Franquias

Oque é Competência? Como é formada a competência organizacional? E quais as competências essenciais que um profissional deve possuir?
O modelo competência traz consigo alterações para todos os subsistemas de recursos humanos.
Após a avaliação do que a organização possui e do que precisa desenvolver ou adquirir em competências, vem a reestruturação dos processos de recrutamento e seleção. Os processos de seleção devem ser repensados, para que se possa extrair e descobrir se o candidato realmente possui o que a empresa está buscando.
Lembram-se dos cinco subsistemas e o que cada um significa? Provisão, aplicação, manutenção, desenvolvimento e monitoramento. Para refrescar a memória é só voltar um pouquinho e reler a web aula 3.
Não é possível exigir mais dos funcionários (maiores responsabilidades e competências) se a recompensa também não for maior.
Os salários e os benefícios devem acompanhar o nível de exigências que estão sendo feitas aos funcionários.
Os treinamentos, se feitos de forma continuada e para fornecer a equipe não só novos conhecimentos, mas também a capacidade de produzir novas atitudes no ambiente de trabalho ajudarão em muito o desenvolvimento das competências, tanto individuais quanto organizacionais. Eles devem estimular a aprendizagem e provocar a reflexão sobre as formas de agir, para estarem de acordo com o modelo de gestão por competência.

No modelo de gestão por competência o funcionário assume um papel mais importante para o desempenho da empresa. Através de suas competências individuais a pessoa contribui para o desenvolvimento das competências organizacionais.
COMPETÊNCIA INDIVIDUAL = conhecimento + habilidades + atitudes + resultado
COMPETÊNCIA ORGANIZACIONAL = competência básica + competência essencial

Perceberam que ao conceito de competências individuais aparece o resultado? Isto porque uma pessoa pode possuir competência, mas não contribuir ao resultado da empresa.
Ao escolher a pessoa para trabalhar na empresa, além