Modelo De Excelência Da Gestão Pessoas

Modelo de Excelência da Gestão® Uma visão sistêmica da gestão organizacional O Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) é baseado em 13 Fundamentos e oito Critérios. Os Fundamentos da Excelência expressam conceitos reconhecidos internacionalmente e traduzem-se em processos gerenciais ou fatores de desempenho que são encontrados em organizações classe mundial, ou seja, aquelas que buscam, constantemente, aperfeiçoar-se e adaptar-se às mudanças globais. São eles: pensamento…

Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) Histórico O modelo de Gestão por Excelência surgiu em meados dos anos oitenta a partir do modelo de Qualidade Total, (“Total Quality Management" ou simplesmente "TQM"), como uma resposta do ocidente aos avanços na competitividade, através dos modelos de qualidade, que o Japão vinha apresentando. O termo “Business Excellence” passou a substituir o termo “qualidade” e a sigla “TQM” inicialmente pela confusão quanto aos seus significados,…

PRÁTICAS DE GESTÃO EM PESSOAS, PRODUÇÃO E FINANÇAS CONTEÚDO DO PIPA* INTRODUÇÃO 1 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 1.1 Descrição da organização 1.2 Concorrência e ambiente competitivo 1.3 Aspectos relevantes 1.4 Histórico da busca pela excelência 1.5 Organograma 2 IDENTIFICAÇÃO DE MODELOS E PRÁTICAS DE GESTÃO 2.1 Gestão de Pessoas 2.1.1 como a organização do trabalho e a estrutura de cargos é definida e implementada 2.1.2 como é assegurada a comunicação eficaz entre as…

selecionar as empresas que se destacam pela sua excelência em Gestão. Atualmente o PNQ e considerado o maior reconhecimento á excelência de gestão, a busca da premiação faz com que as empresas evoluam em suas práticas de gestão. Quando alcançada a premiação a empresa torna-se mais competitiva, pois firma o compromisso da melhoria de sua gestão, gerando confiabilidade a seus clientes. Apresentação de todos os 8 Critérios Excelência Premio Nacional da qualidade…

Introdução ao Modelo de Excelência da Gestão Introdução Fatores como novas exigências dos mercados consumidores, antigos desequilíbrios de demandas da sociedade, globalização, aumento da competitividade, evolução tecnológica e disputa por recursos escassos tem exigido mudanças significativas no modo de gerir um negócio. As organizações estão operando cada vez mais sob a forma de redes, dinâmicas e abertas, viabilizadas pela complementaridade

MEG – Modelo de Excelência da Gestão Sendo o carro chefe da FNQ (Fundação Nacional da Qualiade), o MEG se mostra como uma ótima ferramente para concretizar a missão das organizações, estimulando e apoiando as organizações brasileiras no desenvolvimento e na evolução da sua gestão, tornando-as sustentáveis, cooperativa e geradoras de valor para os stakeholders. Possibilitando a avaliar o grau de maturidade da gestão e o levantamento de processos gerenciais resultados organizacionais, o…

Modelo de Excelência da Gestão Modelo de Excelência da Gestão®Uma visão sistêmica da gestão organizacional O Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) é baseado em 13 Fundamentos e oito Critérios. Os Fundamentos da Excelência expressam conceitos reconhecidos internacionalmente e traduzem-se em processos gerenciais ou fatores de desempenho que são encontrados em organizações classe mundial, ou seja, aquelas que buscam, constantemente, aperfeiçoar-se e adaptar-se às mudanças globais. São

1.0- Introdução É inquestionável, a influência em que o modelo de excelência da gestão proporciona para obter o resultado almejado pelas empresas. a MEG hoje é um referencial para a gestão de organizações , contribuindo para os resultados de negocio ,visando um modelo de sucesso, em que as empresas possam aumentar a rentabilidade do seu lucro. A MEG trouxe mudanças para os mercados consumidores, através da evolução tecnológica com o objetivo de proporcionar grandes negócios e até mesmo possuir

com a gestão da qualidade em toda a organização. Surgiu no início dos anos 70, foi o momento em que o planeamento e a actividade de prevenção foram alargados aos diversos processos e níveis de gestão, promovendo-se desta forma a construção de um sistema de cooperação interno conducente ao fornecimento de produtos e serviços em função das necessidades dos clientes. Nesta fase a qualidade passou a ser encarada como uma oportunidade concorrencial; * A quinta fase e última fase, a da…

...........................4 Historia..............................................................................5 Fundamentos de excelência.............................................7 Modelo de excelência.......................................................8 Visão sistêmica da organização.......................................9 Critérios de excelência....................................................10 Liderança......................................................................