Modelo De Eap Projeto

necessário. O projeto, inicialmente elaborado, serve como um guia para o empreendedor seguir, renovar e reestruturar sempre que preciso. Um projeto deve ser elaborado antes da criação de um Plano de Negócios, seja para um novo empreendimento, novo produto, novo serviço ou manutenção de uma empresa. As fases de um projeto consistem em início, planejamento, execução, controle e encerramento. Todas as fases trabalham de forma integrada, visando harmonizar os processos do projeto e com…

me aconselhou no trabalho. 5 “Se A é o sucesso, então A é igual a X mais Y mais Z. O trabalho é X; Y é o lazer; e Z é manter a boca fechada.” (Albert Einstein) 6 RESUMO Grandes empresas têm providenciado grupos especializados em projetos ou mesmo contratado serviços terceirizados para tal fim na busca de redução de custos, agilidade nos processos e melhoria na qualidade final da obra. O trabalho em estudo procura definir técnicas e metodologias de acordo com as…

André Medeiros Bezerra das Neves Felipe Moraes Marcos Aurélio Carvalho Roberson Feitosa Batista Projeto para Sistema de Gerenciamento de Chamados: A T L A S São Paulo, SP – 2006 FACULDADE DE TECNOLOGIA IBTA André Medeiros Bezerra das Neves Felipe Moraes Marcos Aurélio Carvalho Roberson Feitosa Batista Projeto para Sistema de Gerenciamento de Chamados: A T L A S TCC apresentado ao IBTA – Faculdade de…

MBA GESTÃO DA QUALIDADE E ENGENHARIA DA PRODUÇÃO ( QEGYN3) GESTÃO DE PROJETOS - PMI ADRIANO C. SANTANA – Dr., PMP. adrianosantana@gmail.com Prof. Adriano C. Santana – Dr., PMP. Gestão de Projetos - PMI 1 ADRIANO CÉSAR SANTANA Doutorado | Tecnologia/Gestão da Informação | UnB/DF | 2009. PMP (Project Management Professional) | PMI/US | 2007. Mestrado | Tecnologia/Gestão da Informação | UnB/DF | 2004. Graduação | Ciência da Computação | PUC/GO | 2001. Atuação…

..... 5 2. FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS...................................................... 6 2.1 INTRODUÇÃO ......................................................................................................................................... 6 2.2 O QUE É UM PROJETO? .......................................................................................................................... 8 2.3 CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS ..............................................

Gestão de Projetos Trabalho Final em Grupo Objetivos: • Por em prática a metodologia de Gestão de Projetos e os conhecimentos tratados em sala de aula praticando os documentos do Planejamento de um Projeto; • Leitura do material na apostila da disciplina; • Exercitar o trabalho em grupo; • Avaliação: Peso de 30% da nota final (ou 40% para turmas iniciadas em 2009). Ações: • Formar grupos preferencialmente de cinco integrantes (3 a 7); • Escolher um tema com o qual o grupo se identifique…

1.Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento. Parte superior do formulário 1) Chefe 2) Cliente 3) Gerente de Projeto 4) Organização 5) Surfista Parte inferior do formulário 2.Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de um Call Center de uma empresa de telefonia? Parte superior do formulário 1) O tempo estimado. 2) O…

asfalto original. 2. ENSAIO DE RESÍDUO POR EVAPORAÇÃO 2.1 Materiais Utilizados 100g de EAP (Emulsão Asfáltica de Petróleo) (figura 01); 01 recipiente (figura 02) 01 bastão de vidro (figura 02) 01 termômetro (figura 02) Local para realizar o aquecimento Figura 01 Figura 02 2.2 Procedimentos Experimentais Pesou-se o recipiente, o bastão e o termômetro limpos; Colocou-se 100g de EAP no recipiente; Levou-se o recipiente com a emulsão ao fogo baixo Mexeu-se a…

REQUISITOS 1. Entradas .Termo de Abertura do Projeto .Registro das Partes Interessadas 2. Ferramentas e Técnicas .Entrevistas .Grupos de discussão .Workshop .Técnicas criativas em grupo .Técnicas de tomadas de decisão em grupo .Questionários e pesquisas .Observações .Protótipos 3. Saídas .Documentação dos requisitos .Plano de Gerenciamento dos Requisitos .Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos DEFINIR O ESCOPO 1. Entradas .Termo de Abertura do Projeto .Documentação dos Requisitos…

cumprir os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto incluindo toda a administração de todos os contratos emitidos pelo comprador junto à seus fornecedores. (*) EXTERNOS: qualquer processo de comprar produtos ou serviços fora da equipe de projeto. PLANEJAR AQUISIÇÕES: é o processo de documentação das decisões de compras do projeto, especificando a abordagem e identificando fornecedores em potencial. (*) abordagem: como…