Missao Da Empresa Chiavenato

ajudaram a concluir este projeto. Não se pode ensinar alguma coisa a um homem, apenas ajudá – lo a encontra – lo dentro de si mesmo. Galileu Galilei Sumário 1 Desenvolvimento 7 1.1 Apresentação da empresa 7 1.2 Produtos 7 1.3 Organograma 8 1.4 Missão Visão e Valores 9 1.4.1 Missão 9 1.4.2 Visão 9 1.4.3 Valores 9 2 Plano de Marketing 9 2.1 Público Alvo 9 2.2 Logotipo e Slogan 10 2.2.1 Logotipo 10 2.2.2 Slogan 10 2.3 Concorrentes 10 2.4 Fornecedores 11 2.5…

estratégico voltado para o crescimento, o capital financeiro destinado à manutenção da empresa não inclui a qualificação permanente pelo treinamento? Este e o caso da empresa analisada neste estudo. Inserida no ramo de comércio óptico, a referida empresa presta serviço de venda em óculos oftálmicos e esportivos, lente de contato descartável e/ou com grau, bem como relógios de punho. Tendo sido fundada em 2004, a empresa, cuja matriz situa-se em Fortaleza, expandiu-se para sua região…

essenciais para o desempenho da atividade e que diferenciam o desempenho das pessoas”. Chiavenato (2000, p.166) afirma ainda que “quando um funcionário possui um elevado perfil de competência, ele demonstra as qualidades requeridas para levar adiante determinadas missões”. Entende-se por missão, segundo Aurélio Buarque de Holanda Ferreira função ou poder que se confere a alguém para fazer algo. De acordo ainda com Chiavenato (2003, p.6), competência significa qualidade que uma pessoa…

Métodos Na visão de Chiavenato (2010, p.65), A SO&M é uma especialidade da administração que remonta a Administração cientifica. Sua finalidade é estruturar, organizar, arranjar, integrar e coordenar as atividades a serem realizadas pela organização ou pela a empresa. Constitui o meio pelo qual se coloca ordem e arranjo dentro da empresa, a fim de facilitar os órgãos e pessoas envolvidas. A SO&M é uma função derivada da administração, que relacionada com a estrutura social da empresa,…

momento de mudanças aceleradas e constantes, em várias áreas, especialmente no campo tecnológico. Desta maneira, as empresas devem competir em um mercado repleto de desafios. A medida da competitividade de uma empresa é a capacidade de transformar seu setor para que gere nova riqueza, isto é, depende de sua capacidade de gerar mudanças, e a inovação é essencial para a empresa manter a competitividade.

3. Qual a única regra que Len Hoffman estabeleceu ao grupo por ocasião dos encontros? Justifique se essa regra é praticada em grande parte das empresas e por quais razões? Resposta: Regra: “Falar sempre que tiver vontade”. Realmente esta regra não é utilizada em quase nenhuma empresa ou melhor em nenhuma empresa. Hoje nossa liderança sempre nos faz parecer Imponente/Dura, levando-nos assim a ter medo de dizer o que pensa ou até mesmo receio de dizer algo que vá

estratégico O planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico. Características do planejamento estratégico. O planejamento estratégico apresenta as seguintes características fundamentais: 1. É projetado no longo prazo: quase sempre o seu limiar cobre algo como 2 , 5 anos pela frente . Em alguns casos, chega a cobrir 10, 15 ou 20 anos. 2. Está voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa: portanto, sujeito à…

lemos ou que não entendemos as lições da História. As mudanças estão repercutindo com maior rapidez na vida das pessoas e das empresas, e é preciso saber entende-las e administra-las em nosso benefício. Estas mudanças trazem oportunidades, e saber usá-las pode nos tornar mais competitivos, mais inovadores, mais respeitados, mais poderosos ou simplesmente mais felizes. Nas empresas, diversos enganos tem sido cometidos ao se lidar com mudanças tecnológicas. Uma boa gerencia é importante,…

Tecnologia de Americana. A empresa escolhida pelo grupo foi o escritório contábil Bertazzi e Bertassi, com base nas matérias estudadas durante o semestre, bibliografias pesquisadas pelo grupo e dados coletados a partir de visitas, trocas de e-mail e telefonemas feitas à empresa, será demonstrado os aspectos do ambiente interno e externo, análises da estrutura organizacional e do departamento contábil, com isso, identificar os pontos fortes, pontos fracos e as estratégias que a empresa…

Pisoni ROTATIVIDADE DE PESSOAL: CAUSAS E CONSEQUÊNCIAS NA EMPRESA REFRIGERAÇÃO DUFRIO COMÉRCIO E IMPORTAÇÃO LIMITADA – FILIAL CURITIBA Porto Alegre 2012 Michele Pisoni ROTATIVIDADE DE PESSOAL: CAUSAS E CONSEQUÊNCIAS NA EMPRESA REFRIGERAÇÃO DUFRIO COMÉRCIO E IMPORTAÇÃO LIMITADA – FILIAL CURITIBA Trabalho de conclusão de curso apresentado como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharel em Administração de empresas com habilitação em Comércio Exterior. …