Modelo De Dinâmica Contingêncial

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO BACHARELADO DE ADMINISTRAÇÃO ARI DE MELO BRITO GE CELMA. Um “aero” modelo para a gestão de pessoas. Porto Velho - RO 2013 ARI DE MELO BRITO GE CELMA. Um “aero” modelo para a gestão de pessoas. Trabalho Individual de Atividades Interdisciplinares da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR Profs. : Ana Céli Pavão Elisete Alice Zanpronio de Oliveira Sérgio de Goes Barboza Porto Velho - RO 2013 2 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.......

IV JCEA - Campo Grande, MS, Brasil, 6 a 8 de outubro de 2004 Aplicabilidade da Teoria Contingencial em Redes de Supermercados Orientadora: Christiane M. Pitaluga(UFMS) CMPITALUGA@YAHOO.COM.BR Eder Pereira dos Santos(UFMS)EPESANX@POP.COM.BR Franc Fernandes(UFMS)FRANCFERS@HOTMAIL.COM Luiz Bruel(UFMS) LUIZBRUEL@MSN.COM Guilherme Pires(UFMS)GUILHE_ACP@HOTMAIL.COM RESUMO: A complexidade do mundo dos negócios vem aumentando constantemente no cenário global, exigindo assim dos administradores…

uma ferramenta de gestão para verificar a posição estratégica da empresa. Foi Kenneth Andrews quem inovou ao criar um modelo de planejamento estratégico com base na análise das forças(Strengths = S) e fraquezas(Weaknesses = W) no ambiente interno e das oportunidades(Opportunits = O ) e ameaças( Threats = T)no ambiente externo – SWOT – da organização. 8) Descreva e explique o modelo da Matriz BCG? A Matriz BCG que foi desenvolvida nos anos 70 , compara o crescimento de um mercado com…

Sumário 1 RESUMO 5 2 INTRODUÇÃO 6 3 DESENVOLVIMENTO 7 3.1 Conceito de Cargo 7 3.2 Desenho de Cargos 8 3.3 Modelos de desenhos de cargos 9 3.4 Enriquecimento de cargos 9 3.5 Conceito de Descrição de Cargos 10 3.6 Conceito de Análise de Cargos 10 3.7 Métodos de Colheita de Dados sobre Cargos 11 3.8 Etapas do Processo de Análise de Cargos 12 3.9 Os usos da Descrição e Análise de Cargos 12 3.10 Entrevista de Descrição e Analise de Cargos 13 3.10.1 Identificação 13 3

social/comportamental. Enquanto consultores e gerentes se debatiam com as novas tecnologias comportamentais, procurando melhorar o desempenho das organizações, uma nova abordagem começava a surgir, dando especial ênfase ao ambiente e à situação: a abordagem contingencial, que será o tema a seguir. Sinta o Sabor – Robert Blake e Jane Mouton Para se mudar uma empresa, é necessário que aqueles que a lideram e a administram estudem a situação de sua própria empresa em termos…

ambiente organizacional e as novas tecnologias adotadas, necessitava-se de um novo paradigma administrativo em substituição aos existentes. Várias pesquisas foram feitas para verificação de modelos organizacionais que fossem mais eficazes, em diversos tipos de organizações, com o intuito de também questionar se os modelos teóricos conhecidos (Teorias: Clássica, Neoclássica, Estruturalista, etc.) e seus pressupostos estavam sendo seguidos. Os resultados apontaram para a verificação de que…

uma ferramenta de gestão para verificar a posição estratégica da empresa. Foi Kenneth Andrews quem inovou ao criar um modelo de planejamento estratégico com base na análise das forças(Strengths = S) e fraquezas(Weaknesses = W) no ambiente interno e das oportunidades(Opportunits = O ) e ameaças( Threats = T)no ambiente externo – SWOT – da organização. 8) Descreva e explique o modelo da Matriz BCG? A Matriz BCG que foi desenvolvida nos anos 70 , compara o crescimento de um mercado com…

o ciclo administrativo não se repete, mas permite uma contínua correção e ajustamento através da retroação. c) c) as funções do administrador formam apenas uma sequência cíclica: pois é um processo de funções pouco relacionadas em uma interação dinâmica d) d) as funções administrativas quando consideradas isoladamente formam o processo administrativo. e) e) os autores da Teoria Clássica e Neoclássica apresentaram princípios administrativos comuns e definiram as mesmas funções básicas…

achatamento da pirâmide organizacional que também recebe o nome de: Status quo. Empowerment Terceirização. Downsizing Core Business. 6a Questão (Ref.: 201402576661) Pontos: 0,0 / 1,0 A estrutura organizacional matricial constitui um modelo de estrutura organizacional cuja utilização tem sido bem-sucedida em situações nas quais a complexidade dos negócios é o maior desafio. Identifique as aplicações, características e vantagens verdadeiras (V) e falsas (F) dessa estrutura…

com vistas a um propósito produtivo. Para tanto, a Administração precisa colocar em prática a herança cultural de cada organização, sem que o nenhum desenvolvimento social e econômico poderá acontecer. (CHIAVENATO, 2004, p. 285) Teoria Contingencial A palavra Contingência significa algo indefinido, casual, inesperado dependendo do cenário da organização, ocorre sempre o SE ou ENTÃO, tanto a infraestrutura e seu funcionamento dependem do ambiente externo. Não existe uma receita…