recursos humanos

Centro Universitário Cândido Rondon

CST em Gestão Financeira

Fundamentos de ADMIN ISTRAÇÃO – PARTE I

Profa. Adriana Carnevale

1º. Semestre/2011

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL

Planeja-se quando há um objetivo a alcançar, delineando-se as formas de alcança-lo. Quando não se pensa no que será feito, há ausência de planejamento. Nesse caso, as atividades são do tipo “apagar incêndio”.
O planejamento possui uma metodologia formal e é geralmente escrito. O planejamento formal pode ser feito em diversos setores ou departamentos de uma empresa, tais como recursos humanos, finanças, produção, marketing etc. Cada um desses departamentos faz um plano específico; em seguida, tais planos são reunidos, para ajustes, visando atingir os objetivos da organização. O PLANEJAMENTO ESTRATÈGICO refere-se a este tipo de planejamento, que envolve a organização como um todo.
O planejamento estratégico centra-se em objetivos de longo prazo, concentrando-se em atividades que resultem no desenvolvimento de uma missão organizacional clara, bem como de objetivos organizacionais e de estratégias que permitem à empresa alcançar tais objetivos.
O termo estratégia é derivado do grego “strategos”, que significa “a arte do general”. Basicamente, estratégia é : “O plano para obter os melhores retornos dos recursos, a seleção do tipo de negócio para se envolver e o esquema para obter uma posição favorável no mundo dos negócios. É uma proposta para lidar com o mundo mutável dos negócios”.
A estratégia é um meio para se atingir os fins, os objetivos da empresa. No mundo dos negócios, os meios correspondem a uma integração de atividades que envolvem o somatório dos objetivos departamentalizados. O termo planejamento estratégico significa planejar a estratégia, os meios para atingir os fins, os objetivos de uma empresa, considerando-se determinado ambiente.
Convém observar que o planejamento estratégico é um