Modelo De Organograma De Divisão Administrativa

estavam caindo há quatro trimestres consecutivos. E concluíram que era preciso fazer alguma coisa para melhorar as operações antes de se lançar a nível estadual. Visando resolver esse problema, uma empresa de consultoria em gestão administrativa foi contratada para verificar o problema e chegaram as seguintes conclusões: “Desde sua fundação, a empresa segue uma política de promoções internas, seguindo frequentemente indicações e ligações políticas. O principal critério …

técnicos da área da atividade física e da visão mercadológica deste ramo de atuação, contribuirão para a sua formação como gestor de academia. 7 GESTÃO E TENDÊNCIAS EM ACADEMIAS Unidade I 1 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO As teorias administrativas, dentro da Teoria Geral da Administração (TGA), são um conjunto de normas que se completam, levando a administração para o dia a dia das pessoas e das organizações. Com isso, pretende-se alcançar máxima eficácia e eficiência,…

Corretora de Seguros Ltda, analisando sua estrutura interna com os processo com o intuito de elaborar uma proposta de um novo modelo organizacional a partir do uso de ferramentas da área de estrutura organizacional. Com a devida elaboração de uma fundamentação teórica onde foram abordados os principais autores e conceitos relacionados acerca de diversas ferramentas administrativas julgadas adequadas para aplicação na empresa, foram analisadas a estruturação interna da empresa e o fluxo…

4 1. Fundamentação 5 1.1. Processo de organização 5 1.2. Organização 5 1.3. Organograma 5 1.4. Níveis organizacionais 6 1.5. Especialização do trabalho 6 1.6. Cadeia de comando 6 1.7. Amplitude de controle 6 1.8. Departamentalização 7 1.9. Centralização e Descentralização 7 1.10. Desenho Estrutural 7 1.11. Estrutura Funcional 8 1.12. Estrutura Divisional 8 1.13. Estrutura Matricial 8 1.14. Estrutura em rede 8 1.15. Modelos Organizacionais 8 2. Estudo de Caso 10 2.1. Perfil da Organização…

conhecimento da realidade objetiva para bem governar, exemplificam a tentativa chinesa de definir regras e princípios de administração. A arte da guerra também esteve presente na civilização chinesa e sem dúvidas é possível encontrar técnicas administrativas nisso. No livro escrito por Sun tzu é fácil perceber conceitos ali apresentados, como: o planejamento estratégico e o uso de habilidades de cálculo para utilizar os recursos com eficiência e inteligência, evitando exaurir o reino e…

gestores não participaram! Grupos definidos pelos trabalhadores Premissas A corrente Sócio-técnica tem sua origem nos trabalhos desenvolvidos no Instituto Tavistock de Londres, nos anos 50, sob a coordenação de E. Trist e de F. Emery. O modelo sócio-técnico parte da abordagem de que todo sistema tem entrada, processamento e saída. Assim, a organização recebe matéria-prima (energia, informação, recursos etc) do meio ambiente, processa essa matéria-prima através de uma…

prática e utilizável, visando à ação administrativa. A teoria somente tem valor quando operacionalizada na prática. Quase todos os neoclássicos referem-se a essa prática da Administração ou a essa ação administrativa, enfatizando aspectos instrumentais da Administração. A Teoria Neoclássica representa a contribuição do espírito pragmático americano. Busca de resultados concretos e palpaveis, embora não descuide dos conceitos teoricos, visando á ação administrativa, enfatizando aspectos…

CONCEITO E FUNÇÃO ADMINISTRATIVA: Conceito: Ao pensarmos no conceito de administração, logo lembramos em planejamento, controle, direção e organização. As informações no âmbito organizacional são de extrema importância com vistas às diversidades de informações, é preciso estar atento para sua relevância. Entre essas atividades podemos exemplificá-las Planejamento: define objetivos para traçar metas, reconhecendo assim, os pontos fracos e fortes da empresa. Há também a interpretação de dados

GERAIS a. Divisão do Trabalho e da Especialização – todo trabalho deve ser dividido a fim de permitir a especialização b. Autoridade e responsabilidade – deve haver uma linha de autoridade e responsabilidade claramente definida, reconhecida por todos c. Hierarquia ou cadeia escalar – o volume de autoridade e responsabilidade de cada pessoa ou órgão na empresa. d. Unidade de comando – cada pessoa deve subordinar-se a um e somente um único superior. e. Amplitude administrativa –…

recursos pelos membros da empresa. A estrutura organizacional otimiza a execução e coordenação de atividades, proporciona uma supervisão hierárquica, regras, procedimentos; divide as tarefas por especialização, padronização e departamentalização. O organograma mostra as funções, os departamentos, e cargos da organização especificando como eles se relacionam. 2. Consiste em: definição do grau desejável de especalização do trabalho; definição da cadeia de comando; definição da…