Missão Propósitos E Cenários

Conde José Vicente Apostila de Gestão de Marketing II Prof. Roberta Cabrera e-mail: rocabrera@ig.com.br São Paulo 2012 2 1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E MARKETING Sem dúvida, o grande desafio do planejamento estratégico é a análise do cenário ambiental. O planejemento é um instrumento de riscos. Nada é definitivamente certo; quando muito é provável que ocorra. A visão do curto prazo é permeada de dúvidas e incertezas e a de longo prazo então é vista como uma atividade…

global e integrada da empresa de curto, médio e longo prazo. Os principais elementos do plano empresarial são: - Missão e diretrizes básicas -Metas e estratégias empresariais -Planos funcionais -Orçamento empresarial 1.3.3 Definição de responsabilidades Compete ao conselho de administração/presidência -Definir as políticas, as estratégicas corporativas e as metas. -Avaliar os cenários econômicos e os demonstrativos orçamentários -Aprovar o orçamento em seus três níveis:…

Estratégias de Tecnologia da Informação Missão, Visão e Objetivos Organizacionais Planejamento • Planejar é definir os objetivos e escolher o melhor curso de ação para alcançá-los. • O planejamento define aonde se quer chegar, o que deve ser feito, quando deve ser feito e em que sequência, sendo uma técnica para absorver a incerteza e permitir mais consistência no desempenho. 2 Níveis de Planejamento – Pirâmide Organizacional Estratégico Envolve a…

longo do Curso de Graduação em Administração. A Administração como ciência tornou-se ferramenta indispensável para que os negócios, de uma forma geral, alcancem elevados níveis de eficiência, eficácia e efetividade, mantendo-se competitivos em um cenário cada vez mais complexo e instável. E cabe aos Administradores liderar esse desafio que, em síntese, envolve planejar, organizar, dirigir e controlar recursos, catalizando energias e alcançando ou superando os resultados desejados, sem…

empresariais é complexa, uma vez que a própria estratégia está mergulhada em uma multiplicidade de fatores e de componentes internos e externos. Muitos desses fatores estão situados completamente fora do controle e da previsão da empresa. Diante deste cenário o planejamento estratégico surge como uma valiosa “ferramenta” de auxílio à alta administração, pois permite nortear as ações gerenciais da empresa dentro de um plano previamente determinado de metas e estratégias diminuindo,…

competitivas em um cenário cadenciado tanto por regras advindas dos processos de internacionalização quanto pelo crescente nível de exigência pertencente a um novo perfil de consumidores. Desse modo, as organizações começam a atuar de forma bem mais ideológica e ainda, uma vez que os produtos e serviços mostram-se cada vez mais iguais e apresentam-se de maneira cada vez mais semelhante, as organizações atualmente andam apostando em um conjunto próprio de características – Missão, Visão e…

competência para adaptar-se a estas mudanças (aproveitando as oportunidades e/ou enfrentando as ameaças). Da mesma maneira que ocorre em relação ao ambiente externo, o ambiente interno deve ser monitorado permanentemente. Propósito da análise do ambiente Em geral o propósito é avaliar o ambiente para que a administração possa reagir adequadamente e intensificar o sucesso da empresa Papel orientado para a política: Melhorar o desempenho organizacional simplesmente mantendo a alta…

seguintes objetivos: * Desenvolvimento de competências especificas; * Desenvolvimento de capacidades de liderança; * Preparação de executivos para assumir novos desafios; * Intervenção para superação de conflitos; * Concatenar missão e valores pessoais aos da empresa; * Desenvolvimento de planos de ação de autodesenvolvimento; * Trabalhar a melhoria de desempenho; * Preparação de jovens talentos para os desafios da carreira. Nos EUA 40% dos executivos já passaram

recursos humanos. A chave do sucesso esta em saber utilizar a inteligência e a competência das pessoas que compõem o quadro de funcionários. 2 Por outro lado a empresa precisa ter definidos quais são seus valores, sua missão, qual o mercado em que está inserida, entender o cenário onde esta inserida e assim traçar seu plano estratégico para adentrar no mercado e se manter. O principal objetivo deste artigo foi identificar a importância e o retorno que a organização tem,…

Marta Silva nº16 Jéssica Barbosa nº23 Actividade 1 * 1ºPasso: Missão | A missão é uma declaração ampla e duradoura de propósitos que individualiza a organização e distingue o seu negócio impondo a delimitação de suas actividades dentro do espaço que deseja ocupar em relação às oportunidades de negócios. | Valores | O valor é uma qualidade