Modelo De Escopo

Palavras – Chaves: Projetos, PMBOK, PMI, Gerenciamento de Projetos, Metodologia. ABSTRACT Xxxx Xxxx Key Words: Project, PMBOK, PMI, Project Management, Methodology. LISTA DE FIGURAS Figura 1-Modelo de Processos 18 Xxxxx Xxxx xxx LISTA DE QUADROS Xxxxx Xxxx xxx xxxx LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS C/SCSC - Cost/Schedule Control Systems Criteria CPM - Critical Path Method EAP – Estrutura Analítica

objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos”. Para a realização do PIM o aluno precisará apenas compor o escopo do projeto, que é todo o trabalho a ser realizado para alcançar um objetivo, de acordo com as especificações fornecidas. Para ficar mais claro, o aluno preencherá as informações solicitadas em um modelo pré-definido pela faculdade e que pode ser encontrado em seu site (http://www.ipesu-tec.com.br/). INICIANDO O PIM Sabendo o que é…

- Infraestrutura e Aplicações - com eficiência e eficácia aumentando de forma significativa as probabilidades de sucesso na conclusão de seus projetos. Por meio de interação pratica, o curso é desenvolvido para que as pessoas possam desenvolver modelos a partir de suas necessidades, tais como: termo de abertura, plano de risco, planejamento, relatórios de desempenho e resultados. Tais documentos e muitos outros serão desenvolvidos segundo a necessidade de cada projeto. Ao concluir o…

três fases sequenciais 17 Figura 4 – Exemplo de duas fases sobrepostas em um projeto 17 Figura 5 – Estrutura funcional 21 Figura 6 – Estrutura projetizada 22 Figura 7 – Relação entre as partes interessadas e o projeto 25 Figura 8 – O “Triângulo de Escopo” 26 Figura 9 – Grupos de processos de gerenciamento de projetos 28 Figura 10 – Nível de interação entre os grupos de processos de gerenciamento de projetos 28 Figura 11 – Interações entre os processos de gerenciamento de projetos 29…

Governança de TI (INFORMATION TECHNOLOGY GOVERNANCE INSTITUTE, 2005). ........ 47 Figura 8 – Os diversos componentes do CobiT e seus inter-relacionamentos (INFORMATION TECHNOLOGY GOVERNANCE INSTITUTE, 2005). ........ 49 Figura 9 – Representação gráfica do modelo de maturidade do CobiT (INFORMATION TECHNOLOGY GOVERNANCE INSTITUTE, 2005)........................................ 51 Figura 10 – Relacionamento entre metas e métricas de processo, de TI e do negócio (INFORMATION TECHNOLOGY…

Profissional em Gerenciamento de Projetos: livro base de preparação para certificação PMP®". RESUMO É feita uma análise comparativa entre os principais modelos disponíveis para gerenciar projetos de software: PMBOK – Project Management Body of Knowledge, RUP – Rational Unified Process, NBR ISO/IEC 12207 - Processos de Ciclo de Vida de Software e CMMI Modelos de Capacitação de Maturidade, tendo como base os trabalhos de Machado e Burnett. ABSTRACT A comparative analysis of the…

Atual: 4 3.2 Problemas Encontrados: 4 3.3 Novo Processo: 5 4.DEFINIÇÃO DO ESCOPO: 5 4.1 Objetivos de Negócio: 5 4.2 Declarações do Escopo Positivo: 5 4.3 Declarações do Escopo Negativo: 5 5.DEFINIÇÃO DE REQUISITOS: 5 5.1 Apresentação: 5 5.2 Listas de Requisitos: 6 6.PROPOSTA DE SOLUÇÃO: 8 6.1 Introdução: 8 6.2 Modelo de Caso de Uso: 10 6.3 Modelo de DER: 15 15 6.4 Diagrama de Classes: 16 6.5 Protótipo: 17 7.PLANO…

esconder a indecisão e a falta de capacidade de reagir aos acontecimentos. Por intermedidos de procedimentos aplicados na prática a Gestão do tempo disponibiliza um roteiro ideal para mensurar e controlar o tempo para cada atividade. Seguindo este modelo é possível obter sucesso nas realizações e atingir as perspectivas do projeto e da equipe ou cliente! Cada etapa desta gestão aqui descrita como processo, representa uma justificativa e ou recomendação para atingir o sucesso no…

------ 06 1.1 – Processos De Desenvolvimento Clássico E Ágeis--------------------------------------------06 1.2 – Metodologias--------------------------------------------------------------------------------------07 1.3 – Comparações Dos Modelos Abordados--------------------------------------------------------11 Conclusão ------------------------------------------------------------------------------------------------ 13 Referencias bibliográficas…

diversas outras definições, entretanto todas elas se apóiam em princípios básicos e restrições em comum. Primeiramente, o gerenciamento de projetos tem o desafio de atingir todos os objetivos do projeto respeitando uma tríplice de restrições básicas: escopo, tempo e custo (figura 1). Existe ainda a restrição de qualidade, que é quantificada de forma diretamente proporcional ao equilíbrio das três primeiras restrições citadas anteriormente. O gerenciamento de projetos é realizado…