Modelo De Gestão Por Competência

organização e gestão escolar para a melhor aprendizagem dos alunos Tema 10: O desenvolvimento de ações e competências profissionais. Objetivos:  Conhecer as áreas de atuação da organização e gestão escolar;  Analisar os objetivos e as funções do projeto pedagógico, do currículo, do ensino, da gestão, do desenvolvimento profissional e da avaliação;  Discutir a gestão e a organização e sua relação com uma melhor aprendizagem com os alunos 3 1 01/04/2013 • A organização e gestão…

O conceito de competência nos serviços de recrutamento e seleção de trabalhadores. Corina Alves Farinha - CEFET/MG Resumo O artigo é o resultado de pesquisa de mestrado e aborda o conceito de competência praticado nas empresas prestadoras de serviços de recrutamento e seleção de profissionais. A estas empresas cabe responder às demandas por competência por parte das organizações contratantes, enfrentando o desafio de interpretar as diferentes concepções de competência manifestadas…

FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO (EA) DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS (DCA) COMISSÃO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO (COMGRAD-ADM) Tiago Dal Bem Rost COMPETÊNCIAS NA AGÊNCIA CANOAS DA CAIXA ECONÔMICA FEDERAL: O DESAFIO DE SABER BEM ALOCAR Porto Alegre, 2005 1 Tiago Dal Bem Rost COMPETÊNCIAS NA AGÊNCIA CANOAS DA CAIXA ECONÔMICA FEDERAL: O DESAFIO DE SABER BEM ALOCAR Trabalho de Conclusão de curso de graduação apresentado ao Departamento de…

GESTÃO POR COMPETÊNCIA versus GESTÃO POR DESEMPENHO São Luís 2012 RANAYSE CAMPOS GOMES GESTÃO POR COMPETÊNCIA versus GESTÃO POR DESEMPENHO Artigo Científico apresentado ao curso de Administração do Centro Universitário do Maranhão – UNICEUMA, da disciplina Estágio Supervisionado I Prof: Tonia Valéria São Luís 2012 GESTÃO POR…

GESTÃO DE PESSOAS EM ORGANIZAÇÕES LIVRO: AS PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO FLEURY, M.T.L. As pessoas na organização. Editora Gente, 2002 Capitulo: Um resgate conceitual e histórico dos modelos de gestão de pessoas André Luiz Fischer Sucesso da organização = desempenho humano Modelo de gestão de pessoas = fatores internos e externos à própria organização, assim diferentes momentos históricos ou setoriais, geram diferentes modalidades de gestão. O modelo difere a empresa em seu mercado, o que

Planejamento GESTÃO DE COMPETÊNCIAS E GESTÃO DE DESEMPENHO: tecnologias distintas ou instrumentos de um mesmo construto? Hugo Pena Brandão Mestre em Administração pela Universidade de Brasília (UnB). E-mail: hugopb@tba.com.br Tomás de Aquino Guimarães Mestre em Administração pela FGV/EAESP Doutor em Sociologia pela USP Professor Adjunto e , , Coordenador do Curso de Mestrado em Administração da Universidade de Brasília (UnB). E-mail: tomas@unb.br RESUMO Este artigo discute até que…

FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL DE SOROCABA ATPS- ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS GESTÃO DE DESEMPENHO PROFº: Waldemar Bellia Junior 4º SEMESTRE ALUNOS: AMANDA APARECIDA DE ALMEIDA RA: 6622368574 | | | | ARIANE DA S. PUPO RA: 6621363227 | | | | BRUNA DOS SANTOS MORAIS RA: 6619364812 | | |

SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO 3 2.Desenvolvimento 4 3.Conclusão 13 1. INTRODUÇÃO Este trabalho tem intuito de desenvolver uma visão sistêmica da área de Gestão de Pessoas, empregando a interdisciplinaridade das disciplinas estudadas neste semestre para análise organizacional, bem como análise gerencial e tomada de decisão da empresa em estudo. Para a realização desta produção textual o grupo escolheu como

DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS ....................................................................11 3.1 Gestão por competência ......................................................................................................11 3.2 Mapeamento por competência ...........................................................................................12 3.3 Modelo de gestão ................................................................................................................

Oque é Competência? Como é formada a competência organizacional? E quais as competências essenciais que um profissional deve possuir? O modelo competência traz consigo alterações para todos os subsistemas de recursos humanos. Após a avaliação do que a organização possui e do que precisa desenvolver ou adquirir em competências, vem a reestruturação dos processos de recrutamento e seleção. Os processos de seleção devem ser repensados, para que se possa extrair e descobrir se o candidato…