Modelo De Diamante De Porter

em seis partes. Além desta introdução, contém mais 5 capítulos. O Capítulo 2 tem como objetivo fazer uma análise conceitual sobre Cluster, Competitividade e apresentar o Modelo Diamante Nacional e Modelo ECIB. No Capítulo 3, será apresentada a metodologia de pesquisa, o modelo de análise adotado e faz uma adaptação do modelo escolhido. O Capítulo 4 faz um breve histórico sobre a evolução da indústria de fertilizantes no Brasil, desde 1950 até 2006, dividindo os fatos mais…

funcionários que participam das decisões estratégicas relacionadas ao departamento de manutenção. Quando se opta pela terceirização, a empresa deve analisar as vantagens e desvantagens deste processo, conhecer o mercado de fornecedores, possuir um modelo de qualidade que permita identificar a adequabilidade da solução com suas expectativas e critérios, analisar casos semelhantes de sucesso. Contudo a terceirização implantada sem os devidos cuidados pode trazer prejuízos irreparáveis.

planejamento estratégico para as microempresas familiares. Para a elaboração deste estudo utilizamos os segu intes tipos de pesquisas: descritiva, exploratória, aplicada e bibliográfica. Este estudo teve como principal resultado a elaboração de um modelo de planejamento estratégico simples e adaptável a qualquer microempresa familiar auxiliando a desenvolver a missão, visão, diagnóstico empresarial, bem como a definição de estratégias adequadas, objetivos e metas com a finalidade de…

das organizações têm ocorrido no final do século XX. O modelo de organização tradicional, até então utilizado pelas empresas, caracterizava-se por princípios como hierarquia, especialização por funções, unidades de comando, pagamento proporcional à posição hierárquica, períodos operacionais anuais e amplitude de controle, dentre outros, sendo esses os referenciais gerais básicos que vinham orientando o desenho das organizações. Porém, tal modelo, tanto do ponto de vista da estrutura…

superar as fraquezas deve ser o lema da Creativ Tec com vista a uma expansão real no mercado internacional, e a uma subida exponencial do capital. O modo mais adequado para a expansão da Creative Tec no mercado internacional, é através do modelo de diamante de Porter, no qual, a Creativ Tec tem de avaliar as condições dos vários países em que se quer internacionalizar, verificando as condições dos factores, as condições da procura, as indústrias relacionadas e de suporte, a…

examinados de forma abrangente, partindo-se de dados particulares, inferindo-se verdades gerais de modo a se obter conclusões mais amplas que as premissas estabelecidas. Por essa razão, foi utilizado o método indutivo (MARCONI e LAKATOS, 2005). O modelo de pesquisa empregado nesse estudo corresponde a uma estratégia metodológica baseada no raciocínio analítico e no uso do conhecimento científico sobre os tópicos pesquisados. A organização do trabalho se divide em três partes. A…

Brasil Michael E. Porter e Mark R. Kramer ´ Estrategia O elo entre vantagem competitiva e responsabilidade social empresarial & sociedade Michael E. Porter é titular da cátedra Bishop William Lawrence University Professor da Harvard University; está lotado na Harvard Business School, em Boston. Porter contribui com freqüência para a HBR e seu artigo mais recente foi “Sete surpresas para um novo presidente”(Outubro 2004). Mark R. Kramer (mark.kramer@fsg-impact.org) é…

a denominação de Indústrias Localizadas, que utilizou esse termo para caracterizar este comportamento, onde determinadas indústrias concentravam suas atividades em torno de um mesmo local, gerando consequentemente uma série de vantagens para esse modelo adotado, tais como as relações de confiança entre as firmas, a introdução de novos agentes no processo produtivo, por exemplo empresas sub-contratadas fornecedoras de mão-de-obra, fornecedores, instituições de ensino, intituições…

de um ambiente nacional desempenham o principal papel na competitividade empresarial, a saber: 1. Condições dos factores, 2. Condições da procura, 3. Industrias relacionadas e de suporte, 4. Estratégia, estrutura e rivalidade empresarial. Diamante da Vantagem Competitiva Considerados em conjunto, estes atributos permitem compreender porque é que certas empresas baseadas em determinados países são capazes de inovar consistentemente mantendo-se competitivas de forma…

aglomerado; cadeia produtiva) 7 LISTA DE ILUSTRAÇÕES FIGURA 1 — CADEIA DE VALOR GENÉRICA, SEGUNDO PORTER 19 FIGURA 2 — AS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS 20 FIGURA 3 — DIFERENÇAS NAS CINCO FORÇAS ENTRE SEGMENTOS 21 FIGURA 4 — O SISTEMA DE VALORES (EMPRESA NÃO-DIVERSIFICADA ) 22 FIGURA 5 — O “DIAMANTE” DE PORTER — DETERMINANTES DA VANTAGEM COMPETITIVA 25 FIGURA 6 — MODELO DAS QUATRO AÇÕES 29 FIGURA 7 — MATRIZ SWOT E VISÕES ESTRATÉGICAS PARA O APL-TI DO…