Missão Propósitos E Cenários

.............................................................................. 3 2. DECLARAÇÃO DE VISÃO, MISSÃO E VALORES NORTEADORES................ 10 3. ORGANOGRAMA................................................................................................ 10 4. PROPÓSITOS GERAIS........................................................................................ 11 5. PROPÓSITOS ESPECIFICOS.............................................................................. 11 6.…

planejar decisões futuras, mas planejar o impacto futuro de decisões tomadas hoje. Planejamento Estratégico envolve definição de metas e os métodos para concretizá-las. (o que fazer e como fazer). De modo geral, planejamento estratégico expressa propósitos e meios. Planejamento estratégico é um programa geral de ações que traz consigo o compromisso de:  dar ênfase a determinados itens, produtos e/ou atividades  alocar os recursos necessários para se obter o que foi…

chegar. Para tal é necessário definir em primeiro lugar a - Missão: declaração da razão da existência da organização (é, essencialmente, a mensagem para o exterior da empresa). - A(s) Meta(s): o(s) estádio(s) futuro(s) que a empresa procura atingir -Planeamento: o processo de determinação das Metas e definição dos meios (Plano)para as atingir. DEG/FHC 3 Níveis de Planeamento na organização (in Management, Richard Daft) Declaração da Missão Mensagem p/ o exterior Metas/Planos…

Estratégico Um Plano Estratégico define, em linhas gerais, o caminho a ser seguido para reforçar a legitimidade de uma organização ao longo do tempo. Podemos caracterizá-lo, ainda, como o conjunto de objetivos e ações necessários ao cumprimento da missão e ao alcance da visão de futuro de cada instituição. Existem vários modelos de planejamento estratégico com possibilidade de implantação nas organizações. A escolha de qual deve ser o escolhido deverá levar em consideração o tipo de…

pelos gestores, pois, muitas vezes, podem apresentar um risco muito maior que a capacidade de retorno. Por exemplo, para uma empresa importadora, uma forte desvalorização da moeda pode causar um aumento muito forte no custo de aquisição, em um cenário onde não é possível repassar este valor ao mercado, deteriorando assim ás margens da empresa. Por isso, é importante que a empresa crie políticas que possam combater as ameaças. ANÁLISE DA ORGANIZAÇÃO 8 MIX DE PRODUTOS /SERVIÇOS

Macroambiente 8 2.2. Análise do Ambiente Setorial 10 2.2.1 Fatores Críticos de Sucesso 13 2.3 Análise do Ambiente Interno 13 2.3.1 Cadeia de Valor e Pontos Fortes e Pontos Fracos 14 2.4 Cenários 16 2.5 Matriz SWOT 19 3. Diretriz Organizacional 21 3.1 Missão 21 3.2 Valores 21 3.3 Visão 22 3.4 Objetivos 22 4. Formulação da Estratégia Organizacional 23 4.1 A Estratégia Empresarial 23 4.2 Estratégia de Negócios 24…

visita foi avaliar e desenvolver as minhas habilidades como administrador, e para me auxiliar para que futuramente eu seja um pequeno empresário, sabendo o que são os planejamentos estratégicos, considerando suas especificidades de gestão, e ter visão, missão e valores. O roteiro, construído com base nos modelos de planejamento propostos pelos principais autores da área, possui a peculiaridade que lhe deve ser atribuída – ser prático no auxílio ao pequeno empresário na elaboração do…

duzentos anos de construção, faz parte do plano integrado para o desenvolvimento sustentável dos municípios sul mineiros, pertencendo à Associação de Integração Regional do “Circuito das Águas” (ARCA). Empreendimento hoteleiro criado em 1987 com o propósito de prestar serviços no ramo de hotelaria, tem como concorrente dois hotéis e duas pousadas. Acompanhando a trajetória dos 265 anos da cidade, como uma das suas primeiras construções, mantém internamente todas as características de…

Este trabalho final tem como objetivo analisar as estratégias da Natura Cosméticos S.A., bem como sua visão e missão, se estão de acordo com as recomendações feitas para se redigir esses textos, suas forças competitivas com base nas definições de Porter e também uma avaliação do ambiente externo e interno da empresa. Para isso foi lido um estudo de caso da Natura onde é apresentado um cenário com bastante informações, com seu histórico, estratégias de negócio, sobre seus concorrentes e…

capacidade de crescimento, mudança, adaptação ao ambiente e até á alta reprodução, naturalmente com condições ambientais. Passo 2 Gestores, Líderes, Empreendedores. Ainda não temos uma nomenclatura unânime para estes profissionais que tem a missão de inspirar as pessoas a atingir um objetivo comum. Contudo, é importante compreender que ser um gestor ou líder não diz respeito a uma profissão específica, mas a uma função ou, ainda, a um estado de espírito. Entender essa diferença é…