Modelo De Organograma De Divisão Administrativa

COLABORADORES Jachson Luís P. Ferreira – RA 0235000203 Eliana da Conceição M. A. Ferreira – RA 02350002067 Safira Lima Costa Araujo – RA 02350002035 Júlio Reinaldo Adriana de Fatima Maciel Lima EMPRESA FICTICIA Um estudo sobre as práticas administrativas em uma organização Atividades Práticas Supervisionadas, Tratando-se detrabalho em equipe apresentado como exigência para a avaliação do segundobimestre, em disciplinas do 1°/2° período docurso de CiênciasContábeis…

investigar e identificar a influência dos atributos que estruturam a escolha do transportador de carga geral fracionada pelos usuários, em uma determinada rota nacional, baseado na modelagem da demanda. A modelagem da demanda é efetuada com base em Modelos Comportamentais Desagregados, utilizando-se as técnicas de Preferência Declarada (Stated Preference), não obtenção dos dados. A determinação das preferências dos decisores são analisadas, buscando-se assim quantificar o valor das…

científica? Em que período? Resposta: A administração científica é um modelo de administração criado pelo americano Frederick Winslow Taylor no fim do século XIX e início do século XX e que se baseia na aplicação do método científico na administração com o intuito de garantir o melhor custo/benefício aos sistemas produtivos. b) Qual a maior característica da escola científica? Resposta: Taylorismo ou Administração científica é o modelo de administração desenvolvido pelo engenheiro…

Objetivos proposta por Peter Drucker por volta da década de 1960. 3. Princípios básicos de Ford Provavelmente, o mais conhecido de todos os precursores da Administração Científica, Henry Ford (1863-1947) iniciou sua vida como mecânico. Projetou um modelo de carro e em 1899 fundou sua primeira fábrica de automóveis, que logo depois foi fechada. Sem desanimar, fundou, em 1903, a Ford Motor. Sua idéia: popularizar um produto antes artesanal e destinado a milionários, ou seja, vender…

lista de ilustrações Figura 1 – Organograma da empresa La Frontera no ano de 2015 11 lista de gráficos Gráfico 1 – Gênero dos funcionários da empresa no ano de 2015 15 Gráfico 2 - Idade media dos funcionários da empresa no ano de 2015 16 Gráfico 3 – Estado civil dos funcionários da empresa no ano de 2015 16 Gráfico 4– Tempo em que os funcionários trabalham na empresa no ano de 2015 17 Gráfico 5– Setor de atuação dos funcionários da empresa no ano de 2015 17 Gráfico 6– Como os…

......................................6 CAPÍTULO 2: Documentos Legais Comercias e Títulos de Crédito............................15 CAPÍTULO 3: Organizando Arquivos da Empresa.......................................................17 CAPÍTULO 4: Organogramas, Fluxogramas e Cronogramas......................................22 CAPÍTULO 5: Departamentalização.............................................................................32 CAPÍTULO 6: Rotinas do Departamento de Compras...................

|07 | |Principais Fornecedores |07 | |Organograma da Empresa |07 | |Análise da Prática da Organização x Teoria Administrativa |08 | |Análise das Práticas de Gestão da Empresa:

tem implicações óbvias para o desenho da sua estrutura. Em toda e qualquer pequena organização existe pouca necessidade de uma estrutura formal, mas o aumento do tamanho e dos problemas está associado com a execução do tamanho das atividades administrativas. Em organizações maiores existe probabilidade de relações mais formalizadas e um maior uso de regras e procedimentos padronizados. Estudos desenvolvidos pela Universidade de Aston, cuja equipe de pesquisadores era formada por David…

instância), além de apreciar recursos especiais que contestam as leis federais. Justiça Federal – controlado administrativa e financeiramente pelo Conselho da Justiça Federal, é formado pelos Tribunais Regionais Federais (TRFs) e Juízes Federais. Ele julga as ações judiciais dos Estados, da União, autarquia ou empresa pública federal. Justiça do Trabalho – controlado administrativa e financeiramente pelo Conselho Superior da Justiça do Trabalho, é formado pelo Tribunal Superior do…

............................................................................ 10 3.7 Planejamento ....................................................................................................................... 10 3.8 Organograma ...................................................................................................................... 10 3.9 Reuniões e Relatórios ......................................................................................