Razão

Disciplina Carga Horária Pesquisa, Tecnologia e Sociedade 72 Modelos de gestão 72 Matemática Aplicada e Estatística 72 Legislação, Rotinas de Pessoal e Benefícios 72 Saúde, Segurança do Trabalho e Meio Ambiente 72 Projeto Integrador I: recursos humanos. Relação homem–trabalho 36 Ética, Cidadania e Sustentabilidade 72 Administração Financeira 72 Treinamento e Desenvolvimento: Acompanhamento e Movimentação de Pessoas 72 Valorização e Remuneração de Pessoas: cargos e salários 72 Recrutamento e Seleção: decisões de contratação 72 Projeto Integrador II: recursos humanos. Pessoas, fluxos e processos 36 Empreendedorismo, Inovação e Economia Criativa 72 Psicologia e Comportamento Organizacional 72 Liderança e Desenvolvimento de Equipes 72 Processos de Administração de Pessoal 72 Comunicação Institucional: endomarketing e relações sindicais 72 Projeto Integrador III: recursos humanos. Contexto e visão estratégica 36 Gestão Estratégica de Pessoas 72 Gestão de Mudança 72 Mediação de Conflitos e Negociação 72 Aprendizagem Organizacional e Gestão do Conhecimento 72 Criatividade, Modelos Mentais e Inovação 72 Projeto Integrador IV: recursos humanos. O futuro da gestão de recursos humanos Disciplina Carga Horária Pesquisa, Tecnologia e Sociedade 72 Modelos de gestão 72 Matemática Aplicada e Estatística 72 Legislação, Rotinas de Pessoal e Benefícios 72 Saúde, Segurança do Trabalho e Meio Ambiente 72 Projeto Integrador I: recursos humanos. Relação…

chamado de mão-de-obra (pessoal diretamente ligado a produção industrial) é desenvolvido em nível operacional e á curto e médio prazo pelo órgão responsável por planejamento e controle da produção (PCP). Esse órgão, ao programar a produção, desdobra-a em programação de maquinas e equipamentos, programação de materiais e programação de mão-de-obra direta envolvida na produção. É dada ênfase ao volume de mão-de-obra direta para cumprir os programas de produção da empresa. Já o planejamento…

Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas Missão Visão Objetivos Organizacionais Estratégia Organizacional Os Desdobramentos da Estratégia Planejamento Estratégico de GP Modelos de Planejamento de GP Modelos Operacionais de Planejamento de GP Modelos Táticos de Planejamento de GP Modelos Estratégicos de GP Fatores que Intervêm no Planejamento de GP Apreciação Crítica do Planejamento de GP Níveis de Atuação da Gestão de Pessoas Missão 3.1. Os valores básicos de algumas…

grande maioria das empresas industriais, o planejamento da chamada mão de obra (pessoal diretamente ligado á produção industrial) é desenvolvido em nível operacional e n o curto e no médio prazo pelo órgão responsável pelo planejamento e controle da produção de PCP, o PCP desdobra-a em programação de maquinas e equipamentos, programação de materiais e programação de mão de obra direta envolvida na produção. Já o planejamento da chamada mão-de-obra indireta (pessoal de supervisão, de…

Modelos de Planejamento de RH Existem vários modelos de planejamento de RH. Alguns são genéricos e abrangem toda a organização, enquanto outros são específicos para determinados níveis ou unidades organizacionais. As estratégias empresariais para conseguir um bom resultado não devem considerar apenas os setores de finanças, marketing, logística. Devem também alinhar os aspectos mais importantes da estratégia organizacional com a Gestão de Pessoas. A estratégia organizacional…

ARTIGO CIENTÍFICO Planejamento Financeiro Pessoal Autores: Cícero Pereira Leal1 José Antônio Rodrigues do Nascimento2 RESUMO Após a implantação do plano Real em 1994, o Brasil começou um processo de estabilização econômica jamais visto anteriormente. Esse processo de estabilização possibilitou aos brasileiros um aumento do poder de compra, mas devido à falta de prática do planejamento financeiro pessoal os brasileiros se endividaram. Desde então ficou comprovado o problema que…

.............. Guarulhos 2013 Planejamento de Pessoal O Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas pode ser formulado e desenhado após, isolada ou integralmente, o Planejamento Estratégico da empresa. Quando o planejamento estratégico de Gestão de Pessoas é feito após a elaboração do planejamento estratégico da empresa, e procura adaptar-se a ele no sentido de contribuir para sua implementação, ele recebe o nome de planejamento adaptativo de Gestão de Pessoas. Na outra…

TURMA: 3002 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS MODELOS DE PLANEJAMENTO DE RH Existem vários modelos de planejamento de RH que exigem a participação do orgão de ARH. Alguns são genéricos e abragem toda a organização, enquanto outro são específicos para detterminados setores. Exemplos de modelos de planejamento de RH: Modelo baseado na procura estimada do produto Como o próprio nome diz, é um modelo que é baseado na procura estimada do produto, ou seja, as necessidades de RH para as…

SISTEMA SLP A base do sistema SLP está na priorização dos fluxos de materiais entre os diversos setores da empresa, de modo a minimizar a distância percorrida pelos materiais que são movimentados em grandes quantidades. No entanto, são também necessárias algumas avaliações de conveniência de proximidade ou distanciamento entre setores, por razões legais, de segurança, de barulho, etc. A análise das informações sobre o produto, quantidade, roteiro (processos e equipamentos), serviços…

PLANEJAMENTO DE RH Modelos de Planejamento de RH l. Modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço Baseia-se no conceito de que as necessidades de pessoal são uma variável dependente da procura estimada do produto (quando indústria) ou do serviço (quando organização nãoindustrial).— é influenciada por variações na produtividade, tecnologia, disponibilidade interna e externa de recursos financeiros e disponibilidade de pessoas na organização. Qualquer acréscimo de…