Modelo De Gestão Sem Hierarquias

pontodosconcursos.com.br 1 CURSO ON-LINE – ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA P/ AFRFB E AFT PROFESSOR: RAFAEL ENCINAS Aula Demonstrativa: 2. Modelos teóricos de Administração patrimonialista e burocrático. Pública: Aula 01 – 03/04: 2. Modelos teóricos de Administração Pública: gerencial. 5. Evolução dos modelos/paradigmas de gestão: a nova gestão pública. 10. Gestão Pública empreendedora Aula 02 – 10/04: 3. Experiências de reformas administrativas. 4. O processo de modernização…

Qualidades necessária ao gestor eficaz O atual cenário de globalização da economia, tem provocado significativas mudanças no campo da gestão administrativa. Até a da década de 80 a hierarquia, controle, obediência, valorização do desempenho individual entre outros, eram os traços mais marcante da gestão administrativa dentro de uma organização. Com globalização da economia, houve uma reconfiguração do ambiente, agora, caracterizado pelo recrudescimento da competitividade,…

GESTÃO DE PROCESSOS Aula 10 – Padrões para Gestão por Processos GESTÃO DE PROCESSOS Conteúdo Programático desta aula  Implantação da gestão e aspectos da hierarquia por processos. Gestão de Processos AULA 10 GESTÃO DE PROCESSOS Hierarquia dos Processos • O entendimento sobre como os processos podem ser logicamente organizados e fisicamente estruturados (hierarquia) contribui para sua melhor compreensão facilitando, conseqüentemente, a gestão da organização por processos. •…

br/content/ABAAABJ50AD/taylorismo-fordismo-socialismo-utopico-cientifico Max Weber e o Modelo Burocrático de Organização A burocracia representa um modelo de organização social, que dominou o mundo a partir do século XIX, tendo sido bem interpretada e popularizada pelo sociólogo alemão Max Weber. Posteriormente, seus pressupostos fundamentais foram transpostos para o campo da administração, na forma de um modelo de gestão largamente adotado pelas organizações. O modelo burocrático…

níveis de motivação departamental. Podemos já vislumbrar o modo pelo qual o novo modelo estrutural aqui preconizado afeta positivamente a correta previsão do remanejamento dos quadros funcionais. Por outro lado, a expansão dos mercados mundiais aponta para a melhoria dos modos de operação convencionais. Assim mesmo, a percepção das dificuldades assume importantes posições no estabelecimento da gestão inovadora da qual fazemos parte. Todas estas questões, devidamente…

Nada superou a Gestão Científica? A Gestão Científica foi uma iniciativa muito inteligente, pois buscava a diminuição do esforço do operário e aumento da produtividade, a Gestão científica foi um grande benefício e continua sendo utilizada até os dias atuais. Muitos discordaram da teoria de Taylor por acreditar que a Gestão Científica era desumana, então surgiram diversos modelos de gestão, porém estes não substituíam os princípios de Taylor, que eram: * Princípio do planejamento:…

A hierarquia de poder nas organizações Na aula foram apresentados cinco tipos de poder, o poder coercitivo onde é exercido mediante o medo as ordens são acatadas para não perder o emprego e não por identificar-se com elas, poder de recompensa onde é exercido por meio de trocas as pessoas cujo esse poder é exercido não se sentem desconfortáveis ou reprimidas, o poder legitimo é aquele que é conquistado por meio de reconhecimento pelo trabalho prestado, poder do talento que é exercido…

de informação; Poder; Processos de tomada de decisão etc. Que organizações? ◦ Empresas, hospitais, partidos políticos, organizações religiosas, associações sem fins lucrativos etc. Relação com as Ciências de Gestão: ◦ A S.O. teria um carácter mais explicativo e a Gestão um carácter mais aplicado; ◦ Ambas têm carácter tanto explicativo como aplicado, partilhando em muitos casos elementos teóricos utilizáveis nos dois campos As abordagens clássicas surgem na sequência do…

RESENHA A Gestão científica foi uma iniciativa muito inteligente, pois buscava a diminuição do esforço do operário e aumento da produtividade. Em contrapartida os críticos da gestão cientifica discordaram dos métodos de Taylor desde as primeiras décadas do século 20, por acreditar que a gestão cientifica era desumana. Com isso, na segunda metade do século 20 surgiram novos modelos de gestão na tentativa de superar a gestão cientifica por modelos mais humanos e descentralizados

acordo com a lei, deve ainda se responsabilizar pelos seus atos e que estes sejam públicos, para que todos tomem conhecimento. Dever de eficiência: provém do princípio da eficiência, se caracteriza pela modernização e transformação dos processos de gestão utilizados pela administração pública, uma vez que busca a otimização dos serviços públicos. Dever de probidade: advêm do princípio da moralidade, os agentes públicos devem agir dentro dos padrões éticos, com honestidade,…