Resenha

RESENHA
A Gestão científica foi uma iniciativa muito inteligente, pois buscava a diminuição do esforço do operário e aumento da produtividade. Em contrapartida os críticos da gestão cientifica discordaram dos métodos de Taylor desde as primeiras décadas do século 20, por acreditar que a gestão cientifica era desumana. Com isso, na segunda metade do século 20 surgiram novos modelos de gestão na tentativa de superar a gestão cientifica por modelos mais humanos e descentralizados. Porem Estes não conseguiram substituir os princípios de Taylor que eram:
Principio de planejamento: Planejar os objetivos na empresa; ao contrario se não planejar os objetivos futuros da empresa, estaremos planejando o fracasso do negócio.
Principio do preparo: Selecionar a pessoa certa para fazer aquilo que tem mais aptidão; treina-la e disponibilizar as ferramentas adequadas para que ela produza com eficiência.
Principio do controle: Acompanhar o trabalho; verificar o que está ocorrendo e verificar se o que foi planejado está ocorrendo de maneira correta.
Principio da execução: Execução das tarefas de acordo com o que foi planejado.
Surgiram ainda modelos de pós-gestão cientifica, como: Gestão participativa, gestão da qualidade, gestão dos processos, gestão dos objetivos, gestão do conhecimento e principalmente gestão de pessoas.Mais isso não significa que na atual conjuntura pela qual passa o mercado em função da globalização as empresas são totalmente liberais em seus recursos humanos em termo de planejamento, controle e execução de processos. Porem Esses modelos não funcionam necessariamente dessa forma no Brasil, pois constatou-se que o Brasil é ainda um pouco Taylorista em algumas áreas e muito em outras.
Não tem nenhuma comprovação cientifica até então que uma empresa brasileira entregou totalmente seu planejamento estratégico aos seus colaboradores. Os dirigentes das empresas continuam pensando e seus