resenha

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO
FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E
CONTABILIDADE

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO
SÉRIE DE WORKING PAPERS
WORKING PAPER Nº 02/007

ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS:
TEORIA E PRÁTICA
ROBERTO SBRAGIA
FEA-USP
IVETE RODRIGUES
PGT –FIA
FABIO GONZÁLES
Este artigo pode ser obtido no site: www.ead.fea.usp.br/wpapers/ Os comentários, críticas e sugestões devem ser enviados ao e-mail: [e-mail] Escritório de Gerenciamento de Projetos: Teoria e Prática
Ivete Rodrigues
Fabio Gonzáles
Roberto Sbragia

Apresentação
Este artigo é composto por cinco capítulos. No capítulo 1 – introdução - é feita uma contextualização do problema em estudo e são apresentados os objetivos, a questão chave a ser respondida e as contribuições esperadas. O capítulo 2 traz esclarecimentos sobre o planejamento e condução do estudo, detalhados nos seguintes aspectos: escolha do método, modelo de pesquisa, identificação dos estudos de caso e procedimentos de coleta e análise dos dados. No Capítulo 3 são sumariadas as contribuições recolhidas na literatura disponível sobre o assunto, com a finalidade de dar sustentação teórica aos casos estudados. São apresentados temas como evolução da disciplina gerenciamento de projetos; evolução do Escritório de
Gerenciamento de Projetos (EGP); conceito de EGP; fatores motivadores da implementação de EGPs; papel, benefícios, funções e porte do EGP; modelos de EGP; fatores de sucesso e fatores restritivos na Implementação do EGP; e, finalmente, a própria implantação do EGP.
Por sua vez, o capítulo 4 faz a análise dos estudos de caso frente a cada uma das variáveis selecionadas para estudo. No capítulo 5 são apresentadas as conclusões do estudo e tecidas algumas recomendações para empresas que almejam a implementação de um EGP

1. Introdução
Projetos são os veículos necessários para as mudanças organizacionais empreendidas pelas empresas a fim de competir num mundo de permanentes