Modelo De Organograma De Divisão Administrativa

Fayol Início século XX • Estudou a especialização dos trabalhadores Década de 1910 • Estabeleceu as atividades do processo administrativo (planejamento, organização, comando, coordenação e controle) • Definiu o papel do dirigente • Consolidou a divisão do trabalho entre as áreas das empresas • Estabeleceu os primórdios da autoridade e da responsabilidade • Consolidou as unidades de comando e de direção • Analisou a questão da centralização e da descentralização • Estruturou a cadeia…

dessa “missão” quase que universal das instituições privadas, as organizações formam estruturas com hierarquias, status e papeis bem definidos para todos os seus membros, criando processos bem ajustados, organogramas e fluxogramas com layout bem desenhados, departamentalizações enxutas e divisão entre colaboradores por perfis estratégicos ou executores. Além disso, as empresas buscam profissionais com habilidades e competências para alcançar suas visões e que tenham valores organizacionais muito

Campos-SP Maio de 2014 SUMARIO 1. ETAPA 1 3 AULA-TEMA: Contexto organizacional. Planejamento estratégico. 2. ETAPA 2 4 AULA-TEMA: Organização empresarial. O desenho organizacional. 2.1 Organograma 4 2.2 Relatório 2-desenho organizacional 7 3. ETAPA 3 8 AULA-TEMA:…

Fayol (1994) identificou 14 Princípios Gerais de Administração, a partir de suas experiências de trabalho e de autores de sua época: a) Divisão do trabalho. Visa a produzir mais e melhor, com o menor esforço, através da especialização das tarefas e das pessoas. A divisão do trabalho poderá ser vertical (conforme os diversos níveis hierárquicos de autoridade e responsabilidade) e horizontal (conforme as principais atividades da empresa, gerando uma especialização horizontal, como no caso…

(PD&I) VIVIANE MOURA MARTINS BRASÍLIA,JULHO DE 2007 RESUMO MARTINS, V. M. Estrutura e flexibilidade organizacional para Empresas de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I). Brasília, 2007, 60 p. Esse estudo tem por objetivo propor um modelo de estrutura orgânica para um Centro de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I) que promova a flexibilização e a descentralização do processo de tomada de decisão, contribuindo para o alcance da excelência em PD&I, pela Empresa…

organizacional: a divisão do trabalho e a especialização, a hierarquia, a amplitude de controle, a distribuição da autoridade e da responsabilidade, a definição quanto à centralização ou descentralização, a departamentalização e a comunicação. A divisão do trabalho é vista por BANNER; CAGNÉ (1995) como a prática de se dividir um trabalho maior em partes menores, menos complexas e mais rotineiras. Já a especialização é definida por CHIAVENATO (1997) como uma conseqüência da divisão…

Sabino RESUMO É cada vez maior a competitividade entre as empresas em nosso país. Por está razão se torna muito importante às empresas, que analisem e repensem suas práticas de gestão organizacional, em áreas como: administrativas, técnicas e operacionais. Entre as áreas de gestão das empresas, a gestão de recursos humanos, deve receber uma atenção especial, devido aos impactos negativos que colaboradores mal geridos, podem levar a todas as outras áreas…

exercício figura o desenho organizacional, uma representação gráfica que serve para mostrar as dimensões da empresa, a distribuição do poder, as funções, os fluxos básicos de operações etc. Esse gráfico, tradicionalmente conhecido como organograma. O papel do organograma na orientação da dinâmica da empresa em todos os níveis. Essa orientação assume dimensões variadas no conteúdo dos manuais das organizações. As formas de representar o desenho organizacional têm sofrido modificações ao…

Sumário Introdução 3 Estrutura Organizacional 4 1 – Conceito de Estrutura Organizacional 2 – Departamentalização 3 – Organograma 4 – Organização formal 5 – Organização informal 6 – Organização funcional 4 * Aplicações e características das organizações funcionais 5 7 – Organização territorial 6 * Aplicação e características do modelo territorial 8 – Organização por produto 7 * Aplicações e características da organização por produto 9 –…

a tecnologia e os recursos disponíveis e potenciais e países que ainda não o sabem. O mesmo ocorre com as organizações. A Teoria da Administração oferece aos dirigentes das organizações os modelos e estratégias adequadas para a solução de seus problemas empresariais. ÊNFASE TEORIAS ADMINISTRATIVAS PRINCIPAIS ENFOQUES nas Tarefas Administração Científica Racionalização do trabalho no nível operacional. na Estrutura Teoria Clássica Organização formal.…