Modelo De Gestão Por Competência

TECNOLOGIA EM GESTAO EM TI Gestão de Pessoas Nine Tecnology Professor: Profº Eliana Gavioli Alunos: 13010174 - Alexandre Lora 13011511- Carolina Scarin 13002040 - Fabio Santana 13020510 - Gleison Santana 20259300 - Leonardo Celini 13012355 - Rafael Castro 13014366 - Stephanie Santos 13020528 - Thiago Vinicius 13002023 – Willians Barreiro Gestão de Pessoas NINE TECNOLOGY Gestão de…

Trabalho baseado no estudo de Caso – Empresa ABC Sumário 1 – Introdução 2 – Desenvolvimento • O que deu errado na gestão de pessoas? • Como a fonte de conhecimento foi destruida? 3 – Conclusão 4 - Referências 1 - Introdução O texto em estudo narra a situação enfrentada pela empresa ABC que passa por um momento de insegurança com relação ao futuro de seu negócio. A solução encontrada pela empresa foi a criação de uma área voltada exclusivamente em inovação. Para…

SELEÇÃO DE PESSOAL Profa. Ms. Vera Lucia Jordão Jorddao@uol.com.br 1 Mini-curriculo - Mestre em Recursos Humanos pela Unifieo – Osasco. - Docente coordenadora dos cursos técnicos de gestão, logística e secretariado do SENAC-SP (1999 / 2009) - Responsável pela implantação do conceito de competência em cursos técnicos do Senac-SP, na área de a Administração. - Professora universitária em cursos de graduação e pós graduação. - Larga experiência em multinacionais:…

RESUMO LIMA, Carolina. Analisar competência de gestores da produção e suas características para sucesso. A visão dos gestores e diretores. Londrina-PR, 2014.48 p. Monografia (Especialização em Gestão da Produção). Programa de pós-Gradução em MBA Gestão da Produção, UTFPR, 2014. A presente dissertação teve como objetivo analisar as competências gerenciais requeridas ao gerente de produção de duas empresas de Londrina, na visão dos seus gestores e diretores. O pulico alvo foi gestores de

Apesar da grande difusão da noção de competências entre empresas brasileiras, sua utilização ainda é mínima no mercado empresarial brasileiro, isso se dá devido à ausência de domínio do conhecimento sobre o assunto, contextualização da gestão por competência, aplicação e benefícios ou pela falta de interesse de investimentos em programas que demandam, muitas vezes, tecnologia e Know how específicos. O trabalho a seguir pretende discutir o conceito de competência em vários níveis…

CENTRO UNIVERSITÁRIO FEEVALE ANDREZA DA LUZ DEFINIÇÃO DE UM MODELO DE IMPLEMENTAÇÃO DE P-CMM NO CSI FEEVALE Novo Hamburgo, novembro de 2008. ANDREZA DA LUZ DEFINIÇÃO DE UM MODELO DE IMPLEMENTAÇÃO DE P-CMM NO CSI FEEVALE Centro Universitário Feevale Instituto de Ciências Exatas e Tecnológicas Curso de Sistemas de Informação Trabalho de Conclusão de Curso Professor Orientador: Sandra Teresinha Miorelli

Planos de formação orientados pela gestão de competências Carlos Guardado da Silva♦ Introdução 1. O conceito de competência 2. As diversas competências 3. A formação de competências 4. Das funções às competências-chave 5. O Plano de Formação Conclusão Introdução Nas últimas três décadas, sobretudo, ocorreram diversas mutações no modelo de desenvolvimento económico, sendo a globalização a sua expressão mais recente. Sucedem-se exigências de produtividade, competitividade e mobilidade,…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PIAUÍ CENTRO DE ENSINO A DISTANCIA - CEAD COORDENAÇÃO DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA POLO: BOM JESUS-PI GESTÃO DE PESSOAS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA XXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXX POLO BOM JESUS-PI/DEZEMBRO 2013 XXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXX GESTÃO DE PESSOAS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA Artigo apresentado como trabalho de conclusão de curso como para obtenção de título de Bacharel em Administração…

Gestão por Competências: o porquê implantar, as vantagens e as etapas. Conceito de gestão por competências O conceito de gestão por competências (GPC) é diverso, sendo que há inúmeras publicações e teorias a respeito com diferentes conotações. Segundo CARBONE et al. (2005), entende-se competências individuais ou profissionais como combinações sinérgicas de conhecimentos, habilidades e atitudes, expressas pelo desempenho profissional, dentro de determinado contexto ou estratégia…

A GESTÃO DE COMPETÊNCIA E A ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL Maria Tereza Leme Fleury 1. Introdução Nos últimos anos, as organizações vêm passando por crescentes mudanças em razão das transformações ocorridas no ambiente externo — cenário político, econõmico e social — e no ambiente interno. Entre as mudanças externas, destaca-se o processo de globalização financeira, comercial e produtiva, que provoca transformações também na atuação das organizações. Se no passado a maioria das empresas…