Modelo De Eap Projeto

Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 8 Figura 4 – Diagrama de caso de uso 10 Figura 7 – Protótipo lista de sintomas 13 Figura 8 – Protótipo Resultado 13 lista de tabela Sumário Tabela 1 - Requisito Funcional 5 Tabela 2 - Requisito não Funcional 5 Tabela 3 - Detalhamento de requisito 5 Tabela 4 - Conograma 9 Tabela 5 - Diagrama de clase Cadastrar 11 Tabela 6 - Diagrama de Entidade Relacionamento 12 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 Apresentação sintética do…

PLANO PROJETO ESTACIONAR Empresa CONTROESTAR |Data |08/05/2011 | |Versão |1.0 | |Responsável |CARLOS URIAS DA SILVA | |Autor(es) |DERECK LEITE | | |CARLOS EDUADO

Gerenciamento de Projetos PMBOK NOME DO PROJETO NOME DO ALUNO Brasília – DF mês/ano UNICESP Curso de Especialização em Gerenciamento de Projetos PMBOK NOME DO PROJETO NOME DO ALUNO Nome, Prof. Titulação Nome, Prof. Titulação Professor Orientador Professor Orientador “Trabalho apresentado em cumprimento às exigências acadêmicas parciais do curso de pós-graduação lato sensu em Gerenciamento de Projetos…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS (Nota de instrução) ÍNDICE ELABORAÇÃO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS CAPÍTULO 1 – ORIENTAÇÕES INICIAIS..................................................Pág 03 1.1 Generalidades ......................................................................................................................Pág 03 1.2 Níveis de Decisão sobre as Oportunidades de Inovação e Melhoria...................................Pág 04 1.3 Ciclo de Elaboração e Gerenciamento de…

Projeto: Implementação do software WinCep 5 Plus da VTB para controle estatístico do processo na Unidade produtiva de Torneamento CNC. “Se você não consegue entender o que você faz como um processo, você não sabe o que está fazendo.” W.E.Deming Revisão 0 Aprovado em: 14 de Outubro de 2010 Sumário Integração ........................................................................................................................................ 1 Justificativa: .............................

PLANO PROJETO NOVAS FRONTEIRAS Versão 3.0 Este projeto é um exemplo para fins didáticos. Não é seu objetivo discutir estratégias utilizadas na construção do plano, e sim, exemplificar um plano de projeto do início ao fim, visando principalmente mostrar a integração dos documentos. Os planos descritos apresentam apenas um exemplo, não podendo ser consideradas como completas para projetos reais. Também não é seu objetivo ensinar as técnicas implementadas neste plano, bem como fazer algum…

Melo de LIMA GERENCIANDO UM PROJETO DE CONSTRUÇÃO DE UMA MONTANHA RUSSA SÃO JOSÉ DOS CAMPOS 2013 Leonardo Melo de LIMA GERENCIANDO UM PROJETO DE CONSTRUÇÃO DE UMA MONTANHA RUSSA Monografia apresentada à FACULDADES IBTA para a conclusão do curso MBA em Gestão de Projetos - PMI. Orientadores: Prof. John DALE e Prof. Dr. Eduardo Madeira BORGES SÃO JOSÉ DOS CAMPOS 2013 FICHA CATALOGRÁFICA LIMA, Leonardo Melo Gerenciando um Projeto de Construção de uma…

Belo Horizonte, 31 de janeiro de 2002 Senhores (as) Gerentes de Projeto, O PMI através do PMBOK 2000 promoveu uma atualização da versão publicada em 1996, buscando, dentre outros objetivos, acrescentar novas matérias que refletem o crescimento e a prática no campo do Gerenciamento de Projetos em todo o mundo. Para conhecer mais detalhes sobre as modificações, veja “Preface to the 2000 Edition”, página “IX” da versão original. O Capítulo de Minas Gerais do PMI, norteado pelos mesmos…

sites que abordam o assunto. Utilizando esse material, através de estudos constatou-se que há necessidade de softwares específicos para melhor administração. Para sanar as dificuldades encontradas no setor está sendo proposto o desenvolvimento deste projeto que irá auxiliar no gerenciamento de cadastro de clientes, fornecedores, produtos, controle de estoque, de vendas e controle de acesso. O aplicativo será desenvolvido em linguagem C#, através da IDE Visual Studio 2010, com…

Gerenciamento de Projeto Capítulo 5: Gerenciamento do escopo do projeto O Gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. Este gerenciamento está relacionado principalmente com a definição e controle do que está e do que não está incluso no projeto. Os processos de gerenciamento do escopo do projeto são: Coletar requisitos, definir escopo,…