Modelo De Organização Flexível

SUMÁRIO Introdução 03 Desenvolvimento 03 - Acontecimentos sociais que ocasionaram o surgimento das Teorias Administrativas 03 - Organizações Mecanicistas X Organizações Flexíveis......................................................05 - Implicações éticas 09 Considerações finais 11 Referências Bibliográficas

Recompensas organizacionais são oferecidas para reforçar atividades que: - Aumentem a consciência e a responsabilidade do indivíduo e do grupo dentro da organização, isto é, incentivem o espírito de missão na empresa. - Incentivar o trabalho em equipe e o trabalho em conjunto. - Incentivar as ações que agreguem valor à organização, ao cliente e às próprias pessoas. Tipos de recompensas financeiras: 1. Relacionadas com objetivos de realização empresarial, como o lucro. …

para a produção e consumo em massa (características do modelo fordista-taylorista que especializa o trabalhador para executar apenas uma determinada tarefa em relação a todo processo) está com os dias contados e começa a ser “atropelada” por uma nova modalidade tecnológica baseada na microeletrônica, na produção de incontáveis produtos divididos em um sem-número de diferentes lotes. Pratica-se, então, a automação flexível ou Reestruturação Flexível, na qual o trabalho em grupo e as…

EXEMPLO DE FIGURA 5 3.3 EXEMPLO DE QUADRO 6 3.4 EXEMPLO DE TABELA 6 4 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 APÊNDICES 9 APÊNDICE A – Instrumento de Pesquisa Utilizado na Coleta de Dados 10 ANEXOS 11 ANEXO A – Título do Anexo 12 1 INTRODUÇÃO O tema horários flexíveis,é um assunto bastante interessante,quando se pensa em um contexto onde as inovações tecnológicas são crescentes.Ele nos leva a considerar mais de perto a possibilidade de oferecer mais comodidade aos nossos funcionários e…

produtividade. Deparamo-nos em um capitalismo flexível, onde mudanças são comuns e os empregados devem ser rápidos além de produzir bons resultados, assumindo riscos e dependendo cada vez menos de formalidades. Ou seja, no mercado de trabalho não há mais lugar para quem não sabe pensar, para quem não gosta de aprender e estar constantemente atualizado, e para que não tenha a flexibilidade para se adaptar a um ambiente em constante mudança. Por fim concluímos que o modelo fordista de…

estudo administrativo sem preocupação de aplicação. Burocracia é uma organização, que segue regras e regulamentos, onde tudo se registra, não cultiva relações pessoais existindo uma hierarquia. Grupos sociais é todo e qualquer conjunto de pessoas que possui os mesmos objetivos e idéias, que tornam constituídos pela convivência continua, e mesmo com a distancia o grupo não desfaz, não se desintegra, estabilidade das relações. Organização é um conjunto de elementos (pessoas, equipamento,…

O Taylorismo ou Administração científica é o modelo de administração desenvolvido pelo engenheiro estadunidense Frederick Winslow Taylor (1856-1915), que é considerado o pai da administração científica. Taylor pretendia definir princípios científicos para a administração das empresas. Tinha por objetivo resolver os problemas que resultam das relações entre os patrões e os operários. Como consequência, modificam-se as relações humanas dentro da empresa: o bom operário não…

O Fordismo é um modelo de produção em massa idealizado pelo empresário estadunidense Henry Ford, fundador da Ford Motor Company, esse modelo revolucionou a indústria automobilística a partir de janeiro de 1914, quando introduziu a primeira linha de montagem automatizada. Ford utilizou à risca os princípios de padronização e simplificação de Frederick Taylor e desenvolveu outras técnicas avançadas para a época. Suas fábricas eram totalmente verticalizadas. Ele possuía desde a fábrica…

na teoria administrativa. Tudo é relativo. Tudo depende. Para a abordagem contingencial existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance objetivo dos objetivos da organização. Ela define as variáveis ambientais como independentes e, as técnicas administrativas como variáveis dependentes dentro de uma relação funcional. Mas na verdade, não existe uma causalidade direta entre essas…

futuro Estudo da IBM aponta que a capacidade de mudar constantemente – e de forma programada – será uma das características essenciais das empresas do futuro - Por: Andreas Müller [pic] A empresa do futuro será uma organização altamente flexível, com um modelo de negócios fluído, capaz de assimilar - ou até antecipar - as mais drásticas e inesperadas mudanças de mercado. Gerir as mudanças deixará de ser um processo ocasional ou assistemático. Em vez de reagir às…