II PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS Alexsandra Ferreira de Almeida Fábio da Silva Viana NATAL 2014 SUMÁRIO 1 SUMÁRIO EXECUTIVO ........................................................................................3 2 PERFIL ORGANIZACIONAL…

estratégias, políticas, controles, procedimentos, organização. 2. Comente sobre a dupla importância que as pessoas têm para as organizações. R.: Recursos + Gestão = Resultados da organização. Os resultados de um negócio dependem da quantidade do seu modelo de gestão. As pessoas tanto representam um dos recursos de que as empresas necessitam para alcançar seus resultados como também são responsáveis pela gestão dos demais recursos. Isso por si reflete a dupla importância que as pessoas…

RESUMO Este é um projeto proposto pela universidade, a fim de que nele sejam abordados todos os temas vistos nas matérias ministradas ao longo de cada semestre. Neste 2º semestre do curso gestão de pessoas vimos temas relativos à Recursos Humanos (modelo de gestão e sua abordagem), Mercadologia, Contabilidade, entre outros, dos quais foram fundamentados esta pesquisa, realizada numa das melhores empresas para se trabalhar, este projeto apresentará a empresa BRADESCO que está…

HUMANOS Carreira Atualmente, as mais diversas tecnologias estão disponíveis para todos os tipos de empresas. Por isso, elas começaram a valorizar cada vez mais seus funcionários. Bons profissionais são uma grande vantagem para enfrentar os concorrentes e conquistar mais clientes. Assim, os tecnólogos em Gestão de Recursos Humanos têm muitas opções de carreira, pois podem trabalhar em cargos de todos os tipos de empresas: consultor interno, especialista ou analista de várias áreas de…

se passa com as pessoas, procedimentos e valores sob sua supervisão, necessitam certificar-se de que tudo funciona de acordo com o planejamento. Na busca de resultados capazes de melhorar o desempenho das organizações e contribuir para o alcance de uma vantagem competitiva, a área de Recursos Humanos vem evoluindo de um modelo mais operacional em direção a um modelo chamado de estratégico. Assim, diversos trabalhos têm procurado defender a necessidade dessa nova visão da área de Recursos Humanos

1 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PRÓ-REITORIA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DIRETORIA DE PROJETOS ESPECIAIS INSTITUTO DE PESQUISAS SÓCIO-PEDAGÓGICAS RECRUTAMENTO E SELEÇÃO ELANE BATISTA DA SILVA Monografia apresentada para conclusão do Curso de Pós-Graduação Marketing Globalizado Professores: Nilson Guedes de Freitas Tijuca Fevereiro de 2002 em 2 Dedico este trabalho aos meus pais e irmãs, em Elizabeth especial a minha irmã 3

br/content/ABAAABdS4AD/desenvolvimento-organizacional-ii>. Consultado em 23/10/2014 Estando em uma era de instabilidade e de mudanças que requerem pessoas e organizações dinâmicas, flexíveis e inovadoras. Se tratando de antigamente em que existia um modelo estático e conservador no qual não se prevê qualquer mudança ou flexibilidade, como se o mundo não sofresse mudanças. Mas hoje, em plena Era da Informação e de globalização do mundo dos negócios, a crescente mudança e…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Características da empresa 4 2.2 Ética, Política e Sociedade 4 2.3 Modelos de Gestão.....................................................................................5 2.4 Economia........................................................................6 2.5 Gestão de Pessoas..........................................................6 3 CONCULSÃO 8 REFERÊNCIAS............

3 1.1 Objetivo 4 1.2 Situação Problema 4 1.2.1 Descrição do Cenário 5 1.2.2 Síntese das Entrevistas 5 1.2.3 Análise dos Aspectos Demográficos 5 1.2.4 Oportunidades de Mercado 6 1.2.5 Áreas de atuação do profissional da carreira escolhida 7 1.2.6 Perfil que o profissional deve ter 8 1.3 Perfil do Profissional Administrador da área “x” 10 1.4 Descrição da questão problema 10 1.5 Elaborar plano de ação 11 2 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 14

QUESTÕES DE CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAL 1) (Fonte: ENADE – Gestão de RH – 2012) O papel da cultura organizacional na influência do comportamento dos empregados parece ganhar uma importância cada vez maior no ambiente de trabalho. À medida que as organizações expandiram a amplitude de controle, achataram a estrutura, introduziram o trabalho em equipe, reduziram a formalização e deram mais autonomia aos funcionários, e os valores compartilhados, decorrentes de uma cultura…