PLanejamento estrategico

Palestra Gestão de Pessoasplanejamento estratégico da gestão pessoas - Chiavenato A Mainframe Eletrônica passou algumas dificuldades na época em que estava redefinindo os seus produtos e os seus mercados... Caso Introdutório: Mainframe Eletrônica Palestra Gestão de Pessoasplanejamento estratégico da gestão pessoas - Chiavenato A missão representa a razão da existência de uma organização. Significa a finalidade ou o motivo pelo qual a organização foi criada e para que ela deve servir... O que é a missão da empresa??? Palestra Gestão de Pessoasplanejamento estratégico da gestão pessoas - Chiavenato É a imagem que a organização tem a respeito de si mesma e do seu futuro. É o ato de ver a si própria projetada no futuro... O que é a visão da empresa??? Palestra Gestão de Pessoasplanejamento estratégico da gestão pessoas - Chiavenato Missão Visão Estado Atual da Estado desejado pela organização ano Metas organização daqui a 5 corrente anos Planejamento Estratégico Missão, visão e planejamento estratégico Palestra Gestão de Pessoasplanejamento estratégico da gestão pessoas - Chiavenato Onde estamos em 1999 Onde queremos chegar em 2004 -Somos atualmente a 3ª maior frota de -Queremos chega a ser 1ª maior frota de ônibus da cidade ônibus da cidade -Dominamos 26% do mercado municipal -Queremos chegar a 45% do mercado -A satisfação dos passageiros atingem -A satisfação dos passageiros deverá atualmente 33% dos clientes atingir 90% dos clientes -Conduzimos 55.000 clientes a…

como as tendências do planejamento estratégico para o futuro. A análise dos conceitos de missão, visão, valores, objetivos, análise SWOT e a análise ambiental são o foco desta para que a segunda parte seja entendida de forma correta. Independentemente do porte e complexidade da organização, o planejamento estratégico oferece uma visão de futuro fazendo com que a empresa esteja no lugar certo na hora certa, e através de estudos baseados nos objetivos e metas da organização. O…

alcançados apenas por meio do esforço pessoal isolado. As organizações surgem para aproveitar a sinergia dos esforços de várias pessoas que trabalham em conjunto. Sem as organizações e sem pessoas certamente não haveria gestão de pessoas.Em resumo, as organizações precisam de pessoas, pois sem elas a organização não funcionaria, sem empregados não tem rendimento. E as pessoas precisam das organizações para viver, é do trabalho gerado pelas organizações que a maioria das pessoas vivem, da…

........................... 3 2.3 Fundamentos da organização ............................................................................ 4 2.3.1 Missão ............................................................................................................. 4 2.3.2 Visão ............................................................................................................... 4 2.3.3 Valores…

1. INTRODUÇÃO O presente trabalho é composto por duas etapas. O primeiro momento tem como objetivo o estudo e a compreensão dos principais conceitos e ferramentas contidos na essência de um planejamento estratégico. São eles: missão, visão, valores, objetivos estratégicos, análise ambiental, análise SWOT e políticas. Este propósito será consolidado por meio de uma profunda e detalhada pesquisa nos aspectos teóricos do planejamento estratégico, desenvolvidos por renomados autores da…

principais conceitos sobre Planejamento Estratégico: missão, visão, valores, objetivos estratégicos, análise ambiental, análise SWOT e políticas, realizando um comparativo entre a teoria e a organização analisada. Palavras-chave: Planejamento Estratégico. Missão. Visão. Valores. Objetivos Estratégicos. Análise Ambiental. Análise SWOT. Políticas. LiSTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS RS – Rio Grande do Sul. SENAC – Serviço Nacional Aprendizagem Comercial. SWOT – (Strengths) Forças,…

iremos supri-las, através de promoções e contratações. Os setores de Recrutamento e Seleção de Pessoal, irão trabalhar juntos com os Recursos Humanos, pois essa seleção busca o sentido serio da empresa, que tem o pensamento de valorizar seus colaboradores , implantando um justo plano de carreira e uma justa avaliação. 2 A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS E A GESTÃO DE PESSOAS NO AMBIENTE DINÂMICO E COMPETITIVO. A globalização (comercial/empresarial) forçou…

I: GESTÃO DE PESSOAS ATPS: A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS NO AMBIENTE DINAMICO E COMPETITIVO Trabalho apresentada ao curso gestão de segurança privada, como exigência para avaliação para a disciplina Gestão de Pessoas. Orientado pela Profª Especialista Silmara Ferraz . SUMÁRIO 1. Introdução..............................................................................................04 2. A Moderna Gestão de Pessoas e a Gestão de Pessoas no Ambiente dinâmico e…

tratam sobre o tema planejamento estratégicos e outros autores que tratam em específico com o tema gestão hospitalar. A justificativa este estudo se dá porque a área da gestão hospitalar e as demais áreas de atuação das organizações são consideradas prestadoras de serviços. Então, se pode dizer que o planejamento estratégico é de grande importância para organizações do ramo da saúde isso porque envolvem diversos aspectos que vão desde: pontos fortes e fracos, formulação de estratégias…

Idalberto Chiavenato 8 1.1 Missão 8 1.2 Visão 8 1.3 Valores/Princípios 8 1.4 Estrutura Organizacional 8 1.5 Processos de Recrutamento e Seleção 8 2 Eliezer Arantes Costa 9 2.1 Missão 9 2.2 Visão 9 2.3 Valores/Princípios 9 2.4 Estrutura Organizacional 10 2.5 Processo de Recrutamento e Seleção 10 3 Djalma de Pinho Rebouças e Oliveira 10 3.1 Missão 11 3.2 Visão 11 3.3 Valores/Princípios 11 3.4 Estrutura Organizacional 11 3.5 Processo de Recrutamento e…