Missão E Valores Da Equipe

organização. O PLANEJAMENTO ESTRATÈGICO refere-se a este tipo de planejamento, que envolve a organização como um todo. O planejamento estratégico centra-se em objetivos de longo prazo, concentrando-se em atividades que resultem no desenvolvimento de uma missão organizacional clara, bem como de objetivos organizacionais e de estratégias que permitem à empresa alcançar tais objetivos. O termo estratégia é derivado do grego “strategos”, que significa “a arte do general”. Basicamente,…

diferentes, tenha objetivos comuns. A verdade é que nem todas as empresas conseguem isso: transformar grupos de trabalho em equipes vencedoras, pois, quando falamos em equipes de trabalho, estamos nos referindo ao somatório de forças que vem do conhecimento e experiência, contudo, ao falarmos na formação dessa equipe, começamos a mencionar pessoas. É fato que toda equipe necessita de um líder que seja capaz de orientar, mostrar caminhos e gerar grandes resultados. Ele deverá ser…

Gestão da Qualidade: Visão Estratégica Módulo 1 - Diretrizes Estratégicas • Unidade 1: Processo de construção do pensamento estratégico • Unidade 2: Valores estratégicos • Unidade 3: Negócio e missão • Unidade 4: Direcionamento estratégico • Propostas de ações Módulo 1 – Diretrizes Estratégicas Unidade 1: Processo de construção do pensamento estratégico Módulo 1: Diretrizes Estratégicas Você já parou para pensar em como é importante sonhar? Antes de continuar

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 CAPITULO 1 – SUMÁRIO EXECUTIVO 4 2.1 MISSÃO 4 2.1.1 VISÃO 4 2.1.1.1 PRODUTO PRINCIPAL 4 2.1.1.1.1 LOCALIZAÇÃO/ TRIBUTAÇAO E GESTÃO 4 3 CAPITULO 2 – MISSÃO E VISÃO DO NEGÓCIO 5 3.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 5 3.1.1 PERCEPÇÃO DO MERCADO 5 4 CAPITULO 3 – EQUIPE DE GESTÃO 7 5 CAPITULO 4 – ANALISE ESTRATEGICA 7 4.1 OPORTUNIDADE,AMEAÇAS,FRAQUEZAS, FORÇAS 5 4.1.1 DIREITOS DO CONSUMIDOR 5 4.1

Humanas e Conceituais. Todo administrador precisa das três habilidades. Percebe-se que para desenvolver bem seu trabalho, o Administrador precisar dominar as três habilidades e dosá-las conforme sua posição na organização. Níveis e Habilidades da Equipe de Administradores ➢ Habilidade Técnicas; ➢ Habilidade Humana; ➢ Habilidade Conceitual; Habilidades Administrativas Habilidades Técnicas São as habilidades ligadas à execução do trabalho, e ao domínio do conhecimento…

MISSÃO, VISÃO E VALORES O conhecimento e definição da identidade da organização são fatores que influenciam o sucesso. MISSÃO – é o motivo pelo qual a empresa existe; o que ela se propõe a realizar. Também encontramos este conceito com os nomes “Razão de Ser”e “Definição do Negócio”. VISÃO – é o cenário ideal visualizado pela empresa. É a situação que a empresa busca, e para onde ela dirige sua criatividade e recursos. VALORES – são os princípios que regem as ações e…

coachee. O Coach (treinador, numa tradução literal) atua encorajando, apoiando, mantendo a motivação e acompanhando a Ação e o Plano de Ação de seu Coachee, incentivando o seu crescimento, aumento de capacidades, habilidades, ação, conscientização de valores e maior controle emocional (Inteligência Emocional), por meio de técnicas que melhorem a sua performance profissional e pessoal, com foco em melhor qualidade de vida, visando a satisfação de objetivos desejado pelo Coachee,…

investidores irão ler. Pode também ser a última, se for mal escrita. Um sumário executivo deve descrever brevemente a empresa, o negócio, os produtos ou serviços, e a oportunidade única oferecida. Também deve fornecer uma descrição breve dos sócios, da equipe gerencial e uma visão geral do investimento que está sendo requisitado. Não se esqueça de dizer o que você pretende fazer com o dinheiro e quando os investidores podem esperar recebê-lo de volta (prazo usualmente conhecido como…

nossos pensamentos e sentimentos. Quando nos comprometemos a amar alguém e a nos doar a quem servimos, e analisamos as nossas ações e comportamentos com esse compromisso, com o passar do tempo desenvolveremos sentimentos positivos por essa pessoa. Valores como a bondade, o respeito e a paciência são características de liderança, este conceito, aqui, significa o que você faz e não o que você sente, ou seja, você pode odiar uma pessoa mais pode agir com amor. Ter empatia, dar condições…

QUESTÕES BÁSICAS 10 3. VISÃO, MISSÃO, VALORES, OBJETIVOS 12 3.1 CARACTERIZAÇÃO DO NEGÓCIO 13 3.2 VISÃO 13 3.2.1 A VISÃO E OS OBJETIVOS DE LONGO-PRAZO 13 3.2.2 Alguma perguntas que podem ajudar a saber quem somos e/ou quem desejamos ser: 14 3.2.3 Exemplos de Visão 14 3.3 MISSÃO 15 3.3.1 DEFINE A RAZÃO DE SER DA ORGANIZAÇÃO 15 3.3.2 CARACTERÍSTICAS DA MISSÃO 15 3.3.3 Alguma perguntas facilitadoras que orientam na identificação da Missão: 16 3.3.4 Exemplos de Missão: 17 3.4 VALORES 17 3.4.1…