Modelo De Estrutura Organizacional Em Uma Empresa

ARTIGO SOBRE: EMPRESA CONTEMPORÂNEA ALUNO: PROFESSOR: SEMSTRE: A EMPRESA CONTEMPORÂNEA Coronel Fabriciano, 16 de Novembro de 2005 RESUMO A empresa contemporânea, além de ser percebida pela sociedade como um oásis de desenvolvimento dentro de uma engrenagem paralisada pelo estado burocrático, traz em si toda a virtualidade da ação social, na medida em que detém os recursos. 1 INTRODUÇÃO A empresa e uma entidade…

Esta pesquisa está concentrada nas micro e pequenas empresas – MPEs em especial na pequena indústria localizada na região de Osasco na grande São Paulo. A pequena indústria é caracterizada por duas variáveis: a primeira é quanto ao número de empregados, devendo possuir de 20 a 99 empregados. E a segunda pela receita bruta anual conforme prevê a Lei geral da micro e pequena empresa, promulgada em 14 de dezembro de 2006, definindo microempresa aquela que auferir receita bruta igual ou inferior a

|Módulo: 5 |Fórum | |Título: INVERSÃO DA PIRÂMIDE ORGANIZACIONAL NAS EMPRESAS DE SERVIÇOS É VÁLIDO OU NÃO? | |Aluno: LUCIA HELENA VASCONCELOS AGOSTINHO | |Disciplina: Marketing de Serviços |Turma: GE07

Introdução 2 1- Estrutura Organizacional: 2 2 - Formalidade e Informalidade Nas Estruturas: 3 3 - Factores Determinantes da Estrutura: 3 4 - Modelo de GREINER 3 5 - Elementos Fundamentais da Estrutura: 3 6- As Configurações Estruturais de Mintzberg 3 Vantagens da Estrutura Divisionária: 3 Desvantagens da Estrutura Divisionária: 3 Conclusão 3 Bibliografia: 3 Introdução Este trabalho individual tem como objectivo, o estudo e desenvolvimento do tema Estruturas…

funcional, autônomo e estrutura matricial. Unidades de negócios Organização Funcional O modo mais simples de departamentalização é o que se baseia no critério funcional, que tanto pode ser usado pelas organizações de grande como de pequeno porte. A departamentalização funcional consiste em atribuir a cada uma das unidades de trabalho a responsabilidade por uma função organizacional-operações, marketing, finanças, recursos humanos e assim por diante. Em uma estrutura…

ARQUITETURA ORGANIZACIONAL [1] Nome dos acadêmicos: Beatrice Aranguez Silveira, Érika Iguchi Luft e Natália Heinze Pohl. [2] Nome da orientadora: Lisandra Taschetto Murini [3] RESUMO A arquitetura organizacional contitui-se em uma moderna ferramenta de gestão, que vêm sendo utilizada pelas empresas. Este artigo tem como objetivo identificar o conceito de arquitetura organizacional, bem como apresentar diferentes abordagens utilizadas por esta ferramenta, como os Sete Cs e o…

Metodologias para Avaliar o Desempenho Organizacional: Revisão e Proposta de uma Abordagem Multicritério professor no Departamento de Administração da UNISUL RESUMO No contexto organizacional contemporâneo a busca de competitividade tem exigido das organizações preocupações permanentes com sistemas de avaliação de seu próprio desempenho. Assim sendo, as organizações lançam mão de modelos de avaliação disponíveis na literatura. Dada a importância do modelo selecionado para o…

APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL Adriano C. Leite APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL Do embate teórico duas conseqüências se destacam: A) Cada autor que trata do tema define o que está se denominando de aprendizagem: Aprendizagem é um processo de mudança, resultante de prática ou experiência anterior, que pode vir ou não a manifestar-se em uma mudança perceptível de comportamento (FLEURY & FLEURY, 1995:19) APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL B) Ganha destaque a utilização da noção de mapa…

FORMALIZAÇÃO: ORGANIZAÇÃO FORMAL: • Divisão racional do trabalho; • Critérios pré-estabelecidos; • Composta por cargos, funções, relações • Hierárquicas e funcionais; • Não leva em conta sentimentos e emoções; • Possui normas e regulamentos. EX.: empresas; instituições governamentais; escolas etc. QUANTO AO GRAU DE FORMALIZAÇÃO: ORGANIZAÇÃO INFORMAL: • Surge espontânea e naturalmente; • Relações pessoais de grupos informais com sentimentos ou interesses comuns; • Não precisa ter…

Neste trabalho tem por objetivo apresentar algumas das características das Estruturas Organizacionais Funcional, Matricial, Celular e Rede Criativa, suas vantagens e desvantagens e sua análise dentro de uma empresa. Na funcional o fluxo de autoridade é descendente, ela é mais estável, é sujeita ao controle da direção, onde a comunicação é basicamente vertical. Ao contrário da celular que não possui uma estrutura hierárquica tradicional e se organiza baseada em processos e em fluxos de energia