IMPLANTACAO DE EGP

Implantação de EGP Modelo para Implantação e Consolidação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) Introdução O Escritório de Gerenciamento de Projetos (também conhecido como EGP - Project Management Office) é um ambiente de assessoria à mudança e apresentação de resultados corporativos. Atribuições De Um Escritório De Gerenciamento De Projetos As principais atribuições do EGP costumeiramente são: 1. Padronização Definição e gestão da metodologia de gerenciamento de projetos e modelos de documentos; Manutenção do website da metodologia; Administração de ferramentas de gestão de projetos. 2. Assessoria à Alta Administração Contratação/escolha de gerentes de projeto; Acompanhamento do desempenho dos gerentes de projetos; Estabelecimento de políticas salariais para gerentes de projetos; Fornecimento de informações à alta administração sobre o andamento dos projetos; Administração do portifólio de projetos; Análise de retorno de investimento e viabilidade de projetos. 3. Assessoria aos gerentes de projeto Acompanhamento das avaliações de desempenho dos projetos; Consultoria e assessoramento no desenvolvimento dos projetos. 4. Auditoria Fiscalização e auditoria dos projetos; Auditoria dos documentos produzidos pelo projeto. 5. Treinamento Promoção de treinamentos e palestras no uso da metodologia 6. Garantia da Qualidade do Projeto Assegurar que os projetos sigam a metodologia definida; Validar os artefatos de projeto quanto ao…

Caro professor: Não encontrei o modelo de resenha crítica na biblioteca da disciplina . Espero que esteja correto. Obrigado. FACULDADES XXX NOME DO ALUNO TAREFA 2-1: ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS: TEORIA E PRÁTICA - UMA RESENHA CRÍTICA Ponta Grossa 2015 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.............................................................................................................. 02 2 DESCRIÇÃO DO ASSUNTO E APRECIAÇÃO…

capítulo 1 – introdução - é feita uma contextualização do problema em estudo e são apresentados os objetivos, a questão chave a ser respondida e as contribuições esperadas. O capítulo 2 traz esclarecimentos sobre o planejamento e condução do estudo, detalhados nos seguintes aspectos: escolha do método, modelo de pesquisa, identificação dos estudos de caso e procedimentos de coleta e análise dos dados. No Capítulo 3 são sumariadas as contribuições recolhidas na literatura disponível…

MOTIVADORES DA IMPLEMENTAÇÃO ..................................................... 25 3.4 –MODELOS, FUNÇÕES E COMPOSIÇÃO INTERNA ...................................................... 27 3.4.1 – Nível 1 - Escritório de Controle de Projetos................................................. 29 3.4.2 – Nível 2 - Escritório de Suporte de Projetos .................................................. 32 3.4.3 – Nível 3: Escritório Estratégico de Projetos…

Ochi (UNESP) Henrique Martins Rocha (UNESP/AEDB) Maurício César Delamaro (UNESP) RESUMO Nas empresas de hoje, é muito comum a aplicação e desenvovimento de projetos nos mais diversos ramos de atividade. Isto fez com que a metodologia de Gestão de Projetos cada vez mais ganhasse espaço no ambiente corporativo. Uma prática que vem sendo adotadas atualmente é a implantação dos Escritórios de Gerenciamento de Projetos – EGP ou mais conhecidos como PMO – Project Management Office. Este…

• LOCALIZAÇÃO DAS INSTALAÇÕES LOCALIZAÇ INSTALAÇÕES INDUSTRIAIS INDUSTRIAIS FAP / EGP / PTP / FMC •FAP / EGP / PTP / FMC • Bibliografia Complementar : • Livro : Adm da Produção e Operações • Autores : NORMAN GAITH e G. FRAZIER • Pág. 179-194. • Adm. da produção e Operações • Autor : Daniel Moreira • págs. 175-187./202-203 FAP / EGP / PTP / FMC •FAP / EGP / PTP / FMC 1 PLANEJAMENTO TÁTICO DA PRODUÇAO INTRODUÇÃO Localizações das instalações é o processo de…

ASSUNTO E APRECIAÇÃO CRÍTICA..................................... 02 3. CONSIDERAÇÕES FINAIS....................................................................................... 09 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS........................................................................ 10 1. INTRODUÇÃO Os autores do artigo ‘Escritório de Gerenciamento de Projetos: Teoria e Prática’ – Ivete Rodrigues, Fábio Gonzáles e Roberto Sbragia – se propõem a…

esta ineficácia no gerenciamento de projetos dizendo que a maioria dos problemas ocorrem devido à falta de processos adequados e padronizados. O Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) surge, então, como um elemento organizacional responsável pela minimização dos problemas de falta de processos definidos e padronizados, pela divulgação das práticas de gerenciamento de projetos para toda a organização, possibilitando a diminuição dos índices de falhas e garantindo que os…

estudo de caso RESUMO Antonio Cesar Amaru Maximiano Jefferson Leandro Anselmo Os estudos e a adoção de metodologias de gerenciamento de projetos vêm ganhando terreno desde as duas últimas décadas do século XX, devido a quatro fatores principais: surgimento de negócios, como a tecnologia da informação, orientados para produtos feitos sob encomenda; rapidez da mudança tecnológica; crescente competitividade empresarial; e necessidade de implementar processos de renovação…

implementação de Escritórios de Gerenciamento de Projetos e do EGP. Os projetos são os veículos necessários, para as mudanças organizacionais empreendidas pelas empresas a fim de competir num mundo de permanentes desafios e de novas oportunidades. Abordam também sobre o conceito e a evolução da disciplina Gerenciamento de Projetos e do EGP. A implantação de um EGP alinhado com estratégias de negócios da empresa e conduzido por um profissional técnico, que conheça e saiba usar as…