Resenha

Escritório de gerenciamento de projetos: um estudo de caso

RESUMO

Antonio Cesar Amaru Maximiano
Jefferson Leandro Anselmo

Os estudos e a adoção de metodologias de gerenciamento de projetos vêm ganhando terreno desde as duas últimas décadas do século XX, devido a quatro fatores principais: surgimento de negócios, como a tecnologia da informação, orientados para produtos feitos sob encomenda; rapidez da mudança tecnológica; crescente competitividade empresarial; e necessidade de implementar processos de renovação organizacional, inclusive o constante desenvolvimento de novos produtos e serviços. Nesse contexto, as falhas na execução dos projetos têm resultados desastrosos. Para evitálas, diversos mecanismos foram desenvolvidos. O escritório de gerenciamento de projetos (EGP) é um deles. Neste artigo, tem-se o objetivo de analisar, por meio de um estudo de caso comparado a um quadro de referências, a implantação e a utilização de um
Escritório de Gerenciamento de Projetos como instrumento de apoio ao gerenciamento de projetos e de implementação de estratégias organizacionais. Na análise são enfocados a identificação das principais dificuldades e dos fatores críticos de sucesso da implantação e os principais pontos positivos e negativos da utilização do escritório.

Recebido em 20/janeiro/2005
Aprovado em 09/agosto/2005

1. INTRODUÇÃO

Antonio Cesar Amaru Maximiano é Professor LivreDocente do Departamento de Administração da
Faculdade de Economia, Administração e
Contabilidade da Universidade de São Paulo (CEP
05508-010 — São Paulo/SP, Brasil) e Supervisor de
Projetos da Fundação Instituto de Administração.
E-mail: [e-mail]
Endereço:
Universidade de São Paulo
FEA — Departamento de Administração
Avenida Professor Luciano Gualberto, 908
— FEA1 — Sala E-117
05508-010 — São Paulo — SP

Todos executam projetos no dia-a-dia, a maioria deles de maneira inconsciente (FRAME, 1995). Nos últimos anos, o gerenciamento de projetos
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